團隊執行力實(shí)戰訓練

開(kāi)營(yíng)儀式
第一部分：《商業(yè)啟蒙篇》 授課時(shí)間：1天

第一講：商業(yè)人格

商業(yè)文明啟蒙：
從自卑依附型，向自信獨立型轉變； 從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉變；
從私情人治型，向契約法治型轉變； 從內耗避責型，向誠信守責型轉變；
從保守封閉型，向開(kāi)放分享型轉變。

第二講：結果與任務(wù)：

1、沒(méi)有結果會(huì )怎樣？ ——企業(yè)失去執行力。
2、什么是任務(wù)，什么是結果？——應付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結果。
3、結果三要素：——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

第三講：客戶(hù)價(jià)值

一、客戶(hù)價(jià)值是什么？
二、客戶(hù)價(jià)值有什么用？
1、沒(méi)有客戶(hù)價(jià)值的后果
2、提供客戶(hù)價(jià)值的成果
三、如何提供客戶(hù)價(jià)值？
1、第一步：小處著(zhù)手
2、第二步：體驗好處
3、第三步：成為信仰
四、客戶(hù)價(jià)值的判別標準
五：留作業(yè)：寫(xiě)出自己與客戶(hù)之間的故事

第四講：領(lǐng)導者執行力——狼性經(jīng)理人

第一部分：狼性經(jīng)理六大領(lǐng)導原則
狼性原則之一：忍辱負重
領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個(gè)對偉大原則的養育過(guò)程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。
狼性原則之二：整體至上
領(lǐng)導者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
狼性原則之三：自知之明
領(lǐng)導者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎
狼性原則之四：順水行舟
領(lǐng)導者永遠懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。
狼性原則之五：血濃于水
領(lǐng)導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴(lài)。
狼性原則之六：知彼知己
領(lǐng)導者明白勝利并不是說(shuō)明自己強大,而是說(shuō)明自己比對手更用心。
第二部分：狼性經(jīng)理的四大戰略底線(xiàn)
生死之理：靠什么來(lái)指導我們的思想？
存活之理：靠什么來(lái)指導我們對業(yè)務(wù)的安排？
致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
持續之理：靠什么獲得持續競爭優(yōu)勢？
第三部分：狼性經(jīng)理的三大戰略行動(dòng)措施
第一大戰略：打造人才蓄水池——保證企業(yè)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力
第二大戰略：賽馬戰略——讓比賽分辨出你的千里馬
第一要點(diǎn)：職業(yè)規劃——給每個(gè)人賽馬的機會(huì )
案例：錫恩夢(mèng)想計劃——每個(gè)人都制定賽馬的目標
第二要點(diǎn)：賽馬機制——用制度環(huán)境促進(jìn)員工進(jìn)化
第三大戰略：接班人計劃——做好企業(yè)的戰略性持續
案例1：天高任鳥(niǎo)飛——通用電氣的接班人選拔和培養
案例2：硬性指標——IBM公司的接班人培養計劃

第二部分：《戰略執行篇》 授課時(shí)間： 1天

第五講：?jiǎn)T工快速成長(cháng)為企業(yè)所需的人才——執行人才的三大標準

執行人才的三大標準：
☆ 信守承諾
信守承諾是給自己的！
信守承諾有三個(gè)要素：約束自己、聚焦目標、心理合同！
☆ 結果導向
結果導向是給客戶(hù)的！
結果導向有三個(gè)要素：可量化、有價(jià)值、可交換！
☆ 永不言敗
永不言敗是給競爭對手的！打敗敵人！
永不言敗有三個(gè)要素：選擇、成長(cháng)、堅持。

第六講：建立一套不依賴(lài)任何能人的機制——4R制度執行力

一、十年執行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系
1.結果定義：凡事必有結果；R1
2.一對一責任：有結果就必須落實(shí)到“我”；R2
3.結果檢查：對“我”不相信就必須檢查；R3
4.即時(shí)激勵：有檢查就必有獎罰. R4
二、4R項目能提供的價(jià)值
1、建立執行文化
2、打造執行人才
3、塑造領(lǐng)導力
4、建立檢查系統
5、凸現制度力量

第七講：執行訓練的精華寶典——執行四十八字真經(jīng)

一、執行的八字方針：認真第一，聰明第二
不認真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對手，而不是通過(guò)認真做事超過(guò)對手。

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后 / 鎖定目標，專(zhuān)注重復
什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專(zhuān)注重復，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復做。

三、執行的二十四字戰略：決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結果第一，理由第二

光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會(huì )有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!

第八講：企業(yè)戰略落地的真正支柱——中層執行力

一、以中層責任管理為主線(xiàn)，中高層互動(dòng)執行的具體操作方法
1、中層管理者的角色定位
2、中層高效執行的五大要訣

二、領(lǐng)袖風(fēng)采——大型團隊PK互動(dòng)訓練

閉營(yíng)儀式

團隊執行力訓練營(yíng)課程表
時(shí)間 課程安排 講師

第1天 上午 8:30－9：00 開(kāi)營(yíng)儀式 主訓師：
9:00--10:20 一、商業(yè)人格 主講：薛 磊
10:20－10:40 茶歇 　
10:40－12:00 二、結果與任務(wù) 主講：薛 磊
中午 12:00－14:00 午餐，休息 　
下午 14:00－15:20 三、客戶(hù)價(jià)值 主講：薛 磊
15:20－15:40 茶歇 　
15:40－17:00 四、高層執行力 主講：薛 磊

第2天 上午 9:00－10:20 五、執行人才的三大標準 主講：薛 磊
10:30－10:40 茶歇 　
10:40－10:20 六、4R制度執行力 主講：薛 磊
中午 12:00－14:00 午餐，休息 　
下午 14:00－15:20 七、執行四十八字真經(jīng) 主講：薛 磊
15:20－15:40 茶歇 　
15:40－17:20 八、中層執行力 主講：薛 磊
17:20－17:30 閉營(yíng)儀式 主訓師：
 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經(jīng)理、戰略運營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專(zhuān)注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(cháng)企業(yè)戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內部的進(jìn)行培訓與咨詢(xún)項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè )，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點(diǎn)進(jìn)行完美呈現。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會(huì )” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng )新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 搶時(shí)機，賣(mài)重疾——保險業(yè)重疾險精準營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品，是所有保險銷(xiāo)售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國家政策主導保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷(xiāo)售的主流產(chǎn)品，解決民生問(wèn)題，所以掌握健康險銷(xiāo)售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫療險配置的迫切性，給保險市場(chǎng)銷(xiāo)售提供了非常好的機遇。本課程設計..

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  課程背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來(lái)，保險行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶(hù)品質(zhì)提升，組織架構快速迭代，增員效能大幅提升。在習總書(shū)記的“全民創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的鼓舞下，“創(chuàng )客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險行業(yè)的精英，如何把..

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