贏(yíng)在執行力沙盤(pán)模擬

本課程分三段進(jìn)行：
第一階段：以經(jīng)典的沙盤(pán)模擬（具體選用的情景類(lèi)沙盤(pán)，以企業(yè)培訓往史確定）為載體，讓參加培訓的學(xué)員從組建團隊開(kāi)始，到完成任務(wù)結束，進(jìn)行全面的體驗。通過(guò)沙盤(pán)推演的過(guò)程，充分暴露學(xué)員在執行不力等方面的問(wèn)題，為提升執行力尋找突破口。
第二階段：學(xué)員在成功與失敗中總結與反思
第三階段：由講師領(lǐng)悟執行力的要素、執行不力的原因和解決方案進(jìn)行分享講解。
課程流程：
上半部分：
1.破冰
2.沙盤(pán)及規則簡(jiǎn)介
3.組建團隊并展示
4.進(jìn)行沙盤(pán)推演
7.各隊成績(jì)統計
8.各隊總結，由隊長(cháng)或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導意義
下半部分：執行力講解
一.執行力的概念
1.執行力的概念
2.團隊執行不力的原因
3.執行的四大關(guān)鍵因素
二.鑄造執行力的3個(gè)要素
要素1：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買(mǎi)單）
1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
2.執行是“我做了嗎”？
3.做任務(wù)是陷阱、做結果是餡餅
4.做結果三思：結果是誰(shuí)要的？結果要有什么？結果有什么用？
5.如何獲得最佳的結果？結果思維、底線(xiàn)原則、外包理念
要素2：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會(huì )
4.領(lǐng)導只為結果買(mǎi)單、員工為結果而戰
5.4個(gè)步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
要素3：六大執行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只羊
3.冠軍法則：做自己擅長(cháng)的，上帝助你成功
4.速度法則：先開(kāi)槍再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
三.如何提高個(gè)人執行力
1.信心是提高執行力的基礎
2.做出正確的選擇
3.學(xué)會(huì )用成年人邏輯思考
4.做善于分解目標的高手
5.學(xué)會(huì )對自我進(jìn)行投資
6.保持旺盛的精力
7.了解自己，做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己
8.說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
9.樹(shù)立雙贏(yíng)的思維理念
三.提升團隊執行力的途徑
1.制定團隊清晰且共同認可的戰略目標
2.圍繞既定目標制定周密的計劃
3.把控執行的時(shí)間性
4.管控團隊沖突、提升執行
四．提升中高層管理者執行力的方法
1.用正確的人
2.做正確的事
3.正確的做事
五．不同性格的人的執行力提升的方法
1.認識自己的性格
2.了解你的上司、同事、下級的性格
3.不同性格的特征
4.不同性格的人執行力提升的方法
六．總結
執行力的四十八真經(jīng)
 

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  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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