結構化思維

【培訓對象】


【培訓收益】
◆對組織。提升組織思考能力，使員工善于思考；提高組織溝通速度，使企業(yè)統一思維語(yǔ)言與行為標準，提高效率；沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，梳理企業(yè)隱性零散經(jīng)驗，讓軟實(shí)力可傳承復制。 ◆對個(gè)人。成為工作生活中的影響者，改善思考，強化表達，促進(jìn)高效溝通；成為人際溝通中的推動(dòng)者，學(xué)會(huì )思考，善于表達；成為匯報演講時(shí)的關(guān)鍵者，統觀(guān)全局，一語(yǔ)中的。

【上篇】認識篇
第一講：解析結構化思維
1、到底什么是結構化思維
2、常用的4種思維方式及其特點(diǎn)
※慣性思維方式
※水平思維方式
※邏輯思維方式
※結構化思維
3、結構化思維的5個(gè)基礎流程
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】完善篇
第二講：結構化思維修煉 （1天課時(shí)，略講）
1、結構化分析的1個(gè)概括
2、結構化思維的2大基本原則
※基本原則之一：以終為始
※基本原則之二：分類(lèi)原則
3、結構化分析的3個(gè)工具
※工具之一：邏輯樹(shù)
※邏輯樹(shù)的3種類(lèi)型
※議題樹(shù)：HOW
※假設樹(shù)：WHY
※工具之二：SWOT模型
※工具之三：80/20原則
4、結構化分析流程的4個(gè)步驟
5、結構化分析流程的7個(gè)環(huán)節
6、結構化的4類(lèi)分析方法
※歸納與演繹實(shí)例
※歸納與演繹對比
◎案例剖析：試分析頭痛的原因/如何分組/分類(lèi)原則的舉例說(shuō)明/分類(lèi)原則的2個(gè)練習/應用邏輯樹(shù)分析“魔鬼彎神秘車(chē)禍”/如何使銷(xiāo)售恢復正常/演繹推理實(shí)例/歸納與演繹實(shí)例/試用結構化分析尋求解決方案
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升篇
第三講：結構化思想表達
1、結構化表達的4個(gè)基本原則
※自上而下
※層次清晰
※結構簡(jiǎn)單
※重點(diǎn)突出
2、結構化的語(yǔ)言表達
※總—分—總
※3個(gè)表達原則
3、結構化的書(shū)面表達
※序言的寫(xiě)法
※多數文章回答以下4種疑問(wèn)之一
※文章的金字塔結構
◎案例研討：關(guān)于使用400全國統一熱線(xiàn)
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討 

班紅亮老師 企業(yè)戰略管理專(zhuān)家
16年企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗
實(shí)戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢(xún)師
商業(yè)模式、戰略管理導師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專(zhuān)家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經(jīng)理、培訓總監、辦公室主任、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F任多家大型企業(yè)的顧問(wèn)和高級咨詢(xún)專(zhuān)家、特約顧問(wèn)， 長(cháng)期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟熱點(diǎn)的解讀，多年培訓規劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢(xún)輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長(cháng)期從事一線(xiàn)保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部制造中心主任、廠(chǎng)長(cháng)。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績(jì)通過(guò)第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實(shí)操》
《董事會(huì )的績(jì)效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定》
《企業(yè)合規管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰略部署》
《企業(yè)區塊鏈技術(shù)的應用場(chǎng)景與未來(lái)發(fā)展》 

• 結構化思維與職場(chǎng)表達

   

  第一單元：課程導入圖片案例：兩家水果店，你會(huì )選擇哪一家？工作案例：這樣的工作匯報你想聽(tīng)嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？1、如何提升職場(chǎng)口頭表達能力？2、如何提升職場(chǎng)書(shū)面表達能力？3、結構化思維讓你思考有序，表達清晰第二單元：認知篇—明晰理念打基礎（一）結構化思維的三個(gè)概念游戲活動(dòng)：組字游戲1、什么是結構 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：968  

  

• 對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1412  

  

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云化思維

   

  一、IPV6和5G1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展史2.世界互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構架3.從IPV4和IPV64.IPV6和物聯(lián)網(wǎng)5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展史6.2G/3G/4G/5G/6G的技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)介7.5G應用前景展望二、互聯(lián)制造——物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)中的應用場(chǎng)景1.物聯(lián)網(wǎng)——喚醒萬(wàn)物2.從互聯(lián)制..

  ￥   元/ 天

  人氣：984