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課程開(kāi)發(fā)設計與教學(xué)設計呈現

課程編號:55725

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:312

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王婷婷

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)內訓師、講師、宣講員、督導師等

【培訓收益】
1、提高內訓師對課程開(kāi)發(fā)的重視程度 2、清晰了解內訓師勝任的標準 3、熟悉課程開(kāi)發(fā)的核心方法和技巧 4、熟悉教學(xué)設計的核心技巧 5、掌握舞臺風(fēng)范的呈現技巧 6、獨立開(kāi)發(fā)出1-2小時(shí)的培訓課程 7、獨立呈現10分鐘左右的課程

一、培訓師的勝任標準
1、區分教育與培訓的區別
2、培訓師的勝任標準
(1)一個(gè)中心
(2)兩個(gè)交流
(3)三部曲
(4)四步驟
(5)五環(huán)節
3、培訓師的有效性
(1)講清楚
(2)聽(tīng)明白
(3)記得住
(4)做的到
二、培訓課程設計與開(kāi)發(fā)
1、理論知識
(1)教育傳播理論
(2)學(xué)習理論
(3)教學(xué)設計理論
(4)加涅理論體系
2、四種常用課程開(kāi)發(fā)模型
(1)ISD模型
(2)ADDIE模型
(3)HPT模型
(4)SAM模型
三、基于績(jì)效差距找問(wèn)題
1、分析績(jì)效差距
(1)績(jì)效與績(jì)效差距
(2)分析績(jì)效差距的常用方法
(3)分析差距的主體
2、分析問(wèn)題原因
(1)羅斯韋爾4W環(huán)境分析模型
(2)績(jì)效問(wèn)題原因分析
(3)確認原因
3、描述績(jì)效問(wèn)題
(1)通過(guò)培訓解決績(jì)效問(wèn)題
(2)描述績(jì)效問(wèn)題的方法
(3)篩選關(guān)鍵績(jì)效問(wèn)題
四、面向績(jì)效問(wèn)題定方向
1、基于個(gè)人需求選題方法
(1)選題的誤區
(2)選題的四字真言
(3)選題的五個(gè)維度
(4)分析個(gè)人能力確定選題方向
(5)個(gè)人能力建模
2、基于組織需求選題方法
(1)培訓課程選題因素
① 開(kāi)展培訓的事宜性
② 開(kāi)展培訓課程的可行性
(2)培訓選題三前提
① 根據業(yè)務(wù)需求定課題
② 企業(yè)熱點(diǎn)話(huà)題定課題
③ 自己擅長(cháng)領(lǐng)域定課題
(3)基于績(jì)效差距找問(wèn)題
① 分析績(jì)效差距
1)分析績(jì)效差距的主體
2)分析績(jì)效差距常用的方法
② 分析問(wèn)題要因
1)績(jì)效原因的分類(lèi)——羅斯韋爾的環(huán)境分析模型
2)績(jì)效問(wèn)題原因分析
③ 培訓能解決的績(jì)效問(wèn)題
1)因員工知識水平差距引起的績(jì)效問(wèn)題
2)因員工技能水平達不到崗位要求引起的績(jì)效問(wèn)題
3)因思想認識差距引起的績(jì)效問(wèn)題
(4)描述績(jì)效問(wèn)題
① 4W要素法描述績(jì)效問(wèn)題
② 篩選關(guān)鍵績(jì)效問(wèn)題
(5)企業(yè)培訓解決的問(wèn)題
① 領(lǐng)導關(guān)注的問(wèn)題
② 學(xué)員共性問(wèn)題
③ 企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題
3、確定培訓課程目標學(xué)員
(1)目標學(xué)員的確定
(2)成人學(xué)習特點(diǎn)
(3)培訓學(xué)員分析
4、確定培訓課程目標
(1)課程目標的定義和作用
(2)課程目標確定工具
五、設計課程內容搭框架
1、設計培訓課程內容的方法
(1)工作任務(wù)分析法
(2)問(wèn)題樹(shù)模型分析法
(3)優(yōu)秀經(jīng)驗萃取法
2、搭建培訓課程內容框架
(1)課程框架設計邏輯
(2)課程大綱的編寫(xiě)
六、注重學(xué)習體驗定策略——教學(xué)設計
1、優(yōu)化教學(xué)策略
(1)創(chuàng )設學(xué)習情景
(2)優(yōu)選教學(xué)方法
(3)檢驗學(xué)習效果
2、安排教學(xué)環(huán)節
(1)學(xué)習導入
(2)學(xué)習組織
(3)學(xué)習遷移
3、收集教學(xué)素材
(1)素材來(lái)源
(2)素材收集
(3)素材取舍
七、制作課程文本講規范
1、制作培訓課件——PPT呈現
(1)培訓課件的結構
(2)培訓課件的內容
(3)培訓課件的美化
(4)培訓課件的引導
2、制作講師手冊
(1)講師手冊的結構
(2)講師手冊的類(lèi)型
3、制作學(xué)員手冊
(1)學(xué)員手冊制作的目的與原則
(2)學(xué)員手冊的結構
(3)學(xué)員手冊編制要求
八、關(guān)注課程質(zhì)量重評價(jià)
1、課程質(zhì)量評價(jià)
2、評價(jià)模型
3、評價(jià)工具
九、講臺控場(chǎng)技巧
1、三段九步:
(1)開(kāi)場(chǎng):吸引注意、建立連接、框架告知
(2)講授:激活舊知、導入新知、練習反饋
(3)收尾:內容回顧、強化遷移、激發(fā)動(dòng)機
2、開(kāi)場(chǎng)技巧:開(kāi)門(mén)建山
(1)開(kāi)場(chǎng)任務(wù)
① 吸引注意
② 建立關(guān)系
③ 呈現價(jià)值
(2)開(kāi)場(chǎng)方式
① 案例:故事、視頻、圖片
② 活動(dòng):游戲、測試
③ 提問(wèn):提問(wèn)、討論
④ 信息:數據、引文
3、收尾技巧
(1)尾任務(wù)
(2)內容回顧
(3)行動(dòng)計劃
(4)激發(fā)意愿
(5)收尾方式
4、壓力的管理
(1)接納緊張
(2)化解怯場(chǎng)
(3)壓力分散
十、職業(yè)風(fēng)范展現
1、培訓課堂的儀式
2、培訓師的自我形象
(1)儀容
(2)儀表
3、培訓師的六脈神劍
(1)心法
(2)身法
(3)手法
(4)步法
(5)聽(tīng)法
(6)說(shuō)法
4、培訓師的高效表達
(1)氣息運用
(2)發(fā)聲控制
(3)情緒拿捏
5、培訓的課堂掌控技巧
(1)異聲攏場(chǎng)
(2)掌控三寶
(3)緩兵之計
(4)預先框定
(5)學(xué)員定制
(6)以點(diǎn)帶面
(7)自圓其說(shuō)
(8)錯漏處理
(9)現場(chǎng)整肅
(10)高手應對
(11)深度調動(dòng)
6、培訓師的促動(dòng)技巧
(1)提問(wèn):明知故問(wèn)
(2)應答:答非所問(wèn) 

咨詢(xún)電話(huà):
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