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從優(yōu)秀到卓越——高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設 營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué):基于客戶(hù)畫(huà)像與性格的高情商溝通

課程編號:51990

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:325

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:楚易

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
客戶(hù)經(jīng)理、理財經(jīng)理、支行長(cháng)

【培訓收益】
課程目標: 讓您時(shí)刻感受銷(xiāo)售人員職業(yè)生涯的挑戰與成就 培養和樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售理念和意識; 掌握有效的工作方法和銷(xiāo)售技巧; 提升銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和業(yè)績(jì) 了解與不同性格的人建立良好溝通的基本方法和技巧; 掌握多種溝通方法和工具,打造與客戶(hù)內外暢通無(wú)阻的溝通世界; 掌握如何挖掘客戶(hù)需求的溝通技巧 現場(chǎng)測評,發(fā)現自己的優(yōu)勢,有效運用

前言:VUCA時(shí)代的高績(jì)效銷(xiāo)售精英的特征
一、什么是VUCA時(shí)代
二、烏卡(VUCA)時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是
1、易變性(Volatility)
2、不確定性(Uncertainty)
3、復雜性(Complexity)
4、模糊性(Ambiguity)
三、烏卡時(shí)代下對人才梯隊建設的要求
1、打造的不單純是一支正規軍
2、是要打造一支能在叢林中隨時(shí)能單兵作戰的特種部隊
第一部分 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)化素養打造
第一講、銷(xiāo)售人員角色認知
一、銷(xiāo)售人員與其它崗位的區別
二、對現代銷(xiāo)售概念的認知
1、認知的誤區
2、現代銷(xiāo)售的含義
3、銷(xiāo)售的“三要素”
三、銷(xiāo)售工作的五個(gè)特性
1、主動(dòng)性
2、服務(wù)性
3、靈活性
4、接觸性
5、互利性
第二講、員工的職業(yè)化心態(tài)塑造
一、平臺思維
1、企業(yè)只是職業(yè)平臺
2、在企業(yè)的平臺上成就我們自己的只有我們自己
3、在平臺之上我們是主角還是配角我們自己說(shuō)了算
二、突破自我,改變心智模式增強自信心
1、突破原有的觀(guān)念,建立新的行為思想習慣
2、自信心是成功的基石
3、樹(shù)立終生學(xué)習的意識
4、自我激勵,形成良好的習慣
三、積極心態(tài)、陽(yáng)光人生
1、什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)的力量!
2、消極心態(tài)的形成及危害
3、積極心態(tài)給人帶來(lái)的益處
四、我在為誰(shuí)而工作
1、你在為誰(shuí)而工作?定位不同,工作心態(tài)就會(huì )相差甚遠!
2、責任越大,成就越大!不好好工作,誰(shuí)的損失最大?.
3、站在組織的角度想問(wèn)題,你的成功隨即展開(kāi)
5、放棄責任,就等于放棄成長(cháng)!承擔責任是一個(gè)人成熟的標志!
6、努力讓自己在團隊中成為不輕易被人取代的人
四、堅持付出,創(chuàng )造自我價(jià)值
1、職場(chǎng)成功的秘訣:熱愛(ài)工作堅持到底 不找借口
2、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回報?
3、工作就是你的銀行,投入越多,收獲越多!
4、獲得晉升和提高收入的秘訣---提供物超所值的服務(wù)!
5、尋找薪水以外的東西,你將會(huì )獲得更多!
五、團隊協(xié)作,才能讓結果最大化
1、成功在于配合:配合客戶(hù)配合團隊配合同事配合自己
2、無(wú)堅不摧的團隊來(lái)自全體成員的傾力合作,如何加強合作?
3、合作是一種境界,如何打造合作團隊(團隊溝通“三多三少”)
4、與客戶(hù)、同事及團隊共贏(yíng)
六、凡事感恩,給自己打造一個(gè)人人都喜歡幫你的環(huán)境
1、為什么要感恩?--“感恩”的力量
2、感恩就是感恩一切,凡事感恩
3、感恩的偉大秘密:感恩越多 得到越多
4、養成感恩的習慣:常懷感恩的心 多講感恩的話(huà) 多做感恩的
5、感恩也是我們工作的源動(dòng)力。
第二部分 基于客戶(hù)個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)
第一講、消費者心理探尋
一、消費心理
1、客戶(hù)為什么會(huì )消費?達成哪些條件時(shí),客戶(hù)才會(huì )消費?
2、作為專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員,如何引導客戶(hù)消費?
3、買(mǎi)賣(mài)行為與客戶(hù)心理,系統的銷(xiāo)售流程,科學(xué)的銷(xiāo)售方法……
二、銷(xiāo)售人員如何了解客戶(hù)心理?
1、動(dòng)機理論
2、指南針?lè )▌t
3、榜樣的力量
4、關(guān)鍵按鈕
第二講、基于銀行客戶(hù)性格的高情商溝通——DISC出擊,銷(xiāo)售無(wú)憂(yōu)
一、知己知彼,學(xué)會(huì )聊天
1、銀行高情商溝通之DISC
1) 何謂DISC風(fēng)格
現場(chǎng)進(jìn)行DISC性格測試(當場(chǎng)出報告)
2) DISC與銀行客戶(hù)
—D型風(fēng)格銀行客戶(hù)特征
—I型風(fēng)格銀行客戶(hù)特征
—S型風(fēng)格銀行客戶(hù)特征
—C型風(fēng)格銀行客戶(hù)特征
2、實(shí)戰演練:如何判斷銀行客戶(hù)風(fēng)格并進(jìn)行有效應對
二、DISC出擊,銷(xiāo)售“聊天”無(wú)憂(yōu)
1、 親切搞定不同風(fēng)格的銀行客戶(hù)
2、 有效講解產(chǎn)品
1) 向D型銀行客戶(hù)講解產(chǎn)品
2) 向I型銀行客戶(hù)講解產(chǎn)品
3) 向S型銀行客戶(hù)講解產(chǎn)品
4) 向C型銀行客戶(hù)講解產(chǎn)品
第三講、基于銀行客戶(hù)畫(huà)像的精準溝通
一、銀行客戶(hù)畫(huà)像簡(jiǎn)述
1、銀行客戶(hù)畫(huà)像技術(shù)之起源
2、銀行目標客群劃分與定向
3、銀行客戶(hù)標簽粘貼與畫(huà)像
二、高情商溝通中,聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)基本功
(一)、聽(tīng):聽(tīng)什么?怎么聽(tīng)?
(二)、問(wèn):?jiǎn)?wèn)什么?怎么問(wèn)?
利用問(wèn)題
具體提問(wèn)還是要根據對象而定。注意的幾個(gè)方面。
“重復客戶(hù)原話(huà)+專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)陳述+反問(wèn)”(三段式)增強說(shuō)服力
(三)、如何說(shuō):
三、處理拒絕原則技巧和策略:
1、以誠實(shí)來(lái)對待:
2、在語(yǔ)辭上賦以權威感:
3、不要作議論:
4、先預測反對:
5、經(jīng)常做新鮮的對應:
第三部分 精準營(yíng)銷(xiāo)思維搭建
第一講、批量營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新
一、請得進(jìn)來(lái):網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)
二、走得出去:片區營(yíng)銷(xiāo)
三、搭得上線(xiàn):線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)
第二講、精準客群打造
一、分片:片區客群的網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)
二、分群:目標客群的差異營(yíng)銷(xiāo)
第三講、實(shí)戰技能提升
一、產(chǎn)品差異化營(yíng)銷(xiāo)
1、差異化與專(zhuān)屬感
2、支行營(yíng)銷(xiāo)層面的產(chǎn)品包裝
A、為產(chǎn)品“做引流”
B、為產(chǎn)品“找焦點(diǎn)”
C、為產(chǎn)品“分客群”
D、為產(chǎn)品“取名字”
E、為產(chǎn)品“編故事”
F、為產(chǎn)品“做組合”
4、得“眼球”者得天下
二、活動(dòng)策:促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與組織
1、活動(dòng)策劃三要點(diǎn)
(結合社會(huì )熱點(diǎn)、圍繞區域特色、聚焦營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能)
2、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執行流程“十問(wèn)法”
目的是什么
他們是誰(shuí)(精準目標客群)
他們在哪里(目標客群的現狀)
怎么讓他們知道(宣傳造勢)
怎么吸引他們過(guò)來(lái)(宣傳造勢)
來(lái)了怎么讓他買(mǎi)(促銷(xiāo)活動(dòng)和產(chǎn)品推廣方案)
核心產(chǎn)品(爆點(diǎn)產(chǎn)品)
競爭對手怎么搞(活動(dòng)針對性和優(yōu)勢保證)
當前市場(chǎng)熱點(diǎn)是什么
花多少錢(qián),錢(qián)從哪里來(lái)(資源整合)
第四部分 中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)——啟動(dòng)最“懶”銷(xiāo)售模式—轉介紹
一、中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)基礎
1、利益是紐帶,信任是保證
中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)關(guān)鍵的因素:雙方的利益和彼此的信任
2、組織利益與個(gè)人利益
優(yōu)質(zhì)客戶(hù)購買(mǎi)首先看的是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格帶來(lái)的組織利益,其次才是個(gè)人利益和人情
3、對企業(yè)組織的信任
企業(yè)的品牌、安全、服務(wù)、價(jià)格等為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供信任的依據
4、對銷(xiāo)售者個(gè)人的信任
通過(guò)熟人介紹或者個(gè)人自身的魅力、知識、技能等,獲得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)對你個(gè)人的信任
5、中國人建立信任的路徑圖
中國人建立信任的路徑圖:陌生—熟悉—對個(gè)人信任—對組織的信任
6、中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
西方人是先有利益關(guān)系,然后在利益關(guān)系中建立信任;而中國是先有信任與人情關(guān)系,然后利用信任與人情關(guān)系做生意
二、定期的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)交流
1、上門(mén)拜訪(fǎng)
2、電話(huà)溝通
3、信息交流
三、轉介紹的基本流程及步驟。

晚上課程安排建議案:
方案一:溝通技能的深入認知
七巧板:
七巧板是經(jīng)典訓練項目之一,該項目模擬企業(yè)中不同部門(mén)或者各個(gè)分支機構。通過(guò)團隊完成一系列復雜的任務(wù),體驗溝通,團隊合作,信息共享,資源配置,創(chuàng )新觀(guān)念,高效思維,領(lǐng)導風(fēng)格,科學(xué)決策等。
七巧板項目的效果/培訓目標:
1、體驗有效的溝通渠道和溝通方法,培養團隊成員積極有效的溝通意識。
2、培養團隊中高效的資源配置方式。
3、體會(huì )團隊之間加強合作的重要性,合理處理競爭關(guān)系,實(shí)現良性循環(huán)。
4、培養市場(chǎng)開(kāi)拓意識,更新產(chǎn)品創(chuàng )新觀(guān)念。
5、體會(huì )不同的領(lǐng)導風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用
方案二:針對本次培訓進(jìn)行相應的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景活動(dòng)打造
步驟:
1、由各組按客群、市場(chǎng)等要素進(jìn)行分類(lèi)主題選擇。
2、由各小組組長(cháng)帶領(lǐng)本組進(jìn)行活動(dòng)的策劃。
3、本小組派代表上臺進(jìn)行項目策劃思路的分享
4、由各個(gè)小組對策劃案進(jìn)行提問(wèn),并提出修改意見(jiàn)
5、最終形成可執行的活動(dòng)方案留給各個(gè)參訓小組。 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
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