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“提升工作能力 助力公司發(fā)展” ——結構思考力培訓實(shí)施方案

課程編號:56203

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(cháng):4 天

課程人氣:387

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:高春燕

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


類(lèi)型 日期 課程模塊 課程內容 解決問(wèn)題
講授

第一部分

想清楚 第一天
上午 9:00—10:30 1、認知結構思考力 形成概念
思考對職業(yè)人意味著(zhù)什么?
結構思考力對管理人員的幫助
2、什么是結構思考力 熟悉整體和部分的素材搭配關(guān)系
10:30-10:45 課間休息 互動(dòng)交流
10:45—12:00 3、什么樣的思考符合結構特征 怎樣快速進(jìn)行10分鐘競聘、提案、匯報內容策劃?
商務(wù)演說(shuō)有哪些要素?
匯報最重要的是什么?
邏輯、順序、結構、解構、重組
潛性意識顯性化 顯性意識結構化
4、結構思考力的快速運用 如何快速使用套路
如何快速撰寫(xiě)工作總結
如何快速撰寫(xiě)提案報告
如何快速撰寫(xiě)競標方案
如何快速撰寫(xiě)內訓課件
如何快速完成口頭匯報
中午 12:00-14:00 午餐時(shí)間+午間休息 ————
第一天
下午 14:00 —15:00 1、思維導圖概念 什么是思維導圖?
思維導圖理清思路
思維導圖加深記憶
思維導圖高效匯報

15:00-15:15 課間休息 互動(dòng)交流
15:15 —17:00 2、思維導圖使用 思維導圖注意事項
手工繪制思維導圖方法
幾款思維導圖制作軟件使用
工作坊 第二天 9:00—17:00 應用結構思考力和思維導圖完成實(shí)際工作作業(yè) 指導學(xué)員完成報告思路,包括提案報告、工作總結等
講授

第二部分
說(shuō)明白 第三天
上午 9:00—10:30 1、職業(yè)管理人士公開(kāi)表達大忌 1、忌糊弄任務(wù)
2、忌假大空
3、忌牢騷抱怨
4、忌本位主義
10:30-10:45 課間休息 互動(dòng)交流
10:45—12:00 金字塔原理概述 什么是金字塔原理
金字塔原理的作用
為什么需要金字塔原理
中午 12:00-14:00 午餐時(shí)間+午間休息 ————
下午 14:00 —17:00 金字塔原理商務(wù)應用及法則 如何進(jìn)行理性判斷
如何進(jìn)行高效匯報
如何給下屬布置工作
如何進(jìn)行有說(shuō)服力的演講
如何讓增加說(shuō)話(huà)的可信程度
如何生動(dòng)有趣的同時(shí)邏輯性強
如何有道理的進(jìn)行跨部門(mén)溝通
工作坊 第四天 9:00—17:00 應用金字塔原理完成實(shí)際工作作業(yè) 指導學(xué)員從紙面報告到口頭演講的華麗變身
 

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