長(cháng)征執行力沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
中高層管理者；集團職能部門(mén)負責人；集團區域高管；儲備干部；

【培訓收益】
1、 員工改變：明確結果，明確執行的方向，用結果做交換。 2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰略去執行。 3、 高層改變：明確戰略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。 4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實(shí)為超級員工”的尷尬局面。

第一講 高效執行力的心態(tài)和信念
一、問(wèn)題的終結者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找借口
四、堅持原則
五、崗位價(jià)值
第二講 高效執行力的底線(xiàn)
一、什么是底線(xiàn)
二、執行力的心理底線(xiàn)
三、執行力的職責底線(xiàn)
四、執行力的方向底線(xiàn)
五、執行力的強度底線(xiàn)
六、執行力的實(shí)效底線(xiàn)
第三講 高效執行力的習慣
一、執行前的復述
二、鎖定責任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動(dòng)，全力以赴
五、愛(ài)上執行：痛苦+堅持=快樂(lè )
六、完成馬上回報
七、如何提高執行效率
第四講 唯一評價(jià)標準：結果
一、要功勞，不看苦勞
二、過(guò)程不代表結果
三、任務(wù)不等于結果
四、完成任務(wù)不等于執行
五、怎樣做結果
六、做結果的兩種思維
七、執行結果的評價(jià)指標
八、把努力與結果分開(kāi)
第五講 制度執行力
一、制度執行力
二、監督和檢查制度化
三、執行前的指導
四、執行過(guò)程的監督
五、執行結果后的檢查
第六講 高效執行力的持續基因
一、執行24字真經(jīng)
二、認真第一，聰明第二
三、結果提前，自我退后
四、鎖定目標，專(zhuān)注重復
第七講 10倍速執行力法門(mén)
一、執行人才三大標準
二、多做有積累的事
三、透過(guò)學(xué)習激發(fā)潛能
四、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規劃
五、讓做結果成就你無(wú)悔人生
第八講 高效執行力對管理者的要求
一、管理者的執行力及其他必備能力
二、高效執行力對高層管理者的要求
三、高效執行力對中層管理者的要求
四、高效執行力對基層管理者的要求
五、企業(yè)管理者的執行力與精細化管理
第九講 高效執行力全面提升
一、全球化戰略管理視角下的執行力
二、提升企業(yè)執行力的三個(gè)層面
三、構建和諧企業(yè)是提升執行力的關(guān)鍵
四、加強榮辱觀(guān)教育，提升企業(yè)執行力
五、企業(yè)提高執行力的環(huán)境淺析
第十講 高效執行力的實(shí)踐思考
一、跨國公司執行力的啟示
二、利用IT技術(shù)提升執行力
三、中小企業(yè)執行力的思考
四、國有企業(yè)紀律對執行力的影響
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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