管理變革與流程再造

一、 變革的必要性和緊迫性
1、變革的時(shí)代背景
2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求
3、企業(yè)自身發(fā)展的要求
4、積極擁抱變革
5、變革的兩個(gè)維度
6、變革三大障礙與應對
7、提升變革精神的措施
二、管理理念的深層變革
1、傳統管理理念的失敗
2、傳統管理失敗的原因
3、重新審視組織和人性
4、確立新的管理理念和方式
5、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的管理
6、管理理論與實(shí)踐的演變
7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理創(chuàng )新
三、設計思維規劃愿景
1、站在未來(lái)看現在
 經(jīng)營(yíng)者的三個(gè)層次
 關(guān)于未來(lái)的五個(gè)重要問(wèn)題
 面向未來(lái)打造核心能力
 事業(yè)取舍的三問(wèn)
 卓越企業(yè)的類(lèi)型
2、重新確立公司愿景
 愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的重要性
 反思愿景、使命和價(jià)值觀(guān)
 讓愿景、使命、價(jià)值觀(guān)落地
 確立并分解戰略目標
五、生態(tài)思維再造組織
1、傳統組織的特征和弊端
2、流程再造運動(dòng)的得與失
3、組織再造的正確方向
4、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò )組織的構造
5、跨越組織重構價(jià)值鏈
5、開(kāi)放性生態(tài)組織建設
6、經(jīng)營(yíng)管理的四句金言
六、推動(dòng)組織變革
1. 管理變革中的溝通
2. 開(kāi)列管理變革清單
3. 管理變革的九大關(guān)鍵
1) 創(chuàng )新變革的精神
2) 變革與穩定的平衡
3) 規劃變革的愿景與目標
4) 確定變革的具體途徑與方案
5) 分析變革的障礙與應對方法
6) 實(shí)施變革
7) 階段性慶賀變革的進(jìn)展
8) 堅持直到變革成功
9) 在組織中固化變革
4. 確保變革成功的公式
 

• 組織流程再造原理、方法和案例

   

  【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】為什么要進(jìn)行流程再造？第一單元：業(yè)務(wù)流程是企業(yè)流程的核心流程【第一講】認識企業(yè)流程·企業(yè)流程包括哪些“流程”·企業(yè)流程管理是什么·為什么要企業(yè)流程管理·企業(yè)流程管理的簡(jiǎn)明方法論模型·流程化管理的組織結構·..

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• 組織變革和流程再造

   

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