“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤(pán)模擬訓練”課程介紹 ——將信息化管理理念轉化為行動(dòng)力

【培訓對象】
IT 計劃部 電子商務(wù) 銷(xiāo)售

【培訓收益】
全面了解信息化建設對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義；溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在整體信息化建設上的共識； 加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。 親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設的必要性和急迫性。 學(xué)習企業(yè)信息化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門(mén)的密切關(guān)系及ERP的實(shí)質(zhì)作用，學(xué)習如何通過(guò)信息化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。 理解企業(yè)的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對績(jì)效考核的作用。 理解企業(yè)的“消化系統”—銷(xiāo)售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。 理解市場(chǎng)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據所有學(xué)員的實(shí)際操作數據，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌
1.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售和庫存管理的運做規則;
2.企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析;
3.企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
3.影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
4.影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷(xiāo)售需要考慮的因素;
5.腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
三、信息技術(shù)、市場(chǎng)戰略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系
1.市場(chǎng)戰略及定位與信息化技術(shù)；
2.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
3.市場(chǎng)投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預測;
4.產(chǎn)能的計算與銷(xiāo)售的吻合
四、信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系：
1.生產(chǎn)成本控制，費用效益分析;
2.全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細化管理；
3.采購定單的控制 --- 以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
4.庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
5.JIT --- 準時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
6.產(chǎn)銷(xiāo)排程管理 --- 根據銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
五、ERP管理實(shí)質(zhì)：
1.市場(chǎng)經(jīng)濟下的管理流程;
2.如何“以銷(xiāo)定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”; 如何制定銷(xiāo)售計劃和市場(chǎng)投入；如何根據市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃；
3.如何進(jìn)行有效的“現金流預測”; 企業(yè)如何制定財務(wù)預算即現金流控制策略；
4.理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;
六、信息化與人力資源管理：
1.崗位績(jì)效評估的目的及崗位勝任的評價(jià)思想；
2.“無(wú)形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；
3.如何對各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jì)衡量及評估；
4.理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
5.信息化對企業(yè)崗位績(jì)效考評的作用；
七、企業(yè)管理信息化（ERP）
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；
2.科學(xué)決策需要管理信息化的支撐；
3.信息孤島，信息集成及ERP；
4.企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設；
5.信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；
6.信息化展現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌；
7.信息化溝通企業(yè)部門(mén)之間的相互理解；
8.信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；
9.信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時(shí)）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產(chǎn)業(yè)數字化轉型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數字化轉型發(fā)展路線(xiàn)圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網(wǎng)融合賦能數字化轉型 ..

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• “企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

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