向長(cháng)征學(xué)習領(lǐng)導力

一、組建學(xué)習團隊與破冰
1.學(xué)習團隊組建
2.學(xué)習團隊破冰
3.學(xué)習團隊展示
二、領(lǐng)導力的概念
1.領(lǐng)導力測試
2.你是想當領(lǐng)導者還是管理者
3.領(lǐng)導力的概念，與管理者的區別、差別
4.認識自己、了自己、做對自己——SWOT分析
5.成功者應做到的五個(gè)第一
6.領(lǐng)導力七力模型
三、長(cháng)征歲月中的領(lǐng)導力及共產(chǎn)黨員與管理者領(lǐng)導力的修煉
1. 第五次反圍剿的失敗導致紅軍戰略大轉移之長(cháng)征
決策力的重要性
如何提升團隊決策
2. 湘江之戰中的領(lǐng)導力之執行力
視頻欣賞
提升執行力方法
3. 遵義會(huì )議中的領(lǐng)導力之影響力和溝通力
視頻欣賞
提升影響力的途徑
溝通能力的修煉
4.四渡赤水出奇兵之科學(xué)應變、主動(dòng)求變
四渡赤水概要
管理中領(lǐng)導者的變與不變
5.會(huì )理會(huì )議中的領(lǐng)導藝術(shù)
視頻欣賞
領(lǐng)導藝術(shù)修煉
6.爬雪山過(guò)草地紅軍將士志更堅
視頻欣賞
意志力的修煉
7.紅一、四方面軍會(huì )師后會(huì )議中的領(lǐng)導力之協(xié)作力
紅一、四方面軍會(huì )師后重要會(huì )議概要
提升協(xié)作力的途徑
8.臘子口上降神兵之領(lǐng)導者的責任擔當
視頻欣賞
領(lǐng)導干部的擔當與奉獻
9.長(cháng)征勝利的法寶之學(xué)習力
關(guān)于學(xué)習力
五級學(xué)習力
提升學(xué)習力三大途徑
10.長(cháng)征中領(lǐng)導力之道德力
道德力是領(lǐng)導力的重要組成部分
領(lǐng)導者的道德力修煉
四、課程回顧與分享
1.利用ORID技術(shù)進(jìn)行課程回顧
2.ORID應用畫(huà)布制作，小組分享
3.優(yōu)勝學(xué)習小組及優(yōu)秀學(xué)員表彰 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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