數字化企業(yè)運營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
1.企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工/總師等企業(yè)高層領(lǐng)導； 2.制造企業(yè)CIO、信息中心/計算機中心主任/副主任、ERP/PDM等信息化項目經(jīng)理； 3.負責研發(fā)、生產(chǎn)、物流等相關(guān)管理部門(mén)的管理者； 4.從事企業(yè)信息化規劃、實(shí)施和維護等相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)人員。

【培訓收益】
1.演練數字化企業(yè)戰略制定，培養數字化企業(yè)戰略思維； 2.提高學(xué)員對數字化企業(yè)戰略管理及經(jīng)營(yíng)決策能力； 3.培養數字化企業(yè)統觀(guān)全局和系統思考的能力； 4.理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預測和決策的能力； 5.認識各種數字化企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果； 6.培養控制數字化企業(yè)風(fēng)險的能力； 7.強化數字化企業(yè)市場(chǎng)競爭意識； 8.讓學(xué)生熟悉、了解數字化企業(yè)全面運營(yíng)管理內容； 9.學(xué)習重要的財富裂變知識，包括了解股權，人才戰略表；學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷數字化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

第一講 數字化企業(yè)沙盤(pán)模擬準備
一、 沙盤(pán)架構介紹
二、 沙盤(pán)規則詳介
三、 沙盤(pán)模擬數字化企業(yè)（團隊）組建
四、 模擬企業(yè)戰略制定
五、數字化時(shí)代的領(lǐng)導力
第二講 構建“數字化企業(yè)”的五大標準
一、數字化思維體系構建：
知識，技能，培訓，運營(yíng)制度等監督考核體系如何構建？
二、管理體系構建：
駕駛艙為核心 的企業(yè)內部數字化管理運行體系如何構建？
三、營(yíng)銷(xiāo)體系構建:
客戶(hù)管理系統為核心的企業(yè)外部營(yíng)銷(xiāo)體系如何構建？
四、產(chǎn)品研發(fā)體系構建:
企業(yè)個(gè)性化和市場(chǎng)需求為導向的研發(fā)體系如何構建？
五、數字價(jià)值體系構建:
數字資產(chǎn)+數字信用+數字商業(yè)積分體系如何構建？
第三講 數字化思維與數字化企業(yè)四大重塑：
在企業(yè)思維、 管理 營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品和價(jià)值五部分“四化”升級業(yè)務(wù)過(guò)程的重塑
一、產(chǎn)品如何服務(wù)化？
二、業(yè)務(wù)如何數據化？
三、資產(chǎn)如何數字化？
四、能力要如何工具化？
第四講 數字化企業(yè)的“123456”
一、一個(gè)中心：以客戶(hù)為中心
二、兩個(gè)力量：真理的力量，人格的力量
三、三個(gè)關(guān)鍵：企業(yè)業(yè)務(wù)能力的建設=思維模式*數字化技術(shù)*企業(yè)實(shí)踐
四、四種轉型：運營(yíng)額轉型 產(chǎn)品服務(wù)的轉型，商業(yè)模式轉型，文化轉型
五、五大平臺：信息系統平臺，客戶(hù)體驗平臺，生態(tài)伙伴平臺，物聯(lián)網(wǎng)平臺，大數據分析平臺
六、六大轉化：工作電子化，業(yè)務(wù)信息化，管理協(xié)同化，運營(yíng)智能化，信息網(wǎng)絡(luò )化，數據價(jià)值化，
第五講 數字化企業(yè)的八大難點(diǎn)與痛點(diǎn)與解決方案
一、戰略規劃思想引領(lǐng)難
二、數據不通毫無(wú)路線(xiàn)難
三、適應變革創(chuàng )新陣痛難
四、供給改革關(guān)鍵保障難
五、路徑選錯轉型失敗痛
六、企業(yè)上云無(wú)人勝任痛
七、人才確失項目拖延痛
八、體制機制持續保障難
第六講：數字化企業(yè)案例分析：
1.中國平安：開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)數字化新征程
2.找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿數字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
3.南方水泥：從采購變革開(kāi)始的數字化
4.杭州銀行財務(wù)轉型——改變帶來(lái)新價(jià)值
5.遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財務(wù)智能化轉型
其他案例：小米科技 安徽合力 中化能源 冀東水泥 伊泰集團 瑞康醫藥 五糧液 老鄉雞 融創(chuàng )中國 廣汽商貿(結合客戶(hù)行業(yè)選擇) 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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