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第一部分:學(xué)黨史、知黨情、跟黨走

課程編號:55857

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:341

行業(yè)類(lèi)別:黨政機關(guān)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:劉藝強

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一節:課程導入
五四運動(dòng)的定義
經(jīng)濟、社會(huì )和政治背景
五四運動(dòng)的歷史意義
上編運動(dòng)的發(fā)展

第二節:促成五四運動(dòng)的力量(1915—1918)
國內愛(ài)國分子的國恥感(“二十一條”的刺激)
海外留學(xué)生改革的熱忱

第三節:運動(dòng)的萌芽階段:早期的文學(xué)和思想活動(dòng)(1917—1919)
《新青年》雜志的創(chuàng )辦
北京大學(xué)的改革
新式知識分子的聯(lián)合與《新潮》雜志的創(chuàng )辦
新式知識分子的改革觀(guān)點(diǎn)
反對派的批駁和答辯
青年對新思潮的響應
1918年5月的抗日請愿

第四節:“五四” 事件
中國在巴黎和會(huì )的失敗
民眾對合約的反對情緒
驚破迷夢(mèng)的巴黎消息
學(xué)生的特性和組織
“五四”游行示威
從東交民巷到曹汝霖住宅

第五節:事件的發(fā)展:學(xué)生示威與罷課
北京政府當時(shí)的反應
北京學(xué)生聯(lián)合會(huì )的成立與知識分子的動(dòng)員
其他城市學(xué)生的支持
總統的懲罰令與蔡元培的出走
學(xué)生大罷課

第六節: 更進(jìn)一步的發(fā)展:工商界及勞工界的支持
政府向學(xué)生尋求和解的失敗
6月2、3、4日的大逮捕
6月5日上海的罷市和罷工
“五四”事件的解決:內閣垮臺與拒簽合約
事件解決后政府試圖分離學(xué)生
關(guān)于事件解決的一些問(wèn)題

第七節:新文化運動(dòng)的擴展 (1919—1920)
新式知識分子之間團結的增加
《新青年》《新潮》改革觀(guān)念的風(fēng)行
新出版物的急速增加與舊刊物的改革
偶像破壞浪潮的高漲
新知識的、新社會(huì )的和新政治的團體
新式知識分子所倡導的大眾教育
對新文化運動(dòng)支持的不斷加強

第八節:世界主要國家對五四運動(dòng)的態(tài)度
日本的反應
西方的兩種態(tài)度的對照:贊同和疑慮
蘇俄的吸引力

第二部分:新形勢下基層團支部的實(shí)務(wù)操作
課程背景:
近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想是馬克思主義中國化最新成果,為我們黨在新時(shí)代統攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想提供了指導思想和行動(dòng)指南,是共青團工作須臾不可偏離的根本指針。黨的十九大作出了中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代的重大政治判斷。這個(gè)新時(shí)代,是在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下開(kāi)創(chuàng )的萬(wàn)象更新、生機勃勃的大時(shí)代,是青年大有可為、也應當大有作為的大時(shí)代,是共青團破解自身問(wèn)題挑戰、迎來(lái)寶貴發(fā)展機遇的大時(shí)代。全團必須始終不忘黨締造共青團的初心、牢記黨賦予共青團的使命,以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引,推動(dòng)自身來(lái)一次徹底的革命性鍛造,始終緊跟黨走在時(shí)代前列、走在青年前列。

課程大綱:
一、習近平總書(shū)記關(guān)于群團工作的重要講話(huà)精神
1、緊緊圍繞增強“政治性、先進(jìn)性、群眾性”,
2、直面突出問(wèn)題,采取有力措施
3、敢于攻堅克難,注重夯實(shí)群團工作基層基礎
4、加強對群團改革的指導,
5、各級黨委要負起組織推進(jìn)群團改革的責任
6、以改革推動(dòng)群團組織提高工作和服務(wù)水平
7、努力開(kāi)創(chuàng )黨的群團工作新局面

二、共團青工作基礎知識
1、共青團的歷史
2、共青團的性質(zhì)和任務(wù)
3、共青團的組織制度,
4、團旗,團徽,團歌,團證
5、團員的發(fā)展
6、新時(shí)代如何開(kāi)展團的建設,

三、新媒體在共青團工作的運用
1、分類(lèi)搭建平臺
2、構筑“點(diǎn)線(xiàn)面”全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )體系
4、用好用活新媒體
4、提升共青團的凝聚力戰斗力

四、共青團活動(dòng)的組織與策劃
1、明確策劃目的,
2、制定活動(dòng)和策劃方案,
3、群策群力,
4、一切以問(wèn)題為導向
5、從群眾中來(lái)到群眾中去
6、采取與時(shí)俱進(jìn)的溝通方式,
7、在實(shí)踐中總結

五、志愿者服務(wù)工作實(shí)務(wù)技巧
1、樹(shù)立服務(wù)意識
2、明確服務(wù)目標
3、制定服務(wù)計劃
4、實(shí)施服務(wù)工作
5、總結服務(wù)工作


第三部分:青年員工目標與時(shí)間管理
一、目標管理
1、目標的設定原則
2、目標的實(shí)現方法
3、目標的管控

二、時(shí)間管理
第1節:一次只做一件事
番茄計時(shí)器
自己動(dòng)手:為活動(dòng)限定時(shí)間段
我的太爺爺馬克斯
為何要用番茄工作法
問(wèn)自己:一次只做一件事

第2節:方法
學(xué)習工作法
階段
戴明循環(huán)
工具
自己動(dòng)手:做一張活動(dòng)清單表格
尋找起點(diǎn)
早晨
自己動(dòng)手:做一張今日待辦表格

直接和立即反饋
前瞻記憶
當下清單
休息
放下
階段性休息
行程
已完成的活動(dòng)
抽象時(shí)間單位
記錄和處理
自己動(dòng)手:記錄
精益
此時(shí)此地
問(wèn)自己:方法

第3節:中斷
學(xué)會(huì )堅持
注意力缺乏癥候群
避免LIFO和BPUF
可持續發(fā)展的步伐
中斷策略
內部中斷
接受、記錄并繼續
扭轉依賴(lài)
原子性
內部中斷滾滾來(lái)
外部中斷
保護番茄鐘
可視化然后強化
作廢
外部中斷策略
中斷標記
認清界限
問(wèn)自己:中斷

第4節:預估
黃瓜和洋薊在賽馬場(chǎng)相遇
測量和猜測
活動(dòng)清單表格中的預估
群體的智慧
活動(dòng)的規模
選擇
定量預估誤差
昨日的天氣
記錄表格中的預估
鼓-緩沖區-繩子
問(wèn)自己:預估

第5節:應變
靈活對待
簡(jiǎn)單工具
索引卡片
事務(wù)番茄鐘
聲音和形狀
番茄鐘的長(cháng)短
休息的長(cháng)短
進(jìn)度表格
優(yōu)先級淘汰賽
收件箱清零
反復回顧
思維導圖日記
守則和應變
聞鈴色變
問(wèn)自己:應變 

咨詢(xún)電話(huà):
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咨詢(xún)熱線(xiàn):
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