生產(chǎn)管理沙盤(pán)模擬訓練課程

【培訓對象】
與生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)的中層管理人員

【培訓收益】
全面了解數字化建設對生產(chǎn)部門(mén)的意義；溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在整體數字化建設上的共識； 加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理數字化建設的重視程度。 親身體驗一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行數字化建設的必要性和急迫性。 學(xué)習企業(yè)數字化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門(mén)的密切關(guān)系及ERP的實(shí)質(zhì)作用，學(xué)習如何通過(guò)數字化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。 理解企業(yè)的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對績(jì)效考核的作用。 理解企業(yè)的“消化系統”—銷(xiāo)售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。 理解市場(chǎng)戰略、分析與預測企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據所有學(xué)員的實(shí)際操作數據，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。 關(guān)鍵知識點(diǎn)： 一：全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌： 二： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)： 三：信息技術(shù)、市場(chǎng)戰略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系： 四： 數字化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系

日期 時(shí)間 內容
第一日
上午 08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開(kāi)場(chǎng)：領(lǐng)導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤(pán)規則介紹
09:30-10:30 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)）
10:30-12:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問(wèn)題；如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞” ……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 數字化對市場(chǎng)和生產(chǎn)的影響
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：經(jīng)營(yíng)戰略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷(xiāo)售的吻合；市場(chǎng)費用效益分析的作用……
14:00-18:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 成本核算與數字化管理
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：各項費用效益；成本分攤效益分析；全成本核算對企業(yè)決策的影響；新產(chǎn)品研制與“盈虧平衡”分析；企業(yè)精細化管理與數字化……
18:00- 結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): ERP管理的實(shí)質(zhì)
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達成（以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學(xué)的現金流預測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營(yíng)的重要性……
10:00-12:00 模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 人力資源與數字化建設的關(guān)系
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：崗位績(jì)效評估的目的；崗位勝任的評價(jià)思想；“無(wú)形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；
數字化對企業(yè)崗位績(jì)效考評的作用人力資源管理；團隊協(xié)作對一個(gè)企業(yè)的重要性……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 數字化提升企業(yè)的“核心競爭能力”
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：數字化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；數字化展現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌；數字化溝通企業(yè)部門(mén)之間的相互理解；數字化加快企業(yè)管理改進(jìn)；數字化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”； 企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合分析；企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統綜合業(yè)績(jì)的體現……
14:30-15:30 總體點(diǎn)評，參訓心得，交流討論
15:30 頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束
標準課程進(jìn)程： 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..

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• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

   

  第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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