非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者：

【培訓收益】
1、學(xué)會(huì )閱讀、理解、分析三張財務(wù)報表； 2、學(xué)會(huì )使用常用的財務(wù)比率，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況； 3、用業(yè)財融合的視角，深度解析，利潤，銷(xiāo)售額，應收賬款，現金流，等關(guān)鍵要素指標在企業(yè)運作中的應用，并能夠計劃和決策； 4、用業(yè)財融合的視角，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中投入產(chǎn)出，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中的成本控制，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據的變化對企業(yè)利潤的影響，培養管理者們的主人翁心態(tài)，建立重視效益的觀(guān)念； 5、幫助學(xué)員學(xué)會(huì )使用最基本的財務(wù)語(yǔ)言，與上級、與財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)有效溝通。

第一單元：如何快速閱讀理解財務(wù)報表？
1、資產(chǎn)負債表：
財務(wù)的目標：記賬只是手段，控制才是目的
報表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
每個(gè)會(huì )計科目包含的具體內容，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報表上怎樣反映
2、利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項成本和費用內容分解
稅收對利潤及現金的影響
第二單元：如何利用財務(wù)數據分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
1、營(yíng)運資本需求量解析
業(yè)財融合的視角，
應收賬款
應付賬款
銷(xiāo)售額、現金流、利潤
對企業(yè)運營(yíng)的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的最大化的方法。
2、關(guān)鍵財務(wù)指標解析
盈利能力指標分析
營(yíng)運能力指標分析
償債能力指標分析　
綜合分析：企業(yè)為什么要負債？案例說(shuō)明在實(shí)際業(yè)務(wù)中的運用
3、現金流量表
企業(yè)3大現金活動(dòng)分析
現金與利潤的權衡
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
第三單元：全面預算管理
如何認知預算和預算管理？
什么是預算及預算管理？
全面預算管理的作用
全面預算管理的組織和實(shí)施
全面預算的編制
全面預算的執行與控制
第四單元：如何從業(yè)財融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關(guān)鍵點(diǎn)-“大成本”的觀(guān)念
經(jīng)濟成本、會(huì )計成本
固定成本、變動(dòng)成本（可控成本，不可控成本）
保本點(diǎn)保利點(diǎn)：規模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
3、綜合案例分析：不同降本下管理模式
銷(xiāo)售收入管理模式
現金流管理模式
成本管理模式
利潤管理模式
第五單元：怎么提高企業(yè)投資報酬率？關(guān)鍵點(diǎn)在那里？
1、怎樣擴大股東回報
銷(xiāo)售凈利率對企業(yè)利潤的影響
管理杠桿周轉率對利潤的影響
財務(wù)杠桿對企業(yè)利潤的影響
杜邦分析法-企業(yè)投資報酬最大化
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬

   

  一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..

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