構建和諧勞動(dòng)關(guān)系 助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展

【培訓對象】
企業(yè)管理人員（建議分層培訓）

【培訓收益】
梳理企業(yè)的用工風(fēng)險，幫助企業(yè)查找簽字風(fēng)險點(diǎn)，并及時(shí)完善； 樹(shù)立構建和諧的意識，為業(yè)務(wù)部門(mén)配合HR團隊做好和諧勞動(dòng)關(guān)系找到抓手； 構造構建和諧的能力，系統梳理構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的系統，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。

用工環(huán)節 風(fēng)險點(diǎn) 企業(yè)痛點(diǎn) 培訓方法 交付工具
招聘 招聘廣告 清晰、明了、合法 法規學(xué)習 廣告模板
限定區域、健康、性別、婚育等 案例分析 常見(jiàn)就業(yè)歧視排除
求職登記表 不完整、不具體等 案例分析 《求職登記表》范本
常見(jiàn)風(fēng)險預警 表單制作
面試選拔 就業(yè)歧視 情景演練 話(huà)術(shù)范本　
背景調查 是否調查 知識講授 　背調范式
得到授權 案例分析
8大方法 工具演練
Offer 是否發(fā)、怎么發(fā) 知識講授 《錄用通知書(shū)》范本
拒絕 不規范、不處理的后果 行動(dòng)學(xué)習 婉拒范式
入職手續 收材料的注意事項 知識講授 入職材料清單
簽協(xié)議的注意事項 案例分析
員工主動(dòng)不交社保 案例分析
發(fā)材料的注意事項 法規研討
勞動(dòng)合同 合同形式 案例分析
法規研討 簽訂勞動(dòng)合同通知書(shū)
續簽勞動(dòng)合同通知書(shū)
《勞動(dòng)合同》范本
勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)
訂立時(shí)間
工作崗位設計
工作地點(diǎn)設定
薪酬和休息休假等的約定
加班費基數
嚴重違紀告知
送達地址約定等
續簽合同的操作
勞動(dòng)合同變更
常見(jiàn)風(fēng)險預警
錄用條件 如何設定 行動(dòng)學(xué)習 《錄用條件》范本
告之方式
試用期 如何約定？ 法規學(xué)習
案例分析 管理范式
約定多久？
常見(jiàn)違法約定形式
試用期的薪酬
試用期解除范式
使用 規章制度 規章制度的實(shí)體合法 案例分析 　
規章制度的程序合法 法規研討 　
規章制度的合理性把握 案例分析 　
規章制度的可操作性 案例分析 　
規章制度的精準告知 法規研討 制度公示告知12種辦法
關(guān)鍵問(wèn)題的精準定義 案例分析 　
員工懲戒的三大支柱 理念講解 　
曠工處理的三步法 法規研討 《限期說(shuō)明通知》模板
大錯不犯小錯不斷怎么辦？ 案例分析 　
違法不等于犯罪 案例分析 　
員工違紀的舉證責任和策略 法規研討 　
違紀處理的程序 案例分析 　
工會(huì )意見(jiàn)如何征求 法規研討 《工會(huì )征求意見(jiàn)》模板
送達的三步法 法規研討
病假管理 病假的理解 法規研討 醫療期協(xié)議　
醫療期的理解 法規研討 　
泡病假的處理 案例分析 《限期到崗通知》模板
假病假的處理 案例分析 　
因病不勝任原崗位的處理 法規研討 　
調崗調薪 案例分析 　
醫療補助費 法規研討 　
加班管理 無(wú)申請不加班 法規研討 《加班管理制度》模板
加班費計算基數可約定 法規研討
加班費應列支 案例分析
考勤簽字不可省 案例分析
值班不一定是加班 法規研討
培訓協(xié)議 簽訂時(shí)機 案例分析 《培訓協(xié)議》模板
約定事項 法規研討
無(wú)固定期限
勞動(dòng)合同 成立條件 法規研討 合同到期續簽意向范本　
第二次合同到期的續簽 法規研討 　
無(wú)固定期不是鐵飯碗 案例分析 　
辭退 協(xié)商解除 應用時(shí)機 案例分析 《協(xié)商一致協(xié)議》模板
協(xié)商策略
風(fēng)險預防
辦理心法
過(guò)錯解除 試用期不符合錄用條件 法規研討 　解除勞動(dòng)合同通知書(shū)
嚴重違紀 法規研討 　
造成重大損害 案例分析 　
雙重勞動(dòng)關(guān)系 法規研討 　
合同無(wú)效 法規研討 　
三期女工也可能被解除 案例分析
員工被治安處罰能否解除 案例分析
被依法追究刑事責任 案例分析 標準化處理流程　
員工不配合如何處理 法規研討 　
員工的申訴處理 法規研討 　
公司沒(méi)有工會(huì )如何履行 法規研討 《通知》模板
無(wú)過(guò)錯解除 醫療期結束不能勝任 法規研討 解除協(xié)議
不勝任崗位的處理 案例分析 　
工作地點(diǎn)變更 案例分析 勞動(dòng)合同變更協(xié)議
薪酬變更 案例分析
崗位變更 案例分析
升級末位淘汰 案例分析 　
客觀(guān)情況發(fā)生重大變化 法規研討 　
經(jīng)濟性裁員 破產(chǎn) 法規研討 《行政審批程序》
經(jīng)營(yíng)嚴重困難 　
轉產(chǎn)等 　
客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化 　
違法解除 愿意賠償就可以隨意解雇嗎？ 案例分析 　
違法解除的具體操作
合同終止 到期終止 法規研討 《終止協(xié)議》
達到退休年齡終止 案例分析 　
社保不足的處理 法規研討 　
員工辭職 員工不辭而別的處理 案例分析 　
員工辭了就別的處理 案例分析 　
員工辭職的風(fēng)險管控 法規研討 《辭職通知》模板
經(jīng)濟補償金 計算基數知多少 法規研討 　
N+X使用條件 法規研討 　
謹防三倍封頂的誤區 數據推演 　
后義務(wù) 社會(huì )保險關(guān)系暫時(shí)終止 案例分析 處理范式
員工檔案轉移 案例分析
開(kāi)具離職證明 案例分析 《離職證明》模板
總結 全面構建和諧勞動(dòng)關(guān)系體系 

范遠飛老師簡(jiǎn)介
【講師介紹】
實(shí)戰型管理咨詢(xún)專(zhuān)家
獨立企業(yè)管理培訓師
實(shí)戰型人力資源管理專(zhuān)家
榮列全國職教集團副秘書(shū)長(cháng)
江蘇省MBA企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )理事
全國職教集團（高分子）副秘書(shū)長(cháng)
江蘇省橡膠工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
【工作經(jīng)歷】
工商管理碩士，11年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗和5年的人力資源管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。中智咨詢(xún)特聘專(zhuān)家、智聯(lián)招聘認證金牌講師、前程無(wú)憂(yōu)招聘專(zhuān)家；同時(shí)，受聘于南京理工大學(xué)、南京信息工程大學(xué)、東南大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等多所高校，從事學(xué)生課程教學(xué)或專(zhuān)業(yè)建設顧問(wèn)工作。
熟悉現代企業(yè)管理理論和系統，多年的企業(yè)管理實(shí)踐積淀了豐富的跨部門(mén)溝通協(xié)作經(jīng)驗，擁有系統的勞動(dòng)合同法深度研究成果，融通了人力資源職能部門(mén)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)的各個(gè)管理環(huán)節。擅長(cháng)業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源管理和企業(yè)法律關(guān)系調整，以“幫HR排憂(yōu)、為業(yè)務(wù)解愁、助力高潛企業(yè)”為使命，致力于提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)的高效協(xié)作，課程囊括企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗、組織管理理論研究成果、組織發(fā)展風(fēng)險管控等各類(lèi)人力資源管理場(chǎng)景。
擅長(cháng)企業(yè)人力資源管理戰略、招聘體系建設、培訓體系建設、全面激勵系統建設和和諧勞動(dòng)關(guān)系構建等多模塊人力資源管理咨詢(xún)；長(cháng)期講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《基于組織發(fā)展的高效招聘》《績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作》《提升組織人效 贏(yíng)在效能提升》《構建和諧勞動(dòng)關(guān)系》《基于執行能力的中層干部管理能力提升》《組織目標與計劃管理》等自主版權課程。

【授課風(fēng)格】
詼諧幽默而不失專(zhuān)業(yè)，氣氛活躍而不失專(zhuān)注，遵循“直面管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，講理念、給工具、練方法”的課程邏輯，擅長(cháng)微咨詢(xún)式培訓，“還原場(chǎng)景-提出問(wèn)題-討論問(wèn)題-解決落地”成為每次課程的設計原則；堅持以實(shí)際工作場(chǎng)景為依托、以學(xué)員為課程中心、以問(wèn)題解決為目的，更加強調培訓成果的落地轉化，課程輸出成果拿來(lái)可用、用了有效。
【課程三大特點(diǎn)】
實(shí)用：600多家企業(yè)培訓與咨詢(xún)過(guò)程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)
實(shí)效：感性講解、理性點(diǎn)評，深度互動(dòng)，企業(yè)現場(chǎng)視頻、案例個(gè)個(gè)引人深思
實(shí)戰：每次課程結束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，拿來(lái)就用

【課程四大風(fēng)格】
激情：8年從沒(méi)坐著(zhù)講過(guò)1次課
通俗：由于了解多個(gè)行業(yè)運作流程，從不講學(xué)員聽(tīng)不懂的術(shù)語(yǔ)
嚴謹：咨詢(xún)人的特質(zhì)，雖要標準化，但不呆板
幽默：課堂上見(jiàn)

【課程三大收益】
給知識——培訓師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊。
給系統——幫助學(xué)員整理思路，用架構串聯(lián)經(jīng)驗。
給體驗——課后工具使用，反饋、跟蹤、共享。

【主講課程】
人力資源：

《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理必修課》
《基于戰略的績(jì)效管理》
《構建和諧勞動(dòng)關(guān)系 助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展》
《基于組織戰略的人才流動(dòng)》
《基于組織發(fā)展的高效招聘》
《基于組織發(fā)展的人才激勵》
《授權與激勵》 《非人力資源的人力資源管理》

中層管理：
《高情商師傅帶教溝通術(shù)》 《團隊協(xié)作與有效溝通》
《MTP中高層管理者技能提升訓練》
《高定位管理者角色認與素養》
《高效能時(shí)間管理與工作規劃》
《高效率目標管理與計劃控制》
《高品質(zhì)溝通技巧》
《高績(jì)效團隊建設與管理》
《卓越執行力》
《公文寫(xiě)作》

【學(xué)員評價(jià)】
目前遇到的問(wèn)題是：如何提升班組建設管理水平、在范老師的“3頭6必”課程中找到了解決的思路和方法，課程整體很好，如果在工作中能夠善加應用的話(huà)，將對工作和生活都有很大的幫助，同時(shí)，講師也非常有個(gè)人的講課魅力。
——人力資源李經(jīng)理
老師教學(xué)認真，課堂效率高，授課內容詳細，學(xué)員大部分都能跟著(zhù)老師思路學(xué)習，氣氛活躍，整節課學(xué)下來(lái)有收獲、欣喜，使人對此門(mén)課程興趣濃厚。
——中國建行成都某支行學(xué)員
范老師講課語(yǔ)言幽默詼諧，與學(xué)員之間互動(dòng)密切，通過(guò)兩天的學(xué)習讓我重新認識了自己，了解了自己的性格以及優(yōu)勢，明確了自己的職業(yè)現狀，通過(guò)生涯三葉草模型可以調整自己的職業(yè)情緒。
——國家電網(wǎng)四川公司學(xué)員
【部分服務(wù)客戶(hù)】
【能源與電力】：神華集團、神東集團、華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠(chǎng)，遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠(chǎng)，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠(chǎng)、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠(chǎng)、天津供電局、靖遠電廠(chǎng)、富春江水利電廠(chǎng)、昆明華電、江蘇國信揚州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠(chǎng). 新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、
【銀行保險】：中國平安銀行深圳分行、中國建設銀行福建分行、中國銀行常州分行、中國銀行福州分行、廣發(fā)銀行深圳分行、長(cháng)沙農業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農商行石城支行、廣州農商行黃埔支行、廣州農商銀行番禺支行、東莞農商行、廣東梅州農商行、中國銀行江蘇分行
【通信通訊業(yè)】：中國聯(lián)通云南分公司、中國移動(dòng)重慶公司、陽(yáng)江分公司、湛江分公司、天音通信、松達電訊
【政府事業(yè)/企業(yè)】：廣州市規劃局海珠區分局、廣州市職業(yè)能力培訓指導中心、廣州市天河區人力資源和社會(huì )保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設計院、暨南大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)繼續教育學(xué)院、南昌大學(xué)EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業(yè)集團有限公司、廣州特種承壓設備檢測研究院、順德電力設計院、昆明供電設計院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學(xué)、福建隆德集團
佳盟房產(chǎn)、福房網(wǎng)、蘭庭房產(chǎn)……
【2020授課集錦】

廣汽集團（宜昌工廠(chǎng)）
《企業(yè)績(jì)效管理》 國網(wǎng)運城
《新員工訓練營(yíng)》 國網(wǎng)阜新
《從優(yōu)秀到卓越》

國網(wǎng)鶴峰
《人力資源管理素質(zhì)拔高提升》 國網(wǎng)恩施
《目標與計劃管理》 國網(wǎng)呂梁
《人力資源管理提升》

山東電工電氣
《管理者技能提升》 國網(wǎng)渭南
《電力企業(yè)績(jì)效管理》 南網(wǎng)廣西線(xiàn)路器材廠(chǎng)
《管理者技能提升》

華電集團（鄒縣電廠(chǎng)）
《中高管管理技能提升》 大唐發(fā)電（烏沙山）
《管理者技能提升》 國網(wǎng)湖北檢修公司
《電力企業(yè)績(jì)效管理實(shí)操》

三和管樁股份（江蘇）
《組織責任系統構建與執行力提升》 圣象地板（丹陽(yáng)）
《管理者技能提升》 北京高蘊（蕪湖）
《管理者技能提升》

中國鐵塔（四川）
《管理者角色認知與轉換》 杭州公交集團
《企業(yè)用工風(fēng)險全過(guò)程管控》 江蘇橡膠工業(yè)協(xié)會(huì )
《人效提升 組織發(fā)展》

南京經(jīng)開(kāi)區人力產(chǎn)業(yè)園
《讓不合適的人下車(chē)》 中國書(shū)房抱云書(shū)院
《企業(yè)規章制度建設》 南京江北新區
《2020新年發(fā)展論壇》

江北新區泰山街道
《小微企業(yè)招聘風(fēng)險管控》 國網(wǎng)湖北
《高效溝通》 希爾頓酒店（南京朗昇）
《組織能力提升》

國網(wǎng)西藏
《管理者管理能力提升》 國網(wǎng)徐州
《高績(jì)效員工塑造》 南京和諧論壇（江蘇東銀律所）
《和諧勞動(dòng)關(guān)系構建》
【資質(zhì)材料】

畢業(yè)證 學(xué)位證

人力資源師 人事法務(wù)師

南工大校外導師 南信大校外導師

南工大顧問(wèn)委員 南理工校外導師

泰山街道宣講團成員 江蘇省MBA企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )理事

勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調員 全國高分子材料職教集團副秘書(shū)長(cháng)