超越領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、理解什么是真正的領(lǐng)導力，以及有效的領(lǐng)導者和成功的領(lǐng)導者之間的區別 2、了解領(lǐng)導力的不同風(fēng)格，以及卓越領(lǐng)導者的必備條件，并能在實(shí)際中進(jìn)行應用 3、掌握卓越領(lǐng)導者的關(guān)鍵行為，并能在工作中運用從而創(chuàng )造最佳績(jì)效 4、能夠運用領(lǐng)導力權變理論來(lái)提高領(lǐng)導力的實(shí)際應用水平，并培養更多領(lǐng)導者

1、做事情的四個(gè)層級
2、學(xué)習領(lǐng)導力的五大前提

第一部分：領(lǐng)導力認知
一、什么是領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導力百家爭鳴的四個(gè)共同點(diǎn)
2、什么才是領(lǐng)導力
3、領(lǐng)導力與領(lǐng)導者之間的關(guān)系
二、什么是有效的領(lǐng)導者
1、有效的領(lǐng)導者與成功領(lǐng)地者之間的區別
2、領(lǐng)導力有效性的三個(gè)標準
3、成為有效領(lǐng)導者的四個(gè)要素
4、影響領(lǐng)導力有效性的五大原因
5、成為卓越領(lǐng)導者的基礎條件
三、從管理者到領(lǐng)導者
1、管理者與領(lǐng)導者的關(guān)鍵區別
2、實(shí)際工作中的管理與領(lǐng)導方式綜合運用
3、變革領(lǐng)導力的產(chǎn)生與作用
4、積極領(lǐng)導力的產(chǎn)生與作用
5、變革領(lǐng)導力的四大要素
6、積極領(lǐng)導力的PERMA模型

第二部分：領(lǐng)導力特質(zhì)
一、領(lǐng)導力特質(zhì)之五行風(fēng)格
1、什么是五行風(fēng)格
2、五行風(fēng)格的五大要素
3、五行風(fēng)格要素分析
4、根據五行風(fēng)格提升領(lǐng)導能力
二、領(lǐng)導者的權責利
1、為什么很多人對領(lǐng)導力有誤解
2、領(lǐng)導者的真正內涵
3、領(lǐng)導者的權責利一體化
二、領(lǐng)導者的技能與條件
1、領(lǐng)導者的三大技能
2、三大技能在不同管理層級的表現
3、發(fā)揮領(lǐng)導技能的三大條件
4、情商的五要素
5、高創(chuàng )商領(lǐng)導者的特征

第三部分：領(lǐng)導力行為
一、領(lǐng)導者的五大行為
1、以身作則及其使命
2、共啟愿景及其使命
3、挑戰現狀及其使命
4、使眾人行及其使命
5、激勵人心及其使命
二、變革領(lǐng)導力的行為
1、變革領(lǐng)導力的四大行為
2、四大行為的作用
3、四大行為的具體做法
三、積極領(lǐng)導力的行為
1、積極領(lǐng)導力的五大構成
2、五大構成的作用
3、五大構成的具體做法

第四部分：領(lǐng)導力權變
一、什么是領(lǐng)導力權變
1、領(lǐng)導力權變的原因
2、領(lǐng)導力權變的三個(gè)條件
3、有效領(lǐng)導力權變的情景與方式
4、權變時(shí)的注意事項
二、情境領(lǐng)導力
1、員工的兩大衡量標準
2、四類(lèi)員工表現
3、領(lǐng)導者的兩類(lèi)領(lǐng)導行為
4、四種領(lǐng)導力方式
5、領(lǐng)導力四種情境的具體做法
6、發(fā)揮情境領(lǐng)導力的三大要素
三、雙向領(lǐng)導力模式應用
1、傳統領(lǐng)導力與雙向領(lǐng)導力
2、兩種領(lǐng)導力模式對比
3、雙向領(lǐng)導力模式對領(lǐng)導者的要求
4、雙向領(lǐng)導力的應用工具
5、運用雙向領(lǐng)導力培養更多領(lǐng)導者 

班紅亮老師 企業(yè)戰略管理專(zhuān)家
16年企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗
實(shí)戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢(xún)師
商業(yè)模式、戰略管理導師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專(zhuān)家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經(jīng)理、培訓總監、辦公室主任、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F任多家大型企業(yè)的顧問(wèn)和高級咨詢(xún)專(zhuān)家、特約顧問(wèn)， 長(cháng)期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟熱點(diǎn)的解讀，多年培訓規劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢(xún)輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長(cháng)期從事一線(xiàn)保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部制造中心主任、廠(chǎng)長(cháng)。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績(jì)通過(guò)第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實(shí)操》
《董事會(huì )的績(jì)效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定》
《企業(yè)合規管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰略部署》
《企業(yè)區塊鏈技術(shù)的應用場(chǎng)景與未來(lái)發(fā)展》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1836  

  

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1876  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1905  

  

• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2268  

  

• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3191  

  

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2115