華為企業(yè)文化與成功之道

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人。

【培訓收益】
 理解華為是構建文化的  了解華為的決策模式  了解華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道  了解華為的市場(chǎng)成功之道  了解華為的人力資源特色  了解華為的采購管理特色  了解華為的創(chuàng )新特色

1. 華為精神與華為文化
1.1 華為奇跡的由來(lái)
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價(jià)值觀(guān)
1.4 如何建立一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化

2. 華為的決策機制
2.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策
2.2 如何破處本位主義
2.3 如何打造超強的執行力的

3. 華為的產(chǎn)品管理模式
3.1 華為為什么要削足適履引人IBM管理模式
3.2 洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機會(huì )，抓業(yè)務(wù)增長(cháng)
3.3 全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4. 華為的市場(chǎng)特色
4.1 華為如何分析和評估市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)
4.2 華為如何做市場(chǎng)戰略
4.3 華為如何做客戶(hù)關(guān)系
4.4 華為的品牌宣傳策略與方法

5. 華為的人力資源與績(jì)效管理特色
5.1 華為的分配制度
5.2 華為的人力資本觀(guān)
5.3 如何對待犯錯誤
5.4 華為的新員工培養機制
5.5 華為的干部政策與三權分立
5.6 華為的優(yōu)秀人才標準
5.7 華為的任職資格管理方法
5.8 華為的榮譽(yù)激勵機制

6. 華為的采購管理特色
6.1 采購理念與戰略
6.2 物料評估方法
6.3 供應商管理流程
6.4 采購決策機制

7. 華為的創(chuàng )新特色
7.1 全面解讀任總創(chuàng )新思想的精髓
7.2 華為的對過(guò)去20年成功的總結
7.3 華為未來(lái)的創(chuàng )新策略

 

 ——原華為全球專(zhuān)家、華為CEG專(zhuān)家
【專(zhuān)業(yè)背景】
二十三年實(shí)戰工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(cháng)為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰經(jīng)驗豐富。
【實(shí)戰背景】
十五年實(shí)戰在華為-豐富的海外工作實(shí)戰經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷
 華為全球專(zhuān)家團 專(zhuān)家
 華為全球專(zhuān)家團 CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
 華為全球銷(xiāo)售管理部 全球高級經(jīng)理
實(shí)戰在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰經(jīng)驗
 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專(zhuān)家
 華為第一批ISC專(zhuān)家團 專(zhuān)家
 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專(zhuān)家
 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員
 華為全球專(zhuān)家團專(zhuān)家 采購供應商全系列管理專(zhuān)家
豐富的實(shí)戰培訓教學(xué)經(jīng)驗
 華為內部特聘高級講師
 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
 中山大學(xué) EDP項目 特邀講師
 中山大學(xué) 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師
【專(zhuān)業(yè)課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風(fēng)險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實(shí)戰采購綜合成本分析與降價(jià)技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實(shí)戰投標管理》
【授課風(fēng)格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。
可以根據客戶(hù)的具體情況，定制化培訓課程，解決實(shí)際問(wèn)題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式：
1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。

• 新零售解密騰訊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功之道

   

  一、騰訊極致的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式1、FT的定義、特點(diǎn)和好處2、騰訊某業(yè)務(wù)的FT運作案例3、如何應對FT模式可能的問(wèn)題和困難4、FT內部運作實(shí)踐5、FT化后取得的成效6、FT轉型模式的六脈神劍二、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維1、用戶(hù)思維2、流量思維3、迭代思維4、社會(huì )化思維5、免費思維6、平臺思維7、跨界思維 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：953  

  

• 走進(jìn)阿里——考察阿里巴巴成功之道

   

  阿里巴巴由馬云及其團體18個(gè)人共同創(chuàng )立。20年間，從18人到5萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站，到中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用了短短數年的時(shí)間創(chuàng )造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我們一起走進(jìn)這個(gè)代表著(zhù)中國最具創(chuàng )新力的公司，一起感受阿里的文化，學(xué)習阿里的標準。行程安排表走進(jìn)阿里&mda..

  ￥   元/ 天

  人氣：3396