精益管理- -倉儲管理與物流配送

【培訓對象】
生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【培訓收益】
 對企業(yè)現有的倉儲管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；  掌握提升中基層管理力和執行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識的一套機制；  學(xué)習庫存管理科學(xué)的方法與應用；  掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應用；  課程現場(chǎng)制定行動(dòng)改善計劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習成果；  課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，提高庫存準確率，減少成本，提高配送效率）；更好的服務(wù)客戶(hù)（持續縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

 第一天 精益理念下的倉儲物流
上午
一、精益思想普及
1、精益生產(chǎn)框架
2、認識八大潛在浪費
3、精益改善的工具/手段介紹
3、1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項目
3、2 防呆（POKAYOKY）
3、3（JIDOKA）自動(dòng)化
3、4 FMEA（失效模式分析）
3、5 拉動(dòng)式生產(chǎn)
4、精益的成本和利潤的關(guān)系
5、價(jià)值分析
5、1什么VA（產(chǎn)品附加值）
5、2 VA在產(chǎn)品總值的占比

二、倉儲的種類(lèi)與結構
1、硬件種類(lèi)
2、管理和軟件種類(lèi)
三、倉儲運營(yíng)管理的要點(diǎn)概念
1、庫存準確率
2、庫存周轉率
3、庫區操作稼動(dòng)率
4、出庫、入庫平衡
5、出庫頻率
6、標準操做時(shí)間
7、操做流程中的線(xiàn)平衡率
8、操做流程的瓶頸測定
四、倉儲物流的成本構成和潛在成本識別
1、投資成本
2、運營(yíng)成本
3、庫存成本
4、潛在成本

下午
五、學(xué)員練習（作業(yè)）
1、繪制自己主管業(yè)務(wù)的流程圖
1、1 操做標準時(shí)間
1、2 算出線(xiàn)平衡率
1、3標注瓶頸工序和第二、第三瓶頸
2、測評自己主管業(yè)務(wù)的效率
3、學(xué)員分析自己主管業(yè)務(wù)的VA
4、學(xué)員羅列自己主管業(yè)務(wù)中可能的潛在成本

六、講師現場(chǎng)引導集體點(diǎn)評學(xué)員作業(yè)

第二天
上午
七、提高倉儲管理與物流配送效率
1、庫存準確率提升方法
2、庫存周轉率檢測
3、庫存稼動(dòng)效率管理
4、提高分揀線(xiàn)效率
八、配送訂單的記錄收集與分析
1、收件量數據分析
2、收件量和分揀線(xiàn)能力匹配
3、庫存量和配送量的平衡管理
4、庫存操作和配送操作的匹配和調整
5、掌握倉儲和配送的起伏規律，建立看板制
九、倉儲、物流的成本控制
1、以往業(yè)務(wù)量走勢分析
2、根據業(yè)務(wù)量走勢制定月度、季度、年度預算（預算方法介紹）
3、將總成本預算分解到各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)團隊（各部門(mén)分預算方法介紹）
4、按時(shí)間段跟進(jìn)各部門(mén)/團隊的預算實(shí)施情況
5、依據實(shí)際花銷(xiāo)情況制定下一階段的降本目標（預算調整過(guò)程）
5、1 降本目標的行動(dòng)計劃

下午 學(xué)員作業(yè)時(shí)間
十、依據上午的課程內容，學(xué)員需完成如下現場(chǎng)完成如下作業(yè)內容
1、羅列出自己主管業(yè)務(wù)的操做流程并給出效率測評方案（或者計算公式）
2、找出需要提升效率的工作點(diǎn)
3、對每一個(gè)效率提升點(diǎn)做改進(jìn)計劃并列出計劃實(shí)施時(shí)間表和具體負責人
4、嘗試做降本預算（這個(gè)是6西格瑪黑帶項目方式，稍微復雜一些，講師現場(chǎng)輔導，和學(xué)員共同完成）
5、將總預算轉化為各部門(mén)的分級預算
6、制定降本預算的改善計劃并列出時(shí)間表和具體負責人

十一、講師總結、點(diǎn)評

 

  世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專(zhuān)家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監
 曾任世界500強SONY電子 移動(dòng)亞太區運營(yíng)總監
 曾任合資公司北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗，擁有多年的企業(yè)運營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗。帶領(lǐng)團隊實(shí)現企業(yè)運營(yíng)目標；為多家不同類(lèi)型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛(ài)生產(chǎn)總監期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)，提高生產(chǎn)效率50%以上。
 擔任索尼工業(yè)化部部長(cháng)期間，創(chuàng )立標準時(shí)間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實(shí)現推行全面部門(mén)預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監期間，帶領(lǐng)六西格瑪團隊完成索愛(ài)普天物流改善項目，壓縮實(shí)際開(kāi)支，為公司節約年度物流運營(yíng)成本四千五百多萬(wàn)人民幣。
 帶領(lǐng)團隊完成索尼移動(dòng)公司10余款手機開(kāi)發(fā)到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養了數位經(jīng)理
課長(cháng)。
 在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問(wèn)題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗。
 沈陽(yáng)金杯江森，指導企業(yè)團隊完成線(xiàn)邊物流改善項目，為其物流團隊開(kāi)拓新業(yè)務(wù)規劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓。
 民營(yíng)企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營(yíng)效率。

【授課風(fēng)格】
有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現場(chǎng)管理》
《精益生產(chǎn)-6S現場(chǎng)管理》
《工業(yè)4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統構建》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中制環(huán)節的DFX》
《TPM全面設備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓》
成本控制
《生產(chǎn)運營(yíng)成本控制-企業(yè)預算及實(shí)施》
《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》
《精益生產(chǎn)運營(yíng)管理和成本控制》
供應鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點(diǎn)和供應商質(zhì)量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節》

• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠(chǎng)內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線(xiàn)優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實(shí)現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過(guò)降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實(shí)現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

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• 管理培訓：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統粗放管理模式走向系統、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫頭”是精益管理變革的通??； 系統的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專(zhuān)門(mén)的機構是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！ 一、..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì )給我們帶來(lái)什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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