持續增長(cháng)與戰略創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)一把手、經(jīng)營(yíng)/管理部門(mén)一把手及高中級管理者

【培訓收益】
本課程是真正站在企業(yè)管理者日常實(shí)際經(jīng)營(yíng)視角，將實(shí)踐中提煉的實(shí)用方法論工具——雙飛輪增長(cháng)模型，與業(yè)界經(jīng)典戰略創(chuàng )新方法論融合應用，全程貫穿以全景真實(shí)案例研討和實(shí)際操練兩大訓戰方式，輔之以知名企業(yè)的實(shí)踐案例分享，使學(xué)員在澄清概念之上，切實(shí)收獲戰略創(chuàng )新實(shí)踐思維和實(shí)操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的管理實(shí)踐。

 一、 上篇 企業(yè)發(fā)展之路與“持續增長(cháng)之痛”
1. 企業(yè)的生命與成長(cháng)有規律嗎
1) 企業(yè)生命周期模型
2) 企業(yè)發(fā)展之路與業(yè)務(wù)模式和組織模式
3) 企業(yè)典型發(fā)展階段之危與機
4) 研討：“我”到底在哪里？
2. 關(guān)于企業(yè)持續增長(cháng)戰略創(chuàng )新的方法論探索
1) 常見(jiàn)的十大增長(cháng)策略辨析
2) 業(yè)界經(jīng)典戰略制定與創(chuàng )新方法論
3. 企業(yè)持續增長(cháng)的著(zhù)力點(diǎn)與回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
1) 回歸目的本質(zhì)
2) 回歸過(guò)程本質(zhì)
3) 回歸意義本質(zhì)
4) 關(guān)于持續+增長(cháng)之本態(tài)
5) 案例研討：業(yè)界失敗案例解析

二、 中篇 回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的內生動(dòng)力系統——持續增長(cháng)+戰略創(chuàng )新
1. 雙飛輪增長(cháng)模型解析——系統四要項
1) 飛輪關(guān)鍵構件
i. 市場(chǎng)端引力啟動(dòng)點(diǎn)
ii. 業(yè)務(wù)邏輯閉環(huán)關(guān)鍵驅動(dòng)節點(diǎn)
2) 飛輪內動(dòng)力鏈及閉環(huán)迭代
i. 驅動(dòng)力鏈構件的兩類(lèi)指標及其驅動(dòng)關(guān)系
ii. 精益運營(yíng)閉環(huán)迭代
3) 第一主輪與第二飛輪之間的重構迭代
i. 破局點(diǎn)檢核
ii. 破局點(diǎn)問(wèn)題發(fā)現及重構
4) 雙飛輪運行支撐
i. 運營(yíng)管理支撐
ii. 雙飛輪運行的組織支撐
5) 案例研討
2. 為什么是雙飛輪系統？既是回歸，也是破局
1) 變化中之不變，常態(tài)中之非常態(tài)
2) 問(wèn)題破局：三類(lèi)問(wèn)題識別
3. 任何組織都有雙飛輪動(dòng)力系統
1) 經(jīng)典案例剖析
2) 研討分享

三、 下篇 如何構建和運用雙飛輪增長(cháng)模型
1. 雙飛輪模型構建步驟及操作要點(diǎn)
1) 第一飛輪構建四步法
i. 目標市場(chǎng)價(jià)值鏈整合解析
ii. 市場(chǎng)端引力啟動(dòng)點(diǎn)
iii. 業(yè)務(wù)邏輯閉環(huán)關(guān)鍵驅動(dòng)節點(diǎn)
iv. 飛輪內動(dòng)力鏈及閉環(huán)迭代
2) 第二飛輪的重構迭代四步法
i. 第一飛輪檢核
ii. 目標市場(chǎng)價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)解析
iii. 探索破局點(diǎn)：?jiǎn)?wèn)題發(fā)現及重構
iv. 以破局點(diǎn)為激發(fā)點(diǎn)構建第二飛輪
3) 綜合案例解析
2. 系列實(shí)戰：構建“我”的雙飛輪增長(cháng)模型
1) 實(shí)戰1：構建自己雙飛輪模型
2) 實(shí)戰2：使用雙飛輪模型檢核當前增長(cháng)戰略要素
3) 實(shí)戰3：應用雙飛輪模型探索持續增長(cháng)戰略創(chuàng )新著(zhù)力點(diǎn)
3. 課程總結及Q&A

 苑振翊老師 資深管理專(zhuān)家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 國際教練協(xié)會(huì )ICF授證證書(shū)
 美國4D卓越團隊領(lǐng)導力授證證書(shū)
 《雙飛輪增長(cháng)模型》和《整合領(lǐng)導力》創(chuàng )立者
 持有清華大學(xué)機械工程學(xué)士學(xué)位、北京大學(xué)MBA碩士學(xué)位
 歷任和君恒誠、啟承轉合、中關(guān)村人才協(xié)會(huì )等多家機構
培訓顧問(wèn)及教練
【自我解讀】
擁有三十年以上創(chuàng )業(yè)型公司、大型海內外上市集團、外資及國企等多體制企業(yè)管理經(jīng)驗，具有高科技、制造業(yè)、地產(chǎn)酒店等多行業(yè)一線(xiàn)工作經(jīng)驗。
擁有二十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功經(jīng)驗。作為創(chuàng )業(yè)團隊核心高管歷經(jīng)20年創(chuàng )業(yè)歷程，公司由數十人發(fā)展成為逾十萬(wàn)人規模年收入逾數百億的大型集團上市公司，曾長(cháng)期擔任主營(yíng)事業(yè)單元、大區業(yè)務(wù)、集團資源運營(yíng)平臺等獨立經(jīng)營(yíng)一把手，兼具創(chuàng )業(yè)高管、一線(xiàn)業(yè)務(wù)高管、綜合運營(yíng)高管等復合型資深管理背景，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及一線(xiàn)業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)管理成功經(jīng)驗。
擁有多年天使投資領(lǐng)域經(jīng)驗，主要行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)高科技和環(huán)保制造領(lǐng)域。
在長(cháng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同時(shí)，多年來(lái)不斷將管理理論和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐深入結合創(chuàng )新提煉，以培訓和教練顧問(wèn)為主要方式，貢獻服務(wù)于各類(lèi)企業(yè)，以作為個(gè)人終身的社會(huì )價(jià)值貢獻和使命追求。曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)包括北京農商行、慧聰集團、陽(yáng)光保險集團、光大銀行、中軟融鑫、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、京東商城、萬(wàn)馬集團、耐普羅機械、中國自動(dòng)化集團等眾多知名企業(yè)。
【專(zhuān)家特點(diǎn)】
兼具創(chuàng )業(yè)核心團隊高管、區域市場(chǎng)高管、業(yè)務(wù)線(xiàn)高管、綜合平臺運營(yíng)高管、人力資源專(zhuān)業(yè)高管諸多維度資深管理經(jīng)驗的復合型資深管理者背景，授課及教練輔導極具獨特鮮明的實(shí)戰性。
 基于專(zhuān)業(yè)理論與大型集團企業(yè)高層管理實(shí)踐
 基于對創(chuàng )業(yè)型、快速成長(cháng)型、大型集團型企業(yè)不同發(fā)展階段高層管理經(jīng)驗
 基于內部業(yè)務(wù)管理、職能管理和外部顧問(wèn)多維度視角
 尤為擅長(cháng)結合授課對象實(shí)際，隨堂互動(dòng)分享，深入探討針對性專(zhuān)題
【主講課程】
《持續增長(cháng)與戰略創(chuàng )新》
《人才盤(pán)點(diǎn)與干部梯度建設》為代表的戰略與組織發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)實(shí)戰課程。
《鉆石領(lǐng)導力》為代表的領(lǐng)導力教練輔導課程 。
【面向學(xué)員】
企業(yè)高中層及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域高中層。