能源行業(yè)“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才----為企業(yè)構建能“自執行”的股權方案

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監、財務(wù)總監及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。



【培訓收益】
1.如何讓新員工入職后就有歸屬感？
2.如何讓老員工永具激情和創(chuàng )造力？
3.如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
4.如何讓公司高管與你不離不去？
5.如何合理設計股權激勵方案？
6.如何能讓激勵達到長(cháng)期有效？
7.如何優(yōu)化企業(yè)股權？
8.如何在股權被稀釋的同時(shí)保持控制權和經(jīng)營(yíng)權的統一？
9.如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個(gè)防火墻內？……

薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現目標，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題；
……
目前,員工持股,年底分紅等“股權激勵”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng )富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。

課程特色：
1.咨詢(xún)式培訓---良好的互動(dòng)培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠學(xué)到,悟到,得到進(jìn)而可以做到。
2.創(chuàng )新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創(chuàng )造了業(yè)內五個(gè)第一。
3.系統性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結合當前的法律,法規,財務(wù),稅務(wù)等各方面內容從方案設計到激勵實(shí)施都進(jìn)行系統而全面的闡述。
4.真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結提煉出來(lái)的,完全都能轉化運用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習和參考價(jià)值。

課程模塊：
模塊一  五步連貫股權激勵法
（一）股權激勵“前奏曲”
1．股權,股份與股票
2．實(shí)股,期股與期權
3．短期,中期與長(cháng)期
4．贈與,購買(mǎi)與賒賬
5．有形,無(wú)形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1．期權模式
2．限制性股票模式
3．股票增值權模式
4．虛擬股票模式
研討：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？
動(dòng)態(tài)股權制的建構
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
3．工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？
4．定人三段論
5．股權激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
（四）價(jià)----“人力資本可計量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權定價(jià)模型
2．如何給人員合理估值定價(jià)？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？
思考2：市夢(mèng)率、市銷(xiāo)率與市盈率
（五）量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過(guò)度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
（六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2．股權激勵的長(cháng)周期與短周期
3．延期支付與股權激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時(shí)間”來(lái)完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊二  股權激勵方案設計技巧
（一）股權激勵的“三大鐵律八項注意”
1．如何評價(jià)一個(gè)股權激勵的成功？
2．股權激勵7要素
（二）股權激勵案例深度剖析
1．創(chuàng )業(yè)期股權激勵案例
2．成長(cháng)期股權激勵案例
3．成熟期股權激勵案例
（三）股權激勵的設計環(huán)節與流程
1．股權激勵整體設計流程
2．股權激勵三階段論
3．如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權激勵

模塊三  股權激勵相關(guān)法律問(wèn)題
1．案例分析：股權激勵四大爭議案例
2．證監會(huì )關(guān)于股權激勵的有關(guān)規定
3．上市公司股權激勵案例分析
4．財政部國稅總局等有關(guān)股權激勵的規定
5．會(huì )計準則中的股份支付
思考：如何在股權激勵的同時(shí)設計限制性條款？

模塊四  股本設計股權治理技巧
1．如何合理設計股權結構
2．影子股票,信托股票與虛擬股票的對比。
重點(diǎn)研討：如何有效設計法律防火墻,避免股權糾紛,規避為上市造成障礙