發(fā)電企業(yè)精細化運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
各級管理者（總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、總監、經(jīng)理、后備干部等）

【培訓收益】
1、戰略執行能力提升。通過(guò)各種戰略工具和方法的分析與應用，學(xué)習戰略制定與執行的關(guān)聯(lián)，提升戰略理解與落地能力。 2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、財務(wù)等多方面體驗與學(xué)習，加強學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識，能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問(wèn)題。 3、創(chuàng )造利潤能力提升。通過(guò)收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習和運營(yíng)，全面提升企業(yè)創(chuàng )造利潤的能力。使學(xué)員具有“利潤創(chuàng )造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

課程導入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規則講解。
（一）企業(yè)戰略與全面經(jīng)營(yíng)管理
1、火電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門(mén)工作。
2、火電企業(yè)戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過(guò)企業(yè)《資產(chǎn)負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰略與動(dòng)態(tài)戰略。
電力行業(yè)典型案例分析。
4、通過(guò)五力模型分析火電企業(yè)戰略定位。
（二）企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定
1、年度目標設定。財務(wù)目標與戰略目標的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
4、財務(wù)預算管理。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩健的現金流。
5、企業(yè)整體執行體系打造四部曲：
最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問(wèn)責和輔導
（三）項目預算管理與控制
1、火電項目投資分析與預算管理。
2、火電項目資金規劃與融資管理。
3、火電項目收益分析與風(fēng)險管理。
（四）企業(yè)盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀火電企業(yè)利潤創(chuàng )造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應對。
（五）運營(yíng)效率評估與改進(jìn)
1、財務(wù)評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標監控與持續調整改進(jìn)。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續經(jīng)營(yíng)改善。行業(yè)案例分析。
 
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

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• 營(yíng)銷(xiāo)導向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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