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危機 轉機 商機

危機 轉機 商機

課程編號:5497

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2749

行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò )     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理 

授課講師:殷俊老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)的中、高層


【培訓收益】
" 讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓;
" 讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法;
" 讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機管理方案;
" 后危機時(shí)代,讓企業(yè)學(xué)會(huì )如何處理內部危機;
" 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系,從而化危為機!


◆ 課程目的:
" 讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓;
" 讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法;
" 讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機管理方案;
" 后危機時(shí)代,讓企業(yè)學(xué)會(huì )如何處理內部危機;
" 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系,從而化危為機!

◆ 課程大綱:(下面的大綱是通用性的,具體到某家企業(yè),可以根據企業(yè)的培訓目標、培訓需求、人員層次、存在問(wèn)題等情況制作有針對性的大綱?。?/p>

一.企業(yè)自身的分析
1.企業(yè)自身的危機來(lái)自哪里
2.企業(yè)容易遇到的危機類(lèi)型
3.企業(yè)危機的癥狀及典型表現形式
4.企業(yè)生命周期各階段的危機
5.分析目前經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境對企業(yè)的影響
6.危機轉機商機

二.企業(yè)危機管理的重要性
1.企業(yè)為什么要學(xué)習危機管理
2.企業(yè)要認識危機管理的價(jià)值
3.逝者如斯夫(系列案例)
4.危機的三重效應
5.危機管理是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的核心元素

三.企業(yè)危機管理的理念
1.危機管理中需要提升的能力
2.企業(yè)內部危機管理的技巧
3.企業(yè)外部危機管理的技巧
4.企業(yè)危機管理的整體框架(危機的時(shí)期)
5.企業(yè)危機管理的過(guò)程(危機管理的階段)

四.企業(yè)危機預警的實(shí)務(wù)操作(案例分析)
1.危機管理意識的培養
2.危機管理體制的建立
3.建立危機預警系統
4.加強企業(yè)內部傳播流程管理
5.危機管理資源的保障
6.危機管理技能的培訓
7.建立并維護良好的媒體合作平臺
8.制定危機管理方案

五.企業(yè)外部危機管理,重在危機化為轉機(案例分析、互動(dòng)研討)
1.企業(yè)危機處理的實(shí)務(wù)操作
(1)了解危機處理的具體內容
(2)掌握危機的特點(diǎn)
(3)運用危機處理的原則
(4)企業(yè)處理危機,重點(diǎn)要做好兩件事
(5)危機處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
(6)危機處理中的不合適行為
2.企業(yè)危機處理的特殊方法
(1)韜光養晦的處理方法
(2)中庸文化的運用
(3)危機處理中的政府公關(guān)
(4)關(guān)注公眾最關(guān)心的問(wèn)題
(5)危機發(fā)生時(shí),客戶(hù)溝通四建議
(6)危機管理中的媒體應對策略
3.掌握可操作的企業(yè)危機管理方案
(1)成立危機管理小組
(2)對外發(fā)表聲明
(3)對內溝通
(4)對外溝通;
(5)權威介入
4.企業(yè)危機恢復的實(shí)務(wù)操作
(1)危機處理結果的評估
(2)恢復管理計劃的制訂
(3)恢復管理計劃的實(shí)施
(4)優(yōu)點(diǎn)總結、化危為機
(5)缺點(diǎn)羅列、吸取教訓
(6)形象恢復、重在長(cháng)期

六.企業(yè)內部危機管理,重在危機化為商機(案例分析、互動(dòng)研討)
1.正確對待危機是企業(yè)做到良性經(jīng)營(yíng)的前提
(1)企業(yè)的一個(gè)機會(huì )——危機下的商機;
(2)樹(shù)立過(guò)冬的意識,居安思危居危思危;
(3)不僅低頭拉車(chē),還要抬頭看路;
(4)順勢而為和蓄勢待發(fā);
2.練好“內功”——笑到最后
(1)重新組織結構設置和權責分配
(2)資本并購的風(fēng)險管理
(3)產(chǎn)品結構的升級與增長(cháng)方式的轉變;
(4)穩步擴張——活著(zhù)比什么都重要;
(5)審視自身的核心競爭力;
(6)提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力,增強市場(chǎng)競爭力;
(7)日積月累做到精益管理;
(8)企業(yè)內部運營(yíng)的風(fēng)險防范
(9)21世紀,最貴的還是人才;
3.“冬補” “冬練” “冬泳”
(1)學(xué)習是持久的競爭力
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加、減、乘、除——資源整合;
(3)加強現金流管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,保證資金鏈健康;
(4)瘦身增效,靈活,還要靈活;
(5)深挖洞、廣積糧,控制成本,確保盈利;
(6)研發(fā)中的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、合規風(fēng)險管理
(7)生產(chǎn)中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等風(fēng)險防范
(8)產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠關(guān)心的主題
(9)管控市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險,在良性經(jīng)營(yíng)之路上走得更遠;
(10)客戶(hù)服務(wù)要更快更好;
4.化危為機是一種境界—一半是冬天、一半是春天
(1)塑造企業(yè)危機文化的契機;
(2)信息系統風(fēng)險的整體防范
(3)痛定思痛做品牌;
(4)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代新危機的防范;
(5)建立合規風(fēng)險管理系統
(6)現在是出手海外的時(shí)機嗎?

七.建立企業(yè)危機管理體系,化危為機(案例分析、互動(dòng)研討)
1.建立企業(yè)危機管理體系——政策形勢篇
2.建立企業(yè)危機管理體系——組織篇
3.建立企業(yè)危機管理體系——戰略篇
4.建立企業(yè)危機管理體系——資本篇
 
5.建立企業(yè)危機管理體系——管理篇
(傳統的管理模式與現代管理模式對照)
6.建立企業(yè)危機管理體系——人力資源篇
7.建立企業(yè)危機管理體系——財務(wù)篇
8.建立企業(yè)危機管理體系——產(chǎn)品篇
9.建立企業(yè)危機管理體系——營(yíng)銷(xiāo)篇
 
10.建立企業(yè)危機管理體系——文化篇
11.建立企業(yè)危機管理體系——學(xué)習篇
12.建立企業(yè)危機管理體系——品牌篇
13.建立企業(yè)危機管理體系——公眾篇
14.建立企業(yè)危機管理體系——客戶(hù)篇
15.建立企業(yè)危機管理體系——媒體篇
16.建立企業(yè)危機管理體系——政府篇
17.建立企業(yè)危機管理體系——自然和社會(huì )因素篇
18.建立企業(yè)危機管理體系——國際化篇
八.如何編制企業(yè)危機管理手冊(案例分析、互動(dòng)研討)

平凡的企業(yè)在危機中消亡!
優(yōu)秀的企業(yè)安度危機!
只有偉大的企業(yè)在危機中發(fā)展自己! 
 

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