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沙漠掘金——團隊建設沙盤(pán)

課程編號:53868

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:337

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

授課講師:張驪

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
團隊成員對團隊總體目標的認同 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化 體會(huì )有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用 如何在團隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導力 了解部門(mén)之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門(mén)團隊合作的方法 建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jì)而解決問(wèn)題的承諾 將培訓中的概念和想法運用到自己的實(shí)際工作當中

分享智慧一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
制定目標的SMART原則
團隊領(lǐng)導力
領(lǐng)導力的定義(內涵和外延)
團隊角色分工
把合適的人放到合適的崗位上去
把合適的人與合適的人進(jìn)行搭配
把合適的人放到合適的時(shí)間
中國式團隊管理的三大原因
分享智慧二: 我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?   
團隊決策和計劃
是穩健型?保守型?還是進(jìn)取型?
你是怎樣謀定而后動(dòng)的?
分享智慧三: 我們的計劃是否建立在對信息的主動(dòng)占有和分析上
外在環(huán)境改變時(shí),是否可以進(jìn)行靈活變通?
團隊執行力如何體現
分享智慧四:我們在執行過(guò)程中是否時(shí)刻是以結果為導向的呢?
目標管理
時(shí)間管理
復盤(pán)分析:如何打造一支高績(jì)效的團隊?
課程總結 

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