執行加速——員工高效團隊執行力打造

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者

【培訓收益】
■ 了解執行危機的來(lái)源，挖出執行不力的根本原因； ■ 掌握執行的核心流程，有效使用執行的工具、方法； ■ 提升員工積極性、主動(dòng)性，成為高執行、高產(chǎn)出人士； ■ 提升學(xué)員執行技能和執行管理技能，提高企業(yè)執行水平。

第一講：執行力概述
一、執行力解讀
團隊研討：團隊執行不力的原因分析及對策擬定
1. 什么是執行力？
案例分享：一次基礎管理項目的推進(jìn)受阻
2. 執行力低效的原因分析
3. 執行力三大底線(xiàn)
4. 執行力的三意
案例分析：美國空降部隊如何讓廠(chǎng)商配合達成100%合格率
二、執行就是要結果!--請給我結果
1. 對自己負責的非常二加一
2. 任務(wù)≠結果
3. 結果三要素：寫(xiě)出下周工作的結果三要素，并由主管領(lǐng)導簽字
4. 執行工作的時(shí)間管理
三、執行力的真義
1. 高效執行10字法則
2. 執行力十六字原則
3. 執行的24字流程
小組研討：這一部分的ORID

第二講：目標牽引
一、目標分析
1. 目標分析四層級
2. 目標清晰度檢查：SMART原則
二、計劃擬定
1. 計劃擬定的三種思路
2. 制定計劃必須考慮的問(wèn)題
工具：目標計劃工作單
3. 工作步驟分解
工具：WBS

第三講：流程管理
一、能人系統VS制度系統
1. 企業(yè)成長(cháng)的階梯
2. 初級基因和優(yōu)質(zhì)基因的差距
3. 基于流程管理的變革轉型
二、優(yōu)質(zhì)流程的執行要點(diǎn)
1. 一個(gè)宗旨、創(chuàng )造力五個(gè)步驟、兩個(gè)前提、三個(gè)準則
2. 流程設計的六步法
3. 營(yíng)銷(xiāo)流程的七個(gè)變量
4. 流程導入的七步法
5. 流程貫徹的三步法
6. 有效執行的七個(gè)步驟

第四講：高績(jì)效團隊養成
一、高績(jì)效團隊的成功要素
二、團隊協(xié)作的5大障礙分析
1. 缺乏信任
2. 懼怕沖突
3. 欠缺投入
4. 逃避責任
5. 無(wú)視結果
三、高績(jì)效團隊的GROW模型
1. 聚焦目標
2. 分析現狀
3. 行動(dòng)方案
4. 強化意愿
四、團隊復盤(pán)工具介紹
實(shí)操演練：Q8流程及操作要點(diǎn)要點(diǎn)
 

李平凡老師 職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家
15年大型企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
東北大學(xué)客座教授
講師認證：《教練技術(shù)》《引導技術(shù)魔法箱》《經(jīng)驗萃取》
曾任：中郵保險（國有企業(yè)）|某營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)管理
曾任：中國郵政（世界500強）|某金融業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理
曾任：太平洋保險（世界500強）|某分公司培訓技術(shù)總監
2022年中國銀行│農業(yè)銀行│郵儲銀行開(kāi)門(mén)紅導師、顧問(wèn)
2022年杭州市共創(chuàng )式生涯教育設計大賽金牌項目獲得者
2022年某大型壽險公司基礎管理項目首席建構師
2022年樊登讀書(shū)經(jīng)驗萃取項目全國首席教練
擅長(cháng)領(lǐng)域：高績(jì)效團隊建設、打造高效執行力、職場(chǎng)高效溝通、情緒與壓力管理、銀行基層管理技能提升、新員工職業(yè)素養及職業(yè)規劃等

實(shí)戰經(jīng)驗：
▶ 賦能銀行基層管理：針對開(kāi)門(mén)紅期間，銀行基層管理者管理能力匱乏，展開(kāi)《新晉升管理者管理能力提升》《高績(jì)效團隊建設》《高效執行力打造》等系列課程，讓基層團隊長(cháng)明方向、懂方法、用工具。無(wú)論是線(xiàn)下還是線(xiàn)上培訓，均獲得銀行管理者高度認可。課程復購率達100%，培訓銀行有中國銀行、農業(yè)銀行、郵儲銀行、大家保險、太平洋保險等
▶ 賦能險企基礎管理：針對大家保險團隊基礎管理不成體系，管理缺乏抓手的情況，為省公司定制全套《基礎管理實(shí)施細則》，根據企業(yè)線(xiàn)上打卡系統互補涉及，有工具，有架構、又層層督導機制。2022年12月項目啟動(dòng)，全省全省系統安裝覆蓋率100%，后期兩周追蹤結果，執行率達100%。管理工作從此有章可循，有抓手可落地，甲方高度認可。
▶ 賦能基層通用管理：為了提高五百強企業(yè)員工溝通效能、積極心態(tài)建設、職業(yè)規劃打造，針對性為大型國企進(jìn)行《職場(chǎng)高效溝通》《陽(yáng)關(guān)心態(tài)》《新員工職業(yè)規劃》《高潛員工職業(yè)規劃》等系列課程賦能。平均80場(chǎng)/年，最終實(shí)現全體員工的職業(yè)軟技能、心態(tài)、職業(yè)規劃的全面提升。

部分授課案例：
《銀行新晉升管理者技能提升》50+期：中國銀行遼寧省各地市分行、建設銀行遼寧省行、中信銀行、農業(yè)銀行、華夏銀行、郵儲銀行等
《高績(jì)效團隊建設》《高效執行力打造》50+期：大家保險、太平洋保險、中國銀行、農業(yè)銀行、郵儲銀行、中國郵政等
《職場(chǎng)壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)》50+期：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、長(cháng)春一汽集團、青海油田、遼寧省婦聯(lián)、東北大學(xué)等
《職場(chǎng)高效溝通》《跨部門(mén)溝通》40+期：華夏銀行、中信銀行、農業(yè)銀行、象嶼集團、國家電網(wǎng)、奧萊集團、東北大學(xué)、太鋼集團、臨商銀行等

主講課程：
《走出盲區—銀行新晉升管理者技能提升》
《團隊為基—高績(jì)效團隊建設》
《執行加速—員工高效執行力打造》
《高品質(zhì)溝通—讀懂人心的職場(chǎng)溝通》
《營(yíng)銷(xiāo)有法—客戶(hù)心理分析及說(shuō)服力提升》
《企業(yè)管理助力引擎——高績(jì)效教練技術(shù)》

授課風(fēng)格：
★ 課堂氛圍好：授課風(fēng)格知性自然、生動(dòng)有趣、富有感染力、線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)活躍。
★經(jīng)驗分享多：講師具有豐富的團隊管理經(jīng)驗和輔導經(jīng)驗，在課程中將實(shí)戰經(jīng)驗分享，讓學(xué)員能夠更直觀(guān)的學(xué)習知識；
★引導方式廣：善于運用啟發(fā)式培訓、互動(dòng)式培訓、教練式培訓、引導式培訓等方式，充分調動(dòng)學(xué)員的積極性和主動(dòng)性。
部分服務(wù)客戶(hù)：
銀行：中國建設銀行遼寧省分行、中國建設銀行河南省分行、中國銀行大連分行、中國銀行本溪分行、中國銀行福州分行、中國銀行阜新分行、安陽(yáng)市建設銀行、華夏銀行、中信銀行石家莊分行、農業(yè)銀行北京分行、郵儲銀行遼寧省分行、郵儲銀行本溪分行、郵儲銀行沈陽(yáng)分行、吉林市郵儲銀行等
保險業(yè)：太平洋保險上海分公司、太平洋保險遼寧分公司（丹東中支，營(yíng)口中支、鞍山中支、沈陽(yáng)中支、撫順中支、本溪中支，阜新中支、朝陽(yáng)中支、險盤(pán)錦中支）、中郵保險總部、河南省建信人壽、大家保險遼寧分公司、大家保險江西分公司等……

國企：國家電網(wǎng)分吉林公司、國家電網(wǎng)白樺分公司、一汽解放大柴、三一重工、遼寧省煙草、鞍鋼集團、遼寧省水資源集團、愛(ài)爾眼科遼寧省公司、中國移動(dòng)遼寧分公司、中國移動(dòng)武漢分公司、中國聯(lián)通黑龍江省公司、國家電網(wǎng)阜新分公司、國家電網(wǎng)敦化分公司、國家電網(wǎng)江蘇宿遷分公司、中國郵政瀘州分公司等
政府機關(guān)：新疆塔城市政府、廣西南寧市政府、云南昌寧縣政府、遼寧省委宣傳部、遼寧省婦聯(lián)等

部分客戶(hù)評價(jià)：
李老師，你的課程是這次項目中公認最有收獲的，我們對在職場(chǎng)的溝通表達有了更深刻的認識，尤其是和下屬交待工作這部分，很實(shí)用！也是這次打分最高的老師，期待再次聽(tīng)到李老師的授課！
——南寧市政府接待辦 京主任
原來(lái)團隊融合的引導式培訓能夠這樣激活團隊，并且在創(chuàng )造的基礎上讓管理人員將過(guò)去的工作進(jìn)行了提煉和升華，李老師的精彩組織引導，團隊融合課程很成功！
——遼寧省委宣傳部 黃主任
學(xué)員評價(jià)很高，我們決心回去將情緒管理在職場(chǎng)中應用起來(lái)，期待減少職場(chǎng)的壓力，讓工作和生活更美好。也希望李老師再來(lái)東北大學(xué)給研修班學(xué)員賦能！
——東北大學(xué)繼續教育學(xué)院 田主任
李老師的課程讓我們意猶未盡，您的課程我們現在太需要了，讓我們從管理角度但認識到溝通表達的重要！我也希望其他政府機關(guān)的同事能聽(tīng)到這樣的課程，在職場(chǎng)配合上和溝通表達上一定會(huì )有系統的提升！
——南寧市政府接待辦 黃主任
這堂課無(wú)論是從壓力的管理還是情緒的梳理，不是單純從心理學(xué)的理論角度來(lái)講，而是融合到了更多的工作場(chǎng)景，讓我們豁然開(kāi)朗，接下來(lái)能夠學(xué)以致用，此后如果有困惑還望老師多加指導！
——愛(ài)爾眼科MBA人力資源部 夏部長(cháng)

部分授課照片：

遼寧省委宣傳部
《團隊融合工作坊——打造高績(jì)效團隊》 三一重工
《企業(yè)共創(chuàng )——高績(jì)效團隊打造》

平安資管
《基于性格力（MBTI）的溝通能力提升》 太平洋保險
《高績(jì)效教練技術(shù)主管管理》

中國銀行
《開(kāi)門(mén)紅策略布局與精準落地實(shí)施》 瀘州郵政
《客戶(hù)心理分析與溝通策略》

方德信基金公司
《情緒管理沙盤(pán)》 中國銀行
《高績(jì)效團隊建設》

臨商銀行
《高潛員工職業(yè)進(jìn)階》 大家保險
《基礎管理在開(kāi)門(mén)紅中的組織運營(yíng)》

華夏銀行
《旗開(kāi)得勝—開(kāi)門(mén)紅保險營(yíng)銷(xiāo)訓練營(yíng)》 中國銀行
《新晉升管理者角色認知及技能提升》

 

• 高績(jì)效團隊的強力打造

   

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  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)核心競爭力 　 1：企業(yè)核心競爭力的概念 　 2：企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓（二）、創(chuàng )新才能形成有生命力的核心競爭 　 一：企業(yè)要擁有自己的核心競爭力 　　1、要提高企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭力的意識 　　 2、要掌握核心技術(shù)。 　　 3、要讓核心競爭力在企業(yè)內部成長(cháng)起來(lái) ..

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