阿里三板斧的管理之道

【培訓對象】
企業(yè)管理人員

【培訓收益】
· 真正了解阿里管理體系內核 · 獲得阿里管理團隊的核心工具 · 帶兵打仗，銷(xiāo)售技法，有章可循； · 聽(tīng)一些在各大平臺聽(tīng)不到的“內核故事”。

1 導入單元：阿里管理的發(fā)展史
1.1 阿里的管理如何從粗放到精細的
1.2 我與阿里的緣分
1.2.1 在阿里收獲了什么
1.2.2 我是如何成為7/1000入選者的
 重要知識點(diǎn)：在時(shí)間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時(shí)間
2 第一單元：三板斧的分類(lèi)
2.1 湖畔大學(xué)的三板斧
2.1.1 上三板斧：使命、文化、價(jià)值觀(guān)
2.1.2 下三板斧：人才、組織、KPI
2.2 阿里管理的三板斧
2.2.1 經(jīng)理技能
2.2.2 管理者發(fā)展
2.2.3 領(lǐng)導力
2.3 阿里制度的三板斧
2.3.1 招聘、培訓、考核
 重要知識點(diǎn)：了解阿里三板斧的全景圖
3 第二單元：中層素養的三板斧
3.1 揪頭發(fā)
3.1.1 如何提高自身眼界
3.1.2 全局觀(guān)的培養
3.1.3 討論：我們需要拔高眼界了解什么？

3.2 照鏡子
3.2.1 照鏡子的小游戲：你是誰(shuí)
3.2.2 照鏡子是“心力”的修煉
3.2.3 思考題：對于目前的工作我有哪些不足？
3.3 聞味道
3.3.1 如何做團隊診斷
3.3.2 個(gè)人目標VS團隊目標
3.3.3 討論：我如何讓團隊味道一致？
 單元活動(dòng)：藝術(shù)畫(huà)廊——我們公司的中層到底需要哪些素養？
 重要知識點(diǎn)：中層管理者素養的認知
4 第三單元：中層管理技能的三板斧
4.1 懂戰略
4.1.1 編碼與解碼能力
4.1.2 解析目前的公司戰略
4.1.3 討論：如何用員工聽(tīng)得懂的話(huà)來(lái)描述戰略
4.2 搭班子
4.2.1 團隊VS班子
4.2.2 團隊模型的建立
4.2.3 招聘與解聘的技巧
4.2.4 構建統一的團隊文化
4.2.5 團隊激勵的閥門(mén)
4.2.6 如何做好“團隊生活會(huì )”
4.3 做導演
4.3.1 工作中的SOP
4.3.2 如何做員工輔導
4.3.3 團隊培訓和個(gè)人輔導的交叉使用
4.3.4 討論：目前團隊業(yè)務(wù)的SOP撰寫(xiě)
 單元活動(dòng)：構建團隊模型及面試流程
 課程總結匯報：使用阿里三板斧如何改進(jìn)現有工作？

 

 【資質(zhì)背景】
 啟盈未來(lái)商學(xué)院 院長(cháng)
 阿里政委體系打造專(zhuān)家
 阿里巴巴9年陳老兵
 阿里巴巴鐵軍文化布道官
 阿里巴巴影響力講師實(shí)戰派管理專(zhuān)家
 正和島年度合作講師、北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班
 上海交大、西安交大總裁班等客座講師
【工作經(jīng)歷】
 2004年~2006年 天津天大天財股份有限公司 職位：ERP產(chǎn)品顧問(wèn)；
 2006年~2015年 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司 職位：資深經(jīng)理；
 2015年~至今 天津某電子商務(wù)有限公司 職位：總經(jīng)理。
【主講課程】
《企業(yè)文化的演變和長(cháng)成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個(gè)體》
《阿里管理三板斧》
《領(lǐng)導力塑造》
《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》

• 阿里三板斧戰略共創(chuàng )

   

  第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰略共創(chuàng )，主要希望梳理和解決的戰略方面的重點(diǎn)問(wèn)題，輸出哪些重點(diǎn)的成果以及期望實(shí)現的目標。第二部分課程大綱一、戰略管理的基本知識1、..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設與管理之道

   

  第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現，什么是企業(yè)10倍速增長(cháng)的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球將變革進(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..

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• 中國式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問(wèn)題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現狀與未來(lái)發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏(yíng)利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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