中高層管理者綜合素質(zhì)提升 ——心態(tài)、目標、時(shí)間、行動(dòng)、學(xué)習管理

第一篇 心態(tài)管理
一、成功路上的五大障礙：
1、心態(tài)消極
2、沒(méi)有目標
3、浪費時(shí)間
4、缺乏學(xué)習
5、行動(dòng)不足
二、成功的八大關(guān)鍵因素
①認真
②快
③堅守承諾
④保證完成任務(wù)
⑤樂(lè )觀(guān)
⑥自信
⑦愛(ài)與奉獻
⑧決不找借口

第二篇 目標管理
——目標是成功的方向
1、成功是什么？
——實(shí)現有意義的既定目標
目標是什么？
——方向、彼岸、目的、夢(mèng)想
2、目標范圍
事業(yè)目標
財富目標
家庭生活目標
學(xué)習成長(cháng)目標
人際關(guān)系目標
健康休閑目標
3、設定目標的六個(gè)步驟
從60歲倒推
第一步：假如不會(huì )失敗
第二步：遠、中、近目標
第三步：職業(yè)規劃
第四步：月目標
第五步：明確、量化、期限
第六步：日目標

第三篇 時(shí)間管理
——時(shí)間是成功的過(guò)程
一、要事第一
1、20/80法則
2、A B C法則
練習：
1、先列出要做的所有事情
2、用ABC法則分出重要級別
3、分配時(shí)間，將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來(lái)完成A類(lèi)最重要的工作
4、對不重要的事情可以不做或者授權去做
二、條理整潔
能做→馬上做
待做→記錄日志
保留→分門(mén)別類(lèi)
三、日清日新
——做到打勾
——沒(méi)做到打圈
——總結成果

第四篇 學(xué)習管理
學(xué)習的途徑：
1、大量閱讀成功者所閱讀的書(shū)籍：
發(fā)現成功的規律，提煉成功的步驟，找到成功的方法
2、與成功人士廣交朋友：
獲得成功的方法和訣竅
3、聽(tīng)成功人士的演講或者上成功者開(kāi)設的課程：
短時(shí)間內獲得比較系統的成功步驟和方法

第五篇 行動(dòng)管理
——行動(dòng)是成功的保證
1、人為什么不行動(dòng)
①失敗不夠
②缺乏目標
2、行動(dòng)的根源
①逃避痛苦
②追求快樂(lè )
3、為什么要使用
《五項管理-行動(dòng)日志》
4、怎么落實(shí)到位
①培訓引導
②制度推行
——兩會(huì )+3每3對照
③監督檢查
——部門(mén)經(jīng)理每天檢查
——人力資源部每周檢查
——團隊處罰
——形成企業(yè)文化，養成習慣
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎？5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)？6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致？7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題？î 從管理到領(lǐng)導：成為領(lǐng)導者，不只是管理者1..

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• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業(yè)中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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• 銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)：責任>能力；6. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；7. 稱(chēng)職心態(tài)：努力≠得力；8. 執行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開(kāi)展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

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