全能領(lǐng)導力的九項修煉沙盤(pán)模擬課程

第1章領(lǐng)導力全能修煉解析
1.問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？
2.影響力法則：領(lǐng)導者就是高管嗎？
——領(lǐng)導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀(guān)念；
3.吸引力法則：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？如何凝聚人心？
——愿景\使命\價(jià)值觀(guān)：用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團隊的理想；
4.權力接受論：權力不是領(lǐng)導給的，而是員工給的；
5.賦能法則：領(lǐng)導者不應該像英雄，而應該像園??；
——8E領(lǐng)導模型：讓正確的人做正確的事。
第2章個(gè)人領(lǐng)導力修煉解析
1.何為人格魅力？如何提高人格魅力？/人格導圖；
2.影響力法則：縮小關(guān)注圈，擴大影響圈；
3.軟權力法則：說(shuō)好這四句話(huà)，獲取領(lǐng)導權力；
4.公信力法則：干好這三件事，樹(shù)立個(gè)人威信；
5.溝通4C法則：會(huì )好好說(shuō)話(huà)，修煉個(gè)人情商；
6.親和力法則：用好四個(gè)器官，獲取他人認同；
7.舍得法則：做好這四個(gè)行為，贏(yíng)得他人敬重。
第3章愿景領(lǐng)導力修煉解析
1.戰略性思考：危機和轉機、山峰和斷崖、繁榮和衰落；
2.戰略三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
3.突破三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng )新大敵、利潤是變革窘境；
4.創(chuàng )新原理：第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統；
5.進(jìn)化管理：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理4個(gè)行為轉變；
6.組織變革：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
7.互聯(lián)網(wǎng)化：從工業(yè)化管理走向互聯(lián)網(wǎng)化管理。
第4章執行領(lǐng)導力修煉解析
1.結果定義：清晰、量化、可考核——門(mén)往哪開(kāi)，人往哪走；
2.責任鎖定：一對一、僵化——千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3.資源匹配：計劃、選拔——執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
4.精益行動(dòng)：精準、深度和徹底——以精細化為原則創(chuàng )造最佳行動(dòng)!
5.反復檢查：反復盯、盯反復——人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的!
6.即時(shí)獎懲：黑白分明——重獎業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人員；
7.持續精進(jìn)：復盤(pán)——以精進(jìn)之心，改善至完美！
第5章決策領(lǐng)導力修煉解析
1.思考與討論：
為什么聰明的人常會(huì )作錯誤的決策？
急需用錢(qián)的你，是賣(mài)掉賺錢(qián)的股票，還是賣(mài)掉虧錢(qián)的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結，怎么辦？
2.決策陷阱：承諾升級、沉沒(méi)成本、二元思維、布利丹效應；
3.決策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法；
4.決策制定：使用工具，科學(xué)決策 /決策樹(shù)、平衡計分卡、德?tīng)柗品ǎ?br /> 5.群策群力：聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？決策是否需尋求意見(jiàn)的一致？
第6章激勵領(lǐng)導力修煉解析
1.思考與討論：
a)工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？
b)畫(huà)餅充饑，員工不愛(ài)吃，怎么辦？
c)掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
d)設置獎項，員工不心動(dòng)，怎么辦？
e)給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
2.激勵原理：需求層次理論、雙因素理論、期望理論；
3.激勵思維：牢騷效應、保齡球效應、阿倫森效應；
4.少花錢(qián)的激勵方法：贊賞、反饋、感情、參與、負面、榮譽(yù)；
5.激勵機制：“群狼”是“肉”喂出來(lái)
第7章下行領(lǐng)導力修煉解析
1.思考與討論：
為什么領(lǐng)導者總是很忙、很累？
你正確理解授權了嗎？
為什么授權了，問(wèn)題還是不少？
2.授權模型：激勵-指導式、權力等級式；
3.授權原則：權責對等、權責明確、相互制約、知人善任；
4.授權七字法：選、講、給、看、防、查、評；
5.六字智慧：抓大、放小、管細——一放就亂、一管就死；
6.輔導方式：權威型、專(zhuān)家型、保姆型和教練型；
7.輔導方法：OJT教練四步法；
8.教練技術(shù)：聽(tīng)與問(wèn)、BEST反饋法。
9.離場(chǎng)管理：復制更多的“你”，讓你輕輕松松。
第8章團隊領(lǐng)導力修煉解析
1.問(wèn)題討論：什么樣的人才算是人才呢？
2.招才選將：選人的誤區和原則；
3.慧眼識鷹：人才選拔的48字真經(jīng)；
4.面試技術(shù)：常見(jiàn)問(wèn)題、關(guān)鍵流程、信息判斷、問(wèn)話(huà)技術(shù)；
5.如何用人：用人的原則和策略；
6.問(wèn)題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
7.人才挽留：挽留辭職員工的4步曲；
8.離職管理：離職管理五步曲、離職面談；
9.留人留心：留人的基本方法。
第9章團隊精神修煉
1.以?shī)^斗者為本：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
2.以執行力為準：破窗機制、墨菲機制、蘑菇機制、熱爐機制；
3.競爭文化：接班人體系、GE活力曲線(xiàn)、鯰魚(yú)機制、紅藍軍制；
4.協(xié)同文化：即時(shí)反饋機制、內部客戶(hù)機制、羅伯特議事機制；
5.以共同體為核：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2917  

  

• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2051  

  

• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2070  

  

• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2032  

  

• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2380  

  

• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2176