跟紅軍學(xué)管理沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
中高層管理者；集團職能部門(mén)負責人；集團區域高管；儲備干部；

【培訓收益】

第一章 精神——源于堅定不移的信仰
一、卓越源于信仰
二、理想鑄就卓越人生
三、激情成就偉業(yè)
四、要奮斗就要有犧牲
五、藐視一切困難
六、敢于競爭，敢于勝利
七、自力更生，艱苦奮斗
八、不信邪
九、精氣神
十、革命樂(lè )觀(guān)主義
第二章 紅軍——世界上最偉大的團隊
一、偉大的奇跡，偉大的團隊
二、使命感·榮譽(yù)感·責任感
三、團隊造就個(gè)人，個(gè)人成就團隊
四、團隊的凝聚力何來(lái)
五、領(lǐng)導干部要帶頭
六、制度是戰斗力的保障
七、魚(yú)與水
八、紀律是團隊文化的精髓
九、整風(fēng)——團隊的自我更新
第三章 戰士——世界上最優(yōu)秀的員工
一、敬業(yè)·專(zhuān)業(yè)·精業(yè)
二、服從是戰士的天職
三、解決問(wèn)題才是關(guān)鍵
四、革命就怕“認真”二字
五、善于學(xué)習
六、合作精神
七、自動(dòng)·自覺(jué)·自律
八、創(chuàng )造性
九、人人都可以成材
第四章 勝利——執行的終極結果
一、勝利才是硬道理
二、勝利源于明確的目標
三、一切從實(shí)際出發(fā)
四、執行就要全力以赴
五、執行沒(méi)有借口
六、戰略上藐視，戰術(shù)上重視
七、堅持就是勝利
八、一分鐘法則
九、執行是一門(mén)藝術(shù)
十、勝利是一種習慣 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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