向華為學(xué)習-績(jì)效與激勵企業(yè)家班

【培訓對象】
128000元/組（不支持一人報名）
董事長(cháng)+核心高管團隊（每家企業(yè) 8 人）

【培訓收益】
1、通過(guò)戰略解碼導出戰略任務(wù)和戰略指標，形成績(jì)效考核方案
?掌握戰略解碼工具，將公司戰略解碼到組織績(jì)效，實(shí)現外部壓力無(wú)衰減的內部傳遞。
?掌握組織績(jì)效方案設計，將組織績(jì)效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢(qián)而不是分錢(qián)。
?掌握個(gè)人績(jì)效方案設計，有效識別奮斗者，績(jì)效與激勵聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿(mǎn)油。
2、通過(guò)導入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金
?掌握工資包設計方法，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)指標與薪酬包的強關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長(cháng)。
掌握獎金包設計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉變?yōu)椤白韵露?、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上。

 1、通過(guò)戰略解碼導出戰略任務(wù)和戰略指標，形成績(jì)效考核方案

ü 掌握戰略解碼工具，將公司戰略解碼到組織績(jì)效，實(shí)現外部壓力無(wú)衰減的內部傳遞。

ü 掌握組織績(jì)效方案設計，將組織績(jì)效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢(qián)而不是分錢(qián)。

ü 掌握個(gè)人績(jì)效方案設計，有效識別奮斗者，績(jì)效與激勵聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿(mǎn)油。

2、通過(guò)導入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金

ü 掌握工資包設計方法，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)指標與薪酬包的強關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長(cháng)。

掌握獎金包設計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉變?yōu)?ldquo;自下而上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上。

李岳洲 華為公司原營(yíng)銷(xiāo)干部部部長(cháng)/產(chǎn)品線(xiàn)干部部部長(cháng)/職位與任職資格管理部部長(cháng)20 年華為工作經(jīng)歷<br /><br />石春和 華為公司原產(chǎn)品線(xiàn)干部副部長(cháng)、資深人力資源專(zhuān)家 COE 16 年華為工作經(jīng)歷<br /><br />曾小軍 雙胞胎集團原人力資源中心總監<br />喬諾商學(xué)院高級合伙人/咨詢(xún)中心總經(jīng)理

• 向華為學(xué)習:班組管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 華為班組長(cháng)的角色認知1. 華為晉升班組長(cháng)的基本條件2. 華為班組長(cháng)與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長(cháng)的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長(cháng)與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車(chē)&rd..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：357  

  

• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：271  

  

• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1294  

  

• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

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