企業(yè)文化下的管理與領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理干部

【培訓收益】
1．學(xué)會(huì )準確判斷他人的能力和職責，幫助您選擇正確的領(lǐng)導風(fēng)格，有效運用影響他人的各種方式 2．提高您和團隊的總體績(jì)效，增加下屬對您的滿(mǎn)意度 3極大地改善您的領(lǐng)導技能，提升您的領(lǐng)袖魅力 4．掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”； 5. 掌握有效影響員工行為的溝通技巧。

第一講：如何理解企業(yè)文化下的管理重要性
1、通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)案例，學(xué)習管理意識
案例分析：看德勝，學(xué)管理
2、通過(guò)課堂反轉調研，討論管理本質(zhì)
小組研討：打破固有理念（也許是對的）
3、管理規則的認同
4、簡(jiǎn)單管理不簡(jiǎn)單
案例剖析：管理中的細節案例分析與分享

第二講：管理角色認知與管理溝通
第一維度------溝通的境界
1、溝通無(wú)所不在
1）對內的自我行為
2）對外的最佳方式
2、管理即溝通
1）無(wú)為而治
2）不管而理
3）不溝而通
3、人生即溝通
1）溝通是藝術(shù)
2）溝通是智慧
小結目標：明確溝通的重要性
第二個(gè)維度------正式溝通的結構與技巧
1、溝通的四個(gè)層面
2、溝通理解層面
3、管理者的溝通三部曲
4、管理溝通技巧
5、向下管理與向上溝通
第三個(gè)維度------溝通的價(jià)值
1、尊重與認同
1） 生理需求(水、空氣、食物、睡眠和健康等等)。
2）安全需求(人身安全、生活穩定等等)
3）社交需求(友誼、愛(ài)情以及社會(huì )關(guān)系等等)
4） 尊重需求(成就、名聲、地位和晉升機會(huì )等等)
5）實(shí)現需求(自我實(shí)現，創(chuàng )造力、問(wèn)題解決能力和發(fā)揮潛能等等)
2、打造自己的溝通王牌
1）建設溝通
2）思維決定溝通

第三講：管理技能與執行力
（一）：目標管理（認定方向就不會(huì )改變，用目標聚焦力量）
1、目標的重要性
2、如何設定唾手可得的目標
3、專(zhuān)注目標，分布實(shí)現階段性計劃
4、科學(xué)實(shí)際并提前完成
（二）：決策管理（學(xué)會(huì )做決策，擺脫具體事務(wù)的羈絆）
1、什么事權利，大權與小權
2、決策的目標要明確，行動(dòng)針對性
3、如何做正確的決策
4、兼聽(tīng)則明，引導員工積極參與決策
5、果斷決策的重要性
（三）：用人管理（每個(gè)人都有智慧，如何激發(fā)和運用）
1、沒(méi)有最好，只有適合的人才
2、揚長(cháng)避短，知人善任
3、唯才是舉
4、拋棄等級觀(guān)念，敢用“外人
（四）：授權管理（從細節中超脫出來(lái)）
1、充分授權，管理者帶隊伍的訣竅
2、向下屬分權，讓看準策略的人挑擔子
3、責權一致，授權講究策略
4、大權與小權如何結合
（五）：制度管理（誰(shuí)說(shuō)了算？慢慢形成“規矩說(shuō)了算”）
1、法治與人治
2、促進(jìn)員工規則意識的養成
3、按制度辦事，不要動(dòng)不動(dòng)就“例外”
4、制度是基礎。確保制度切實(shí)可行
（六）：激勵管理（滋潤員工心靈）
1、保健因素和激勵因素
2、建立企業(yè)有效激勵機制
3、把握激勵的及時(shí)原則
4、最大限度的鼓舞士氣
5、讓“狼”奮不顧身是有辦法的
（七）：執行力管理（大多數時(shí)候，人們不知道干什么）
1、管理呼喚優(yōu)秀執行力
2、細化執行標準，科學(xué)考察執行效果
3、明確管理角色與執行角色
4、100-1=0
5、細節明確標準
6、執行是一種服從

第四講：領(lǐng)導力
第一講：領(lǐng)導力------格局
1、用人的哲學(xué)
2、面對事物的眼界
3、不同階段-----當下的價(jià)值觀(guān)
4、系統思考
5、全人格修煉
6、命、運、氣、勢
--明確領(lǐng)導力是可以修煉的
第二講：領(lǐng)導力------個(gè)人修煉
1、領(lǐng)導的情商是什么？
2、情商即命運
3、邊界就是修養
4、語(yǔ)言修養顯示能量
5、當下注重的個(gè)人修煉
--理解并掌握領(lǐng)導力模型，不存在唯一最優(yōu)的領(lǐng)導模式

總結，討論與答疑。
（注）1、此方案只適合中高層管理者，基層管理者不適用
2、此方案2天以上的課程內容，一天的課程需要刪減再行商議
 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
淘寶大學(xué)特聘講師
阿里巴巴鄉村電商學(xué)院講師
8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新零售實(shí)戰培訓經(jīng)驗
知名實(shí)戰型媒體營(yíng)銷(xiāo)和品牌專(zhuān)家
創(chuàng )客星空全國項目路演評審團專(zhuān)家評委；
浙江大學(xué)EMBA、內蒙古大學(xué)EMBA特約講師；
多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人；
2015年獲“中國管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”；
榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)界譽(yù)為“最佳執行教練”。
擅長(cháng)領(lǐng)域：爆款產(chǎn)品打造、社群營(yíng)銷(xiāo)、短視頻營(yíng)銷(xiāo)、短視頻制作

【實(shí)戰經(jīng)驗】
吳柏江老師曾任職于政府部門(mén)下設單位任運營(yíng)總監，服務(wù)中小微企業(yè)8000多家，為多家中小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)資源對接，項目咨詢(xún)、新三板輔導等工作，曾管理的部門(mén)有市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、客服部、服務(wù)資源部等。曾今的普通員工、一直到中堅層、高層、決策層的實(shí)踐磨礪，從銷(xiāo)售到管理，從管理到培訓，累積了十三年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的摸爬滾打經(jīng)驗和理論沉淀，是一名實(shí)戰與理論高度結合型營(yíng)銷(xiāo)講師。
獨立平臺搭建和線(xiàn)上線(xiàn)下結合的O2O營(yíng)銷(xiāo)、微信微博微營(yíng)銷(xiāo)、店鋪運營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰經(jīng)驗，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。吳老師自2013年起擔任職業(yè)培訓師以來(lái)，為眾多企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)和“落地式”的營(yíng)銷(xiāo)培訓課程，幫助數百家客戶(hù)打造了上千名既肯干又會(huì )干的銷(xiāo)售骨干。擁有8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新零售實(shí)戰培訓經(jīng)驗，累計授課500場(chǎng)，人數達2萬(wàn)人。
【課程形式】
吳老師突破了傳統培訓形式，以講授和人版互動(dòng)為主的形式，將眾多體驗式元素融入到培訓之中，如沙盤(pán)模擬、情景劇、電影視頻、性格音樂(lè )、溝通雕塑、覺(jué)察游戲等；現場(chǎng)互動(dòng)性強、課堂氣氛活躍，很多參訓者評價(jià)其培訓“風(fēng)趣幽默、互動(dòng)靈活；重視技能，突出實(shí)效”。

【主講課程】
《H5和動(dòng)畫(huà)制作》
《短視頻制作與傳播》
《微信公眾號創(chuàng )新與運營(yíng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》
《互聯(lián)網(wǎng)爆品營(yíng)銷(xiāo)戰略》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)戰略爆破》
《自媒體策劃與內容運營(yíng)》
《一抖兩微新媒體全域營(yíng)銷(xiāo)技能訓練》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下顛覆式產(chǎn)品設計》

部分授課案例：
企業(yè)名稱(chēng) 授課名稱(chēng) 期數
中國銀行 《微信營(yíng)銷(xiāo)》 20
《新媒體制作》 20
國家電網(wǎng) 《互聯(lián)網(wǎng)+短視頻制作》 11
《微信公眾號運營(yíng)》 20
民生銀行 《短視頻制作》 15
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競爭力》 15
《還原數字營(yíng)銷(xiāo)與內容傳播》 6
《銀行微信營(yíng)銷(xiāo)》 4
天津南開(kāi)大學(xué) 《三個(gè)維度鎖定用戶(hù)》 10
國臺辦 《臺灣企業(yè)電商渠道管理以及爆款打造》 9
國家電商 《電商運營(yíng)思維全解密》 6
美的集團 《產(chǎn)品規劃和爆款打造》 8
山東縣域政府 《縣域電商轉型培訓》 10
小熊科技 《互聯(lián)網(wǎng)大數據商業(yè)模式及精準營(yíng)銷(xiāo)分析》 12
百度 《社交短視頻揭秘及實(shí)戰》 13
中海油 《B2B電商渠道管理以及平臺搭建》 12 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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