從目標制定到全員執行力

第一部分：目標制定與管理
一、為什么要目標管理
今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài)
目標管理的威力
人對目標的期望強度
二、什么是目標管理
目標管理的定義和含義
目標管理五要素
三、如何設定目標
設立目標的7個(gè)步驟
步驟一：正確理解公司整體目標，并向下傳達
步驟二: 制訂符合SMART原則的目標
步驟三: 檢驗目標是否與上司的目標一致
步驟四: 列出可能問(wèn)題和阻礙，找出解決方法
步驟五: 列出實(shí)現目標所需要技能和授權
步驟六: 列出所必需的合作對象和外部資源
步驟七，確定目標完成的日期
四、如何分解目標
目標分解遵循要求
多杈樹(shù)法 剝洋蔥法
五、如何實(shí)施目標
推行之前的工作
目標管理開(kāi)始時(shí)注意事項
實(shí)行有效的授權
目標推行過(guò)程控制原則
如何考核目標
目標考核的含義
目標考核原則
目標考核主要內容
目標考核溝通
目標管理中應避免的問(wèn)題

第二部分：目標執行力
一、基本思路：結果導向
1.執行力是“我做了嗎”？
2.３大標準：保質(zhì)保量、客戶(hù)價(jià)值、圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)；
3.九段秘書(shū)的測試：請問(wèn)你員工是幾段？他的結果值多少錢(qián)？
4.確定最佳工作標準。
二、管理機制：目標驅動(dòng)
1.正確的目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力；
2.引入目標管理及原理；
3.目標執行力的五大步驟；
4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執行原則與海爾的OEC。
三、關(guān)鍵步驟1：制定目標
1.目標管理為什么不受員工歡迎？
2.三個(gè)共同原則；
3.SMART原則；
4.目標分解的方法。
四、關(guān)鍵步驟2：鎖定責任
1.為什么員工會(huì )推卸責任？
2.責任是一只猴子；
3.人多責任下降？
4.鎖定責任的5個(gè)思路。
五、關(guān)鍵步驟3：商定計劃
1.有計劃不忙，有原則不亂；
2.PDCA循環(huán)的應用；
3.假定目標不易執行怎么辦；
4.計劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò )圖、甘特圖；
5.時(shí)間分配的策略。
六、關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查
1.人們不做你希望的，只做檢查的；
2.兩會(huì )制度：晨會(huì )＋夕會(huì )；
3.5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責；
4.有效檢查７大注意事項；
七、關(guān)鍵步驟5：業(yè)績(jì)考核
1.標準：精確的量詞而不是形容詞；
2.時(shí)間：即時(shí)獎罰，決不過(guò)夜；
3.效果：罰要心驚、獎要感動(dòng)。
八、操作工具的應用
1.復命制：及時(shí)復命，讓結果不打折；
2.熱爐定律：制度執行力的核心；
3.修路原則：出現問(wèn)題不要只歸罪于人；
4.5個(gè)為什么：深入解決問(wèn)題實(shí)質(zhì)。
九、領(lǐng)導給力、執行有力
1.愿景：讓目標賦予意義；
2.溝通：100%的責任溝通；
3.文化：凝聚力驅動(dòng)執行力。
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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