華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
華為沒(méi)有成功，只有成長(cháng)。 ——任正非 走進(jìn)華為，通過(guò)零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)傳承與落地。 聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰專(zhuān)家分享，華為管理人員現身說(shuō)法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。 學(xué)習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動(dòng)力機制、評價(jià)約束機制和競爭淘汰機制。 全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源。

全球第一，中國驕傲

成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！

全球化運作，國際化視野

1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(cháng)巨大，目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的65%。華為在全球170多個(gè)國家開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓中心，20多個(gè)能力及共享中心，2019年華為全球預計銷(xiāo)售收入8500億元人民幣億 ，服務(wù)全球超過(guò)30億的人口。

 

管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續不斷向標桿學(xué)習，華為已成為中國運營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。

 

奮斗者文化，是華為人與生俱來(lái)的基因

“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn)：一是以結果為導向的績(jì)效考核制度體系；二是看得見(jiàn)的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制；三是深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系內的奮斗者文化。

 

為什么學(xué)華為

2019年5月21日華為創(chuàng )始人任正非接受?chē)鴥让襟w集體采訪(fǎng)，在華為提供的資料中，有這么一張圖片：

2020年5月15日美國商務(wù)部加大了對華為的限制。5月16日華為心聲社區發(fā)文，還是這張圖片，還是這行文字。并在內文中表示“回頭看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄”。

華為這個(gè)奇跡的出現，它并沒(méi)有追隨什么風(fēng)口，沒(méi)有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒(méi)有喊出任何語(yǔ)驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有其內在的邏輯。其最大特點(diǎn)就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場(chǎng)，敬畏市場(chǎng)；尊重客戶(hù)，敬畏客戶(hù)。

華為公司的成長(cháng)和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學(xué)習的標桿。如何通過(guò)學(xué)習華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長(cháng)之路，是當前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長(cháng)之道。

學(xué)習價(jià)值

1 |零距離感受華為以客戶(hù)為中心和奮斗者為本的文化根本 。

2 |通過(guò)看與學(xué)的深度結合，拓展視野，深刻理解未來(lái)商業(yè)的發(fā)展大勢。

3 |華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結合自身，理清思路。

4 |發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉型變革的必由之路。

學(xué)習地點(diǎn)：深圳

學(xué)習時(shí)長(cháng)：2天1晚

參與對象：董事長(cháng)、總經(jīng)理等高管。強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加。

教學(xué)模式：參觀(guān)考察+主題分享+案例分析+交流答疑

學(xué)習費用：16800元/人

費用包含：考察費、培訓費、會(huì )議室費用、午餐、深圳當地交通費用、發(fā)票

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用

聯(lián)系人 :  

華為參訪(fǎng)學(xué)員統一著(zhù)裝要求：男同志：白色襯衫，黑色褲子；女同志：白色上衣，深色褲子/裙子。

 

第一天：華為高管主題分享
09:00-12:00	學(xué)習主題：《華為以客戶(hù)為中心的文化與運營(yíng)體系》 Ø 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān) Ø 華為如何看待過(guò)去的成功與失??？（華為沒(méi)有成功，只有成長(cháng)） Ø 華為如何確保企業(yè)持續健康成長(cháng) Ø 什么才是真正的“以客戶(hù)為中心” 學(xué)習收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力。
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	學(xué)習主題：《華為干部管理之道》 Ø 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒 Ø 干部的任務(wù)與使命 Ø 華為對于干部的要求 Ø 干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。 Ø 華為干部的選拔與配備 學(xué)習收益：學(xué)習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
16:30-18:30	晚餐、休息
18:30-20:30	學(xué)習主題：《打造鐵三角無(wú)敵團隊》 Ø 鐵三角是什么？ Ø 鐵三角組織的獨特價(jià)值 Ø 鐵三角在線(xiàn)索管理中的價(jià)值呈現 Ø 鐵三角在不同場(chǎng)景和項目中的應用 學(xué)習收益：通過(guò)對市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商機不同階段鐵三角如何發(fā)揮獨特價(jià)值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作、痛苦鏈等在項目中的應用。
第二天：走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)
9:30-12:00	華為公司園區參觀(guān) Ø 零距離與華為人面對面交流，真實(shí)感受華為以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化； Ø 深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 參觀(guān)收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類(lèi)型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)未來(lái)。
12:30-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	學(xué)習主題：《華為以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 Ø 為什么要變革？如何操刀 Ø 華為戰略變革的三個(gè)一致性： Ø 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） Ø 華為從戰略到執行的體系建設 學(xué)習收益：以客戶(hù)為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機，華為經(jīng)驗值得借鑒。

• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1838  

  

• 心理學(xué)管理溝通

   

  第一天第一部分：心理學(xué)溝通的管理引子溝通與認知的心理學(xué)成年人溝通與認知的特點(diǎn)溝通的理論與行為的差異成年人溝通說(shuō)服的心理現象溝通與人際交往的關(guān)系一、溝通心理學(xué)的7個(gè)要素——（上）第1心理要素：知彼解己換位思考與同理心溝通博弈的游戲：三個(gè)火槍手第2心理要素：人格特質(zhì)差異化人格的溝..

  ￥   元/ 天

  人氣：2227  

  

• 向老子學(xué)管理

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱：一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說(shuō)與《史記•老子傳》的記載孔子問(wèn)禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱(chēng)及由來(lái)二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？1、老子究竟明白了什..

  ￥   元/ 天

  人氣：2569