董事會(huì )職能及運作 專(zhuān)題講座

【培訓對象】
二、企業(yè)集團股東、投資人、中高層管理人員、風(fēng)險控制人員、有關(guān)行政、財務(wù)管理人員等。

【培訓收益】
三、幫助企業(yè)集團股東、投資人、中高層管理人員、風(fēng)險控制人員、有關(guān)行政、財務(wù)管理等人員了解公司法人治理中董事會(huì )職能及運作等內容，規范董事會(huì )行為，加強企業(yè)依法治企，規范管理，預防企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，維護企業(yè)利益。

公司治理是責權利的制約與平衡上的制度安排，在企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
董事會(huì )作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F代企業(yè)的競爭從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì )的競爭。而目前公司治理欠缺規范，90%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓，一個(gè)弱勢的董事會(huì )難以給企業(yè)帶來(lái)生機。完善公司治理結構，提高董事會(huì )的運營(yíng)管理水平，是現代企業(yè)管理的最重要課題之一。
完善公司法人治理結構，明確董事會(huì )職能及行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類(lèi)治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關(guān)權責。
1、公司治理基本概念：
公司治理的三種關(guān)系企業(yè)家、資本家（投資家）、職業(yè)經(jīng)理人，什么是公司治理，公司治理為什么如此重要？投資、融資和公司治理，公司治理與管理的比較，公司治理演進(jìn)趨勢；
2、公司的架構：內部的治理結構
股東，董事會(huì )，勞動(dòng)者，債權人的角色
3、章定權利與股東權利保護
股東的主要法定權利，章定權利的重要性，現有公司法的“不足”之處及剖析，公司章程和股東協(xié)議，章定權利的主要內容
4、董事和董事會(huì )的法律地位、責任與義務(wù)：
為什么需要一個(gè)董事會(huì )？ 董事會(huì )類(lèi)型及“問(wèn)題”董事的類(lèi)型，董事的權力的行使與對濫用權力的控制，董事的忠誠義務(wù)，董事的勤勉義務(wù)， 董事責任標準如何把握？董事責任風(fēng)險的如何應對？董事瀆職的后果：公司行動(dòng)和股東訴訟；
5、董事會(huì )的作用與有效董事會(huì )的構建
如何提高董事會(huì )的自主性？如何構建專(zhuān)業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì )？有效董事會(huì )的構建：規模、結構與董事來(lái)源，股東董事、經(jīng)理董事與獨立董事，如何選聘董事？選聘程序？
6、卓越董事會(huì )的四項重要角色與三大模塊：
政策制定和預見(jiàn)，戰略思考，管理層監督，責任承擔，董事會(huì )的三大構建模塊
7、董事長(cháng)與總經(jīng)理：
董事長(cháng)與總經(jīng)理的關(guān)系兼任還是分離？事董事長(cháng)的職權，總經(jīng)理的職權，董事長(cháng)與總經(jīng)理兩職分離何時(shí)會(huì )出現，何時(shí)更好？董事會(huì )如何引進(jìn)空降兵？
8、董事會(huì )和董事的開(kāi)發(fā)與評價(jià)
董事會(huì )建設的階段，董事資格、委任與罷免、退休與取消資格，董事的酬金與補償，董事會(huì )和董事績(jì)效評估，董事應該具有的價(jià)值觀(guān)和個(gè)人素質(zhì)案例分享
9、董事會(huì )的委員會(huì )：
董事會(huì )的下設委員會(huì )與董事構成，薪酬委員會(huì )與董事經(jīng)理薪酬制定，審計委員會(huì )與公司內部控制系統建設，董事會(huì )的其他委員會(huì )
10、董事會(huì )的規范運作：
董事長(cháng)與高管職務(wù)的設置，董事會(huì )與公司內外部相關(guān)者的互動(dòng)關(guān)系，董事會(huì )的會(huì )議類(lèi)型、次數與議題，董事會(huì )的組織與會(huì )議記錄，非執行董事例會(huì )， 如何提高董事會(huì )的會(huì )議質(zhì)量？

 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶(hù)提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng )投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護了高端客戶(hù)及企業(yè)的合法權益，獲得高端客戶(hù)及企業(yè)一致好評。曾連續二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門(mén)的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專(zhuān)利代理人執業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專(zhuān)業(yè)的執業(yè)精神為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì )及公益活動(dòng)，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關(guān)】

股權激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長(cháng)規劃

 

 

• 醫院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展專(zhuān)題講座

   

  第一章　醫院過(guò)去，現在，未來(lái)的集體認同第二章　醫院發(fā)展可行路徑探討第三章　員工發(fā)展與醫院發(fā)展的關(guān)系第四章　醫院管理體制變化與員工工作態(tài)度變化第五章　同質(zhì)化醫院競爭時(shí)代我們依靠什么？第六章　成本領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)領(lǐng)先，我們能做什么？第七章　醫院面臨的危機分析及解決方案第八章　醫院直接競爭對手分析及解..

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