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工廠(chǎng)安全管理和實(shí)務(wù)

工廠(chǎng)安全管理和實(shí)務(wù)

課程編號:5302

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1947

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:健康養生 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


課程背景:
越來(lái)越多的企業(yè)在注重高效運作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的健康和安全。為此,企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上,制訂了各種各樣的安全措施,如設立修正案主管、設立專(zhuān)職的安全員,各部門(mén)簽訂安全責任書(shū)等等,但是為什么,安全事故還是層出不窮呢?為了改善這種狀況,ISO14000建立了職業(yè)健康和安全評估的國際標準,但是更重要的是將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中,并能教授員工行之有效的安全管理的方法,做到發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決,并最終預防事故的發(fā)生。
 

課程目標:
1.了解工廠(chǎng)安全系統的構成和搭建的方法
2.了解安全管理常用的管理手段
3.掌握事故的預防方法和匯報工具及危害識別
4.了解外部評估的政策及方法
5.強化安全觀(guān)念
 

培訓對象:HS&E經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)等相關(guān)管理人員
 

課程大綱:
一、安全管理的基礎知識
1.什么是安全、為什么需要安全
2.意外事故的高昂成本
3.推崇的安全價(jià)值觀(guān)
4.安全系統的構成
5.風(fēng)險/事故預防邏輯
6.如何控制風(fēng)險
1)OHSMS邏輯
2)從三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險控制:工程控制、管理控制、人員控制
3)從控制到預防
 

二、引發(fā)安全事故的基本要素
1.人的不安全行為
2.物的不安全狀態(tài)
3.環(huán)境的不安全條件
4.管理缺陷
 

三、事故的匯報
1.事故的分級管理-為什么
2.事故的類(lèi)型
1)未遂事故
2)急救事故
3)工作受限事件
4)損失工時(shí)事故
5)死亡
3.事故的匯報與分析流程
4.發(fā)生事故,員工做什么
5.收集信息
1)事故報告必須回答的5個(gè)問(wèn)題
2)控制要點(diǎn)
 

四、搭建安全系統/事故的預防(搭建安全系統所涉及的內容和方法)
1.領(lǐng)導的支持、重視與承諾
2.培訓
1)安全培訓的類(lèi)別
2)年度安全培訓
3)轉崗安全培訓
4)新員工進(jìn)廠(chǎng)安全培訓
5)培訓要點(diǎn)
3.變更的管理與控制
1)變更管理機構組成
2)變更管理控制要點(diǎn)
4.工業(yè)衛生與安全
1)為什么要管理員工的行為
2)化學(xué)品管理
3)危險能源的隔離
4)管理拆開(kāi)
5)限入空間
6)應急管理程序
7)氣瓶管理
8)洗眼站
9)PPE(個(gè)人防護設備)的選用與管理
5.行為觀(guān)察與管理
1)85%以上的安全事故是由不恰當的人的行為造成的
2)怎樣進(jìn)行
3)控制要點(diǎn)
6.技術(shù)安全
1)什么是技術(shù)安全事故
2)一個(gè)安全的設計對以下事故具有健全的有效的預防措施
3)爆炸
4)過(guò)壓
5)化學(xué)品泄漏
6)人員接觸傷害
7.環(huán)境保護
8.防火
1)防火設施
2)動(dòng)火許可分級管理
3)合格的動(dòng)火現場(chǎng)
4)合作現場(chǎng)衛生
5)控制要點(diǎn)
9.工廠(chǎng)安全表現衡量
 

五、安全表現控制/評估
1.我們做事情的方式
2.安全表現控制
3.工廠(chǎng)安全管理的幾點(diǎn)建議
 

六、安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
1、塑造企業(yè)安全文化
2、HSEMS體系簡(jiǎn)介
 

七、安全生產(chǎn)事故案例分析


 

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