逆勢增長(cháng)的十大商業(yè)模式

第一部分：低成本裂變的商業(yè)模式——營(yíng)銷(xiāo)在線(xiàn)化、數據化，打造自有流量池
1、什么企業(yè)會(huì )實(shí)現逆勢增長(cháng)
2、創(chuàng )建“自有流量池”
3、社交裂變模式案例分享
4、股權是最有價(jià)值的商品
5、好的模式會(huì )產(chǎn)生重復收益
6、社交電商成功的 6 個(gè)關(guān)鍵要素
7、社交電商規劃的 6 大步驟
第二部分：突破需求邊界的商業(yè)模式——延展用戶(hù)需求，找到更大市場(chǎng)空間
1、客戶(hù)需求分析
2、哪里需求，哪里就有廣闊的市場(chǎng)
3、成功企業(yè)都滿(mǎn)足了什么需求
4、任何時(shí)代用戶(hù)需求的本質(zhì)是不變的
5、突破客戶(hù)的需求邊界才能創(chuàng )造更大市場(chǎng)
6、如何創(chuàng )造新的客戶(hù)和市場(chǎng)
第三部分：突破用戶(hù)邊界的商業(yè)模式——找到另一個(gè)客戶(hù)群，贏(yíng)利立馬翻倍
1、目標客戶(hù)定位
2、常規的商業(yè)模式
3、突破原有客戶(hù)群邊界
4、如何發(fā)現新的客戶(hù)需求
5、重新定義企業(yè)價(jià)值
第四部分：反向思維的商業(yè)模式——反向策略迅速占領(lǐng)細分市場(chǎng)，立即見(jiàn)效
1、反向商業(yè)模式一般適用于后來(lái)者競爭的策略
2、如何尋求反向策略的 突破口
3、尋找競爭者的薄弱環(huán)節下手
4、要“對著(zhù)干”，而不是“比著(zhù)干”
5、反向創(chuàng )新要素分析
第五部分：資源整合的商業(yè)模式——利益整合、價(jià)值整合，創(chuàng )造全新價(jià)值點(diǎn)
1、商業(yè)模式創(chuàng )新的定義
2、商業(yè)模式創(chuàng )新的五大要素
3、當前企業(yè)成功的關(guān)鍵要素
4、把外部資源變?yōu)閮炔抠Y產(chǎn)借雞下蛋
5、以行業(yè)視角洞察市場(chǎng)
第六部分：平臺型商業(yè)模式——構建多方共贏(yíng)的商業(yè)生態(tài)
1、企業(yè)贏(yíng)利模式的三個(gè)層面
2、企業(yè)商業(yè)模式的三個(gè)維度
3、平臺型企業(yè)與傳統企業(yè)的區別
4、平臺戰略的形式與特征
5、什么樣的行業(yè)可以出現平臺型企業(yè)
6、如何做平臺戰略
第七部分：產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式——打造產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現產(chǎn)業(yè)價(jià)值
1、企業(yè)轉型與升級的目的
2、企業(yè)轉型與升級的三個(gè)路徑
3、如做全產(chǎn)業(yè)鏈整合
4、如何從企業(yè)價(jià)值轉向產(chǎn)業(yè)價(jià)值
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式
第八部分：基于供應鏈管理的商業(yè)模式——賦能上下游，實(shí)現“三流“合一
1、突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)邊界，
2、增長(cháng)的新空間：高效的供應鏈管理
3、戰略升級：平臺交易、供應鏈管理、金融支持
4、實(shí)現業(yè)務(wù)量、資金流、信息流的三流合一
5、供應鏈管理實(shí)施步驟
第九部分：內部裂變的商業(yè)模式——從雇傭制變?yōu)楹匣镏?，打造企業(yè)內驅力
1、企業(yè)內部管理變革
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革
3、用戶(hù)個(gè)性化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng )客化
4、如何實(shí)現內部創(chuàng )業(yè)裂變
第十部分：資本并購的商業(yè)模式——增強企業(yè)核心能力，產(chǎn)生協(xié)同效應
1、企業(yè)做強做大離不開(kāi)并購
2、企業(yè)并購的方式
3、資本并購的要點(diǎn)
 

 
石澤杰老師及課程簡(jiǎn)介
石澤杰老師簡(jiǎn)介：
 華智晟遠（北京）管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)
 國家科技部專(zhuān)家庫專(zhuān)家評委
 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項目授專(zhuān)家
 多家上市公司獨立董事、多家集團企業(yè)首席戰略顧問(wèn)
 《商業(yè)觀(guān)察》雜志特約評論員
 多家大學(xué) EMBA 總裁班導師
 創(chuàng )業(yè)黑馬、博商、時(shí)代華商、BOSS 商學(xué)、36 氪等多家知名培島科技大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)（校級）導師
 石澤杰老師同時(shí)也擔任南京市政府“領(lǐng)軍型科技人才引進(jìn)計劃”專(zhuān)家評委、鄭州市政府“智匯鄭州 1125 聚財計劃”專(zhuān)家評委、武漢市政府“3551 光谷人才計劃”專(zhuān)家評委
 石澤杰老師，國內知名商業(yè)模式與投融資專(zhuān)家，從 2006 年開(kāi)始研究商業(yè)模式，創(chuàng )辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢(xún)公司，親手輔導 500 多家企業(yè)，已有 20 多家企業(yè)成功上市，累計培訓學(xué)員超過(guò) 30000 名，具有很強一線(xiàn)操盤(pán)的成功經(jīng)驗
 石澤杰老師專(zhuān)注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng )新、平臺戰略、傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰略、數字營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)轉化率、資本運營(yíng)、供應鏈管理與金融
石澤杰老師主講課程：
 《逆勢增長(cháng)的十大商業(yè)模式》《商業(yè)模式創(chuàng )新與戰略轉型》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆創(chuàng )新》
 《大數據時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式變革》《價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理》《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師課程形式:
 教學(xué)方法：4大步驟—理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰模擬＋自我設計
 互動(dòng)方式：3種形式—分組討論→小組 PK→現場(chǎng)點(diǎn)評
 演練方法：20張表格—點(diǎn)對點(diǎn)實(shí)操

石澤杰老師的出版的部分著(zhù)作：
書(shū)名：《商業(yè)模式創(chuàng )新設計路線(xiàn)圖》 書(shū)名：《開(kāi)放式戰略》
書(shū)名：《無(wú)邊界競爭》
書(shū)名：《逆勢增長(cháng)的商業(yè)模式》
書(shū)名：《營(yíng)銷(xiāo)戰略升級與模式創(chuàng )新》 書(shū)名：《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
書(shū)名：《開(kāi)放式管理》
書(shū)名：《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師培訓和咨詢(xún)顧問(wèn)過(guò)的部分企業(yè)：
央企、 國企：
中船重工（ 世界 500 強）、唐山鋼鐵（ 中國制造業(yè) 500 強）、中鐵大橋局、 國藥動(dòng)保生物股份、 蘇豪控股、 徐州煙草
上市企業(yè)：
九州通股份（ 股票代碼：600998 ，中國民營(yíng)醫藥商業(yè)企業(yè)第一名）、好想你股份（ 股票代碼：002582 ，中國紅棗第一股）、永藝控股（ 股票代碼 ：6 03600 ，中 國椅業(yè)第一股 ）、天 通控 股（ 股票代碼 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代碼 ：0 02011 ）、諾 普信股 份（ 股票代碼 ：0 02215 ）、華瑞農業(yè)（ 證券代碼： 833462 ）
民營(yíng)企業(yè)：
河南萬(wàn)莊集團股份（ 3 年實(shí)現市值 200 億人民幣） 、貝發(fā)集團（ 北京 2008 年奧運會(huì )文具獨家供應商）、千喜鶴集團（ 北京 2008 年奧運會(huì )冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應商 ）、天 津通贏(yíng)天下 B2B 平 臺（ 3 年實(shí)現交易額 40 億） ， 浙江雙金機械集團股份（ 由 3000 萬(wàn)到 7 億） ， 廈門(mén)嘉晟供應鏈股份（ 由 7 億人民幣到 20 億美金） ， 山東冶金設計院股份（ 由 2 億到 7 億人民幣）
其他企業(yè) 廈門(mén)來(lái)明工業(yè)（ 臺資企業(yè)）、山東星火傳媒、寧波甬嘉、吉林筑石地產(chǎn)、太原豪佳股份、菏澤白癜風(fēng)醫院、北京國宗中醫院、廣東駿豐頻譜、山東中裕食品、貴州金維益大健康產(chǎn)業(yè)集團、貳拾肆家醬
香白酒
石澤杰老師為各知名大學(xué)企業(yè)家培訓班提供培訓：
石澤杰老師為各地方政府舉辦培訓班進(jìn)行培訓：

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場(chǎng)景 ..

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• 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng )新商業(yè)模式： 平臺戰略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 大數據時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機會(huì )與大數據時(shí)代 Ø社會(huì )經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數據、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合？怎么來(lái)實(shí)現深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統企業(yè)的組織結構、思維方式、銷(xiāo)..

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