海爾人單合一雙贏(yíng)管理模式

【培訓對象】


【培訓收益】
這是一套目前最新最系統介紹海爾互聯(lián)網(wǎng)轉型的實(shí)戰落地課程，吳寶峰老師根據為多家上市公司和傳統企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉型的實(shí)戰經(jīng)驗，系統的從傳統企業(yè)的思維入手，深入淺出，實(shí)戰案例分享海爾集團是如何進(jìn)行顛覆式創(chuàng )新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節，最終幫助高管團隊完成企業(yè)轉型升級的系統思考： 了解海爾“人單合一”管理模式的起源、發(fā)展及基本理論； 通過(guò)案例剖析“人單合一”的實(shí)際操作方法及相關(guān)工具； 結合學(xué)員所在企業(yè)的現有實(shí)際，借鑒性地使用“人單合一”的管理精華，并為企業(yè)的績(jì)效創(chuàng )造價(jià)值。

模塊一：戰略創(chuàng )新-戰略演變

1.沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
2.商業(yè)生態(tài)組織革新
3.研究歷程和方法
4.從負債147萬(wàn)到“全球白色家電第一品牌”
5.變革從“管理13條”開(kāi)始

模塊二：組織創(chuàng )新-組織無(wú)界 

1.什么是組織邊界？ 
2.你的企業(yè)距離顧客有多遠？ 
3. “無(wú)邊界海爾”的兩個(gè)標準
4.變革從組織結構開(kāi)始 
5.傳統組織結構的缺陷 
6.無(wú)邊界的組織結構
7.打破邊界的6 種力量 
8.組織3.0：讓每個(gè)人成為CEO 

模塊三：模式創(chuàng )新-人單合一

1.管理之道在于“道法自然”
2.管理的四大核心命題
3.什么是“人單合一”?
4.人單合一雙贏(yíng)管理模式九大要素
5.人單合一雙贏(yíng)管理模式：運營(yíng)體系
6.人單合一雙贏(yíng)管理模式：支持平臺
7.人單合一雙贏(yíng)管理模式：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

模塊四：機制創(chuàng )新-共創(chuàng )共贏(yíng)

1.活力源于機制 
2.“成就感”是機制的“法門(mén)” 
3.什么樣的機制才有魅力？
4.平臺機制
5.自主經(jīng)營(yíng)體組建：“搶單”機制
6.“零距離”與顧客交互機制
7. “三預”機制
8.契約機制
9.官兵互選機制
10.授權與控制的最佳結合點(diǎn) 
11.共贏(yíng)：商業(yè)系統的核心機制

模塊五：管理創(chuàng )新-無(wú)領(lǐng)導

1.知行合一
2.執行力，源于領(lǐng)導力 
3.日清，從領(lǐng)導開(kāi)始
4.高級經(jīng)理人“日清會(huì )”顛覆科層制下的領(lǐng)導力模式 
5.消滅“官本位”文化
6.把權力交給“用戶(hù)”
7.“無(wú)領(lǐng)導”模式下的自演進(jìn)機制
8.領(lǐng)導力變革：從1.0 到3.0

模塊六：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新-數據交互

1.無(wú)數據不營(yíng)銷(xiāo)
2.供應鏈信息化：讓全流程協(xié)同起來(lái)
3.人單酬平臺：檢驗自我經(jīng)營(yíng)成果
4.信息化日清平臺：日清日高
5.虛實(shí)交互平臺：與顧客零距離 
6.開(kāi)放式創(chuàng )新平臺：整合全球資源
7.交互社區：內外互聯(lián) 
8.信息化的“主人”是顧客和員工 
9.從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)” 

模塊七：財務(wù)創(chuàng )新-事前算贏(yíng)

1.戰略的“引領(lǐng)者”
2.融入“全流程”經(jīng)營(yíng)體
3.事前算贏(yíng)
4.戰略損益表
5.自主經(jīng)營(yíng)體的核算
6.財務(wù)戰略：從1.0 到3.0

模塊八：文化創(chuàng )新：雙創(chuàng )文化

1.唯有文化生生不息 
2.自主創(chuàng )業(yè)和“小微公司” 
3.“冠軍之道”即“創(chuàng )新之道” 
4.創(chuàng )新“鐵三角” 
5.將兩創(chuàng )文化傳播到每一個(gè)角落
6.文化與模式：相互交融
7.文化3.0
 

 戰略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家、股權激勵專(zhuān)家、創(chuàng )新中國商業(yè)模式研究院副院長(cháng)、北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰班特聘專(zhuān)家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運營(yíng)構架師、偶巷私董會(huì )首席構架師、私董教練，專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目,為企業(yè)提供戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案，業(yè)績(jì)對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢(xún)培訓背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來(lái)深度研究戰略規劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)心理、用戶(hù)體驗打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運營(yíng)、O2O改造升級、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng )建《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程;在國內金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉型運營(yíng)實(shí)戰落地咨詢(xún)專(zhuān)家；

和君集團業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專(zhuān)家；

創(chuàng )新中國商業(yè)模式研究院副院長(cháng)；

北京大學(xué)首席營(yíng)銷(xiāo)官實(shí)戰班特聘專(zhuān)家；

黑馬學(xué)院創(chuàng )業(yè)導師、天使投資人、社群運營(yíng)構架師、中企私董會(huì )首席構架師、私董教練；

專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目,為企業(yè)提供戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案。

15年的管理咨詢(xún)背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來(lái)深度研究戰略規劃、組織再造、商業(yè)模式設計、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)心理、用戶(hù)體驗打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運營(yíng)、O2O改造升級、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng )建《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》系列課程和管理咨詢(xún)體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢(xún)、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢(xún)和培訓中廣受歡迎。

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng )新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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• 集團型企業(yè)管理模式探討

   

  集團型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

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