向華為學(xué)習--采購管理班

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者，采購負責人，生產(chǎn)負責人

【培訓收益】
1、學(xué)習標桿企業(yè)的世界級現代采購管理體系、理解釆購的真正價(jià)值
2、學(xué)習如何做好戰略性采購，即采購策略的制定
3、學(xué)習如何構建采購組織和流程以實(shí)現戰略性采購變革與創(chuàng )新
4、學(xué)習在激烈的供應鏈競爭中，如何正確管理供應商
5、學(xué)習怎樣做好釆購降成本工作，實(shí)現持續的公司毛利率目標
6、學(xué)習如何進(jìn)行采購部門(mén)的組織能力建設和采購人員的核心能力建設

 1.釆購的價(jià)值和職責

1.1供應鏈管理的內容；

1.2釆購及供應商管理的演進(jìn)；

1.3采購部門(mén)職責的演進(jìn)；

1.4釆購的價(jià)值。

 

2.采購理念和運作

2.1采購愿景與使命

2.2采購核心價(jià)值觀(guān)；

2.3采購戰略；

2.4采購組織設置；

2.5采購流程框架及IT系統

2.6采購基本運作規則

 

3.供應商管理

3.1供應商管理范疇

3.2供應商績(jì)效管理

 

3.3供應商分級及組合管理

3.4供應商組織關(guān)系管理

 

4.釆購降成本方法

4.1采購總成本概念

4.2采購降成本總體思路

4.3采購降成本方法

4.4影響采購降成本的因素

 

5.采購策略制定

5.1采購策略定義

5.2采購策略目的

5.3做采購策略的意義

5.4采購策略包含的內容

5.5采購策略如何制定

5.6采購策略如何評價(jià)

曹  俊 <br />華為公司原采購副總裁，華為工作20年<br />喬諾商學(xué)院【對標華為】項目專(zhuān)家 <br />管理實(shí)踐&咨詢(xún)經(jīng)歷：<br />1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質(zhì)工作。<br />在采購管理過(guò)的部門(mén)有：采購PE部、專(zhuān)家團（PCB&OEM、元器件、配套件、結構件及線(xiàn)纜）、物料供應部及采購稽查部。<br /><br />主要研究與咨詢(xún)方向： <br />采購理念及運作、供應商管理、采購降成本方法

• 向華為學(xué)習:班組管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 華為班組長(cháng)的角色認知1. 華為晉升班組長(cháng)的基本條件2. 華為班組長(cháng)與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長(cháng)的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長(cháng)與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車(chē)&rd..

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• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

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  人氣：271  

  

• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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