數字化創(chuàng )新管理思維沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。

【培訓收益】
1，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 2，幫助企業(yè)梳理適合本企業(yè)的創(chuàng )新模式 3，從營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)和管理等維度學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落地方法。

第一部分：戰略篇
思維一：專(zhuān)注思維
（方法1：標簽法 方法2：簡(jiǎn)約法 方法3：雙一法）
案例解析：百度／騰訊／阿里巴巴／hao123
思維二：服務(wù)思維　　
（方法1：體驗法 方法2：個(gè)性法 方法3：突破法）
案例解析：Uber／唯品會(huì )／褚橙
思維三：眾包思維 　
（方法1：阿米巴法 方法2：分銷(xiāo)法 方法3：眾籌法）
案例解析：InnoCentive／人人獵頭／豬八戒／人人賺／小米／微商
思維四：跨界思維
（方法1：突破低效環(huán)節 方法2：挾用戶(hù)打劫 方法3：自我顛覆 ）
案例解析：攜程網(wǎng)／河貍家／微信／海爾
思維五：互聯(lián)網(wǎng)金融思維
（方法1：眾籌 方法2：人性化 方法3：小眾化）
案例解析：余額寶／人人貸／螞蟻金服／陸金所
第二部分：品牌篇
思維六：粉絲思維
（方法1：用戶(hù)至上 方法2：體驗為王 方法3：從粉絲到鋼絲）
案例解析：小米／蘋(píng)果
思維七：社會(huì )化思維
（方法1：口碑營(yíng)銷(xiāo) 方法2：眾包協(xié)作 方法3：眾籌）
案例解析：三只松鼠／小米／余額寶
思維八：流量思維
（方法1：有流量才有價(jià)值 方法2：免費是為了收費 方法3：從量變到質(zhì)變）
案例解析：360／小米／滴滴快滴／京東
第三部分：營(yíng)銷(xiāo)篇
思維九：屌絲思維
（方法1：溝通互動(dòng)得屌絲　　　方法2：宣傳設計　方法 3：低價(jià)買(mǎi)好貨）
案例解析：360／小米／騰訊／史玉柱／順豐
思維十：爆點(diǎn)思維
（方法1：塑造產(chǎn)品性格　　方法2：借勢營(yíng)銷(xiāo)病毒營(yíng)銷(xiāo)　　方法3：社會(huì )化眾包協(xié)作）
案例解析：泰囧／捉妖記／大圣歸來(lái)／優(yōu)衣庫
思維十一：大數據思維
（方法1：數據資產(chǎn)化 方法2：重在挖掘 方法3：數據驅動(dòng)）
案例解析：騰訊／阿里巴巴／360
思維十二：自傳播思維
（方法1：精彩內容 方法2：利益驅動(dòng) 方法3：粉絲影響力）
案例解析：支付寶／海底撈／黃太吉／杜蕾斯
第四部分 產(chǎn)品篇
思維十三：產(chǎn)品思維
（方法1：極致產(chǎn)品 方法2：人人產(chǎn)品經(jīng)理 方法3：ROI變成KPI）
案例解析：蘋(píng)果／小米／大象／三只松鼠
思維十四：痛點(diǎn)思維
（方法1：從嘴到腿 方法2：不要感覺(jué)要數據 方法3：從痛點(diǎn)到痛快）
案例解析：小米／大象／三只松鼠
思維十五：創(chuàng )新思維
（方法1：微創(chuàng )新 方法2：迭代式創(chuàng )新 新方法3：顛覆式創(chuàng )新）
案例解析：微信／小米／三只松鼠／河貍家／蘋(píng)果／360／騰訊／淘寶
第五部分：運營(yíng)篇
思維十六：平臺思維
（方法1：企業(yè)平臺化 方法2：?jiǎn)T工創(chuàng )客化 方法3：組織扁平化 ）
案例解析：韓都衣舍／海爾／阿里巴巴／合弄制
思維十七： 整合思維：開(kāi)放思維
（方法1：攜用戶(hù)以令諸侯 方法2：平臺開(kāi)放形成產(chǎn)業(yè)鏈 方法3：戰略并購加速前進(jìn)）
案例解析：余額寶／海爾／阿里巴巴／京東 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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