數字化企業(yè)的商業(yè)模式升級與創(chuàng )新沙盤(pán)模擬課程

【培訓對象】
董事長(cháng)、CEO、總裁、分公司總經(jīng)理、高級總監等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

【培訓收益】
伴隨著(zhù)科技創(chuàng )新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代--烏卡時(shí)代(VUCA)--變幻莫測的時(shí)代--全面到臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應對策略 隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，同時(shí)伴隨科技創(chuàng )新、新興風(fēng)口的崛起和傳統行業(yè)的升級轉型，很多之前的經(jīng)驗、傳統的商業(yè)模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足我們現在的需要，無(wú)法解決我們當下面臨的問(wèn)題和困境，相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng )新，更能幫助我們解決問(wèn)題，化危機為商機。 關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、科技創(chuàng )新、社群經(jīng)濟、平臺裂變、戰略聯(lián)盟、轉型升級、新商業(yè)模式 通過(guò)深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握: 新商業(yè)模式設計之互聯(lián)網(wǎng)+:科技創(chuàng )新與3類(lèi)縱深價(jià)值 新商業(yè)模式設計之價(jià)值-一如何設計強大的盈利系統 新商業(yè)模式設計之升級-一升級:如何打造強大的戰略聯(lián)盟 新商業(yè)模式設計之未來(lái)--如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴張裂變 本沙盤(pán)課程是由具有多年創(chuàng )業(yè)和管理經(jīng)驗的專(zhuān)家精心打造。本課程在簡(jiǎn)要介紹商業(yè)模式的定義和發(fā)展歷史的基礎之上，詳細論述了商業(yè)模式的 4 個(gè)核心元素，即資源、交易、價(jià)值和敘事；實(shí)際演示了處于不同發(fā)展階段的組織如何利用 RTVN 框架、精益畫(huà)布、奧氏商業(yè)模式畫(huà)布設計、構建和修正商業(yè)模式；同時(shí)還講述了如何在商業(yè)模式變革和創(chuàng )新的基礎上設計可持續的商業(yè)模式。老師用豐富的案例、生動(dòng)的圖表一步步幫助讀者設計、構建、修正和創(chuàng )新商業(yè)模式。

模塊一： 企業(yè)為什么商業(yè)模式設計？
一、萬(wàn)達廣場(chǎng)的BT模式
二、重慶某鋼琴培訓公司的BT模式
三、杭州一家健身房的商業(yè)模式
四、輕資產(chǎn)――只有3個(gè)人的旅游公司
五、轉型、轉向、轉行――商業(yè)模式是關(guān)鍵
六、FBI 最新數字編碼體系帶來(lái)的啟發(fā)
七、中國企業(yè)到美國上市，一個(gè)好的定位戰略是與一個(gè)成功的美國企業(yè)建立類(lèi)比關(guān)聯(lián)
八、什么樣的企業(yè)是投資者眼中的好企業(yè)？
九、巴菲特眼中好的商業(yè)模式
十、做得比別人好就能夠成功嗎？
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾”
模塊二 什么商業(yè)模式最賺錢(qián)
一、如何成為一個(gè)預知趨勢的專(zhuān)家
二、資源類(lèi)
案例：中國森林公司
三、三農
案例：多利農莊――用新模式讓你相信這真的是有機蔬菜
案例：艾格菲的轉型
案例：加加食品的毛利潤為什么如此之高？
四、消費品
案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西最大的餐飲
公司
案例：經(jīng)銷(xiāo)商在手，本土老大很有話(huà)語(yǔ)權
案例：雪津啤酒設計經(jīng)銷(xiāo)商模式，一發(fā)不可收
案例： PE 投資和VC 投資需注重經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節
案例： 浪潮經(jīng)銷(xiāo)商《銷(xiāo)售員股權對賭激勵實(shí)施辦法》的思
路
案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金
案例：華錄百納影視――一家只有42 個(gè)人的上市公司
案例：兒童體驗產(chǎn)業(yè)
案例：宋城如何成為中國旅游演藝第一股
五、現代服務(wù)業(yè)
案例：利樂(lè )公司在中國是如何發(fā)展壯大的
案例：東風(fēng)股份的轉型――掌控高利潤區
案例： 金螳螂的標準化創(chuàng )新，成為國內第一家上市的裝修
公司
六、金融業(yè)
案例：宜信：小額信貸“P2P”
案例：神奇的金融街8 號當鋪――金融倉儲模式
七、房地產(chǎn)業(yè)
八、類(lèi)房地產(chǎn)行業(yè)
案例：瑞卡租車(chē)
案例：北京世鰲商務(wù)中心
九、TMT
案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人”
案例：客多傳媒：店鋪Matrix
案例：四海商舟，借“舟”出海
案例：易到用車(chē)，租車(chē)業(yè)的攜程模式
案例：HomeAway：全球最大的假日房屋租賃在線(xiàn)平臺
案例：襪管家：網(wǎng)上如何賣(mài)襪子
案例：病友網(wǎng)
案例：技能分享網(wǎng)
十、連鎖行業(yè)
案例：吉峰農機如何在農村搞連鎖，一定要靠收購？
案例：汽車(chē)維修業(yè)的高利潤點(diǎn)在哪里
案例：?jiǎn)淌仙痰?
案例：“美元樹(shù)”
十一、房地產(chǎn)企業(yè)戰略轉型，未來(lái)可以轉向8 個(gè)高利潤區  

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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