數字化領(lǐng)導力沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。

【培訓收益】

究竟何為“數字化”？　　
為什么要“數字化”？　　
轉型之路面臨諸多挑戰　　
第一講　數字、機器與人　　
1.數字的出現是人類(lèi)文明的重要標志　　
2.工業(yè)時(shí)代的數字思維　
3.機器和人工智能　
4.人工智能是否會(huì )替代人類(lèi)　　
第二講　數字化變革　　
1.被數字化的商業(yè)（模式）　　
2.數字型企業(yè)的崛起　　
3.數字技術(shù)推動(dòng)商業(yè)實(shí)踐　　
第三講　數字化時(shí)代的領(lǐng)導力
數字化轉型需要領(lǐng)導力
數字化轉型對領(lǐng)導力的新需求
清晰的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)
終身學(xué)習，提升自己的格局
知人善任、激勵他人、達成目標
領(lǐng)導者必須具備創(chuàng )新能力
轉型需要堅韌不拔的意志
利用私人董事會(huì )發(fā)展領(lǐng)導力
案例 如何讓價(jià)值觀(guān)真正落地
第四講　數字化時(shí)代的組織和人才
組織要順應環(huán)境變化而轉型
組織形態(tài)也要發(fā)生相應變化
組織和戰略相互影響
組織和個(gè)人的關(guān)系在變化
讓組織成為“人才聯(lián)盟”
通過(guò)“內部創(chuàng )業(yè)”推動(dòng)組織轉型
案例 　騰訊的戰略進(jìn)化和組織變革
案例 　海爾如何進(jìn)行組織轉型
第五講　數字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化
從控制到賦能的轉變
激活個(gè)體，激活組織
數字化時(shí)代的人才培養
從標桿學(xué)習到內生進(jìn)化
考核：從KPI到OKR的轉變
支持數字化轉型的企業(yè)文化
案例　字節跳動(dòng)如何做到5萬(wàn)人在家協(xié)同辦公
案例　奈飛如何打造企業(yè)文化
第六章　數字化領(lǐng)導力　　
1.要的是變革愿景和前瞻性思維　　
2.你需要一個(gè)擁有“數字化頭腦”的董事會(huì )　　
3.數字化需避免的九大誤區　　
4.領(lǐng)導“機器人同事”并同“機器人經(jīng)理”共事　　
第七章　開(kāi)啟數字化之旅　　
1.應對“變化”是企業(yè)當今面臨的挑戰　　
2.數字化2 3 4模型　　
3.數字化創(chuàng )新是核心競爭力　　
4.數字化團隊和文化是基礎　　
5.數字化轉型“路線(xiàn)圖”　　

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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  人氣：1046  

  

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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  人氣：1095  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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