向華為學(xué)習--財務(wù)轉型班

【培訓對象】
78000元/組（不支持1人報名）
董事長(cháng)、CFO、經(jīng)營(yíng)管理團隊核心成員（限8折）

【培訓收益】

 一、財經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展

1、 財經(jīng)發(fā)展的幾個(gè)重要階段        

2、 IFS關(guān)鍵方案概覽構建財經(jīng)變革平臺                

3、 財經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色

二、沒(méi)有戰略就沒(méi)有預算

1、BLM模型中市場(chǎng)洞察

2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設計和執行環(huán)節的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解

3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環(huán)境營(yíng)造

4、華為從戰略到執行分解的案例分享                                

5、戰略是全面預算管理的基礎

三、華為的責任經(jīng)營(yíng)體系：企業(yè)全面預算管理的基石

1、正確定位部門(mén)的責任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統有效運作的基礎

2、華為責任中心管理原則及分類(lèi)標準

3、從企業(yè)管控模式看責任中心

4、責任中心劃分解決預算經(jīng)營(yíng)指標分解的問(wèn)題

5、責任中心的經(jīng)營(yíng)指標

小組研討：根據給出的公司組織清單，你們認為每個(gè)組織應該承擔的經(jīng)營(yíng)指標是什么？

 

四、企業(yè)全面預算管理體系

小組研討：全面預算管理的價(jià)值是什么?如何評價(jià)全面預算做的好不好？

1、全面預算管理—資源配置促進(jìn)長(cháng)期有效增長(cháng)

2、預算管理的整體框架

3、華為全面預算管理的基本原則

4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地

5、預算制定合理性的三個(gè)標準

6、實(shí)現全面預算的閉環(huán)管理

 

五、華為財經(jīng)管理體系解析

1、華為組織結構及財經(jīng)體系組織架構    

2、公司管理的特點(diǎn)：集權、矩陣化（市場(chǎng)、研發(fā)與供應鏈體系特點(diǎn)）

3、財經(jīng)體系組織架構和職責           

4、業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴確保長(cháng)期有效增長(cháng)

 

六、財經(jīng)監控職能：賬務(wù)“四統一”、共享服務(wù)、內控體系

1、干部和部門(mén)職責                 

2、數據和信息系統                 

3、辦事處財務(wù)                       

4、一步步構建財經(jīng)共享中心         

5、在流程建設和運營(yíng)中分別監控     

6、做到“一點(diǎn)兩面三三制”

7、CT 與PR結合：有效保證CT質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化流程內控設計             

8、確保PC在內控中扮演重要角色

馬 良 <br />華為公司原集團財經(jīng)副總裁<br />20年華為工作經(jīng)歷<br />職業(yè)經(jīng)歷：<br />曾歷任華為集團財經(jīng)副總裁、內部控制與風(fēng)險管理部部長(cháng)、海外片區首席財務(wù)官、投資管理部部長(cháng)、會(huì )計總監。<br />自1996年加入華為負責華為財務(wù)的全面工作。2008年擔任集團副總裁，管理華為的整個(gè)管理會(huì )計體系，負責公司的預算、預測體系，負責公司產(chǎn)品投資的財務(wù)管理體系，2012年擔任集團首席風(fēng)險官，在此期間對未來(lái)18個(gè)月可能影響華為業(yè)績(jì)的重大風(fēng)險進(jìn)行管理。<br />同時(shí)兼任全球稅務(wù)總監，管理全球的稅務(wù)籌劃和納稅遵從；不斷完善公司的內部控制體系，防止腐敗、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。<br />親自參與構建華為公司戰略，全面預算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線(xiàn)從業(yè)經(jīng)驗，也有豐富的高管視野。

• 向華為學(xué)習:班組管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 華為班組長(cháng)的角色認知1. 華為晉升班組長(cháng)的基本條件2. 華為班組長(cháng)與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長(cháng)的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長(cháng)與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車(chē)&rd..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：357  

  

• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：271  

  

• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：176  

  

• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1294  

  

• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

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