董事會(huì )秘書(shū)的財務(wù)課程

【培訓對象】
董事會(huì )秘書(shū)、負責信息披露與外部溝通職務(wù)的副總

【培訓收益】
徹掌握財務(wù)報表，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局
從財報體系了解公司業(yè)務(wù)與財務(wù)兩大循環(huán)，透析運營(yíng)與投資的相互作用
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效之法
從財務(wù)角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露質(zhì)量

 一、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合

- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩大循環(huán)：經(jīng)營(yíng)循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成

- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次分析：企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

二、財務(wù)分析在企業(yè)戰略決策中的作用

- 企業(yè)決策及其經(jīng)濟后果分析：不同決策究竟如何影響企業(yè)價(jià)值

- 財務(wù)管理如何具有戰略管理思想：相關(guān)利益者分析

案例分析：

- 案例1：微軟、萬(wàn)科等：財務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)戰略實(shí)現。

- 案例2：上汽集團、蘇寧電器等：對8家公司進(jìn)行財務(wù)報表指標對比分析，加深對財務(wù)全景和理念的認識。

拓展應用：

- 練習1：研究本公司財務(wù)數據，與案例企業(yè)進(jìn)行對比分析，嘗試發(fā)現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

案例分析：

- 案例3：貴州茅臺、四川長(cháng)虹等：分析10家公司的行業(yè)財務(wù)數據特點(diǎn)，對企業(yè)、行業(yè)指標深入認識。

- 案例4：多家上市公司提供虛假報表的常用伎倆解析

拓展應用：

- 練習2：結合案例材料，分析企業(yè)財務(wù)狀況，進(jìn)行決策討論并編制三張報表。

三、全面理解三張財務(wù)報表

- 財務(wù)報表的核心：資產(chǎn)計價(jià)

- 資產(chǎn)負債表分析：為何被譽(yù)為企業(yè)的“第一會(huì )計報表”

- 利潤表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、反映盈虧情況

- 現金流量表分析：現金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來(lái)?

四、財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)度分析

- 三張財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)度分析：數字關(guān)系發(fā)現企業(yè)問(wèn)題

- 不同企業(yè)財務(wù)報表數據的特點(diǎn)：財報數據深入對比，挖掘行業(yè)特性

五、利用財務(wù)分析方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析

- 財務(wù)分析技術(shù)的方法介紹：為何比率分析應用最廣?

- 杜邦分析法的解釋與應用：從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的效率與安全

六、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)狀況——公司賺不賺錢(qián)?有沒(méi)有錢(qián)?能不能一直賺錢(qián)?

- 企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況解析：企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營(yíng)能力、發(fā)展能力究竟如何?

- 財務(wù)比率在各領(lǐng)域的應用：商業(yè)銀行信貸決策、公司年報中有哪些指標?總會(huì )計師看重哪些指標?

案例分析：

- 案例5：杜邦分析法在企業(yè)中實(shí)際應用

- 案例6：中興通訊、長(cháng)安汽車(chē)、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續盈利嗎?

拓展應用：

- 練習3：根據所給知名企業(yè)的財務(wù)指標，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，您認為賺錢(qián)的行業(yè)真的賺錢(qián)嗎?(中石油、東方航空、長(cháng)江電力、美的集團等)

案例分析：

- 案例7：佛山照明、微軟等企業(yè)的財務(wù)決策

- 案例8：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展之路

拓展應用：

- 練習4：課程全回顧與討論

七、投資分析——風(fēng)險與成本的權衡

- 投入與產(chǎn)出如何平衡：企業(yè)資源如何配置

- 投資分析與工具應用：投資分析三步走及工具應用比較

- 成本分析與工具應用：盈虧平衡點(diǎn)與運營(yíng)杠桿分析

八：重大經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)

- 財務(wù)管理對高層經(jīng)營(yíng)決策支持：財務(wù)困境預測與決策依據

- 企業(yè)反思與創(chuàng )新：從管理角度看財務(wù)，用財務(wù)智慧做管理

 

老師介紹：
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級會(huì )計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。目前是藍草咨詢(xún)有限公司高級咨詢(xún)顧問(wèn)，上海企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )特聘財務(wù)講師。
主講課程：
<戰略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會(huì )計準則》、《EVA》、《成本會(huì )計》、《會(huì )計制度設計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會(huì )計內控制度設計》
風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
    學(xué)習層面—講究知識鏈設計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績(jì)效層面—咨詢(xún)與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過(guò)的客戶(hù)中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢(xún)、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車(chē)飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構成了獨特的教學(xué)培訓風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程研修班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 總經(jīng)理的財務(wù)課程

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  1.閱讀和分析財務(wù)報表會(huì )計報表的構成資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì )計報表之間的關(guān)系如何從會(huì )計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運作與風(fēng)險案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法2.財務(wù)會(huì )計與財務(wù)報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中如何..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱一、 如何快速讀懂財務(wù)報表財務(wù)的目標和角色資產(chǎn)負債表如何理解報表上的財務(wù)數字公司的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報表上怎樣反映從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現金的影響各種利潤率及各項成本費用比率分析應收..

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• 企業(yè)高效戰略決策與私人董事會(huì )主持人實(shí)戰

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程亮點(diǎn)】1、基于數據分析的科學(xué)有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；2、采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，輔助以數據案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論；很多案例都是當下最前沿的商業(yè)案例；3、小班教學(xué)，體驗高大上的私董會(huì )形式，現場(chǎng)做案主享受咨詢(xún)服務(wù)，并可以快速復制一套高效的開(kāi)會(huì )模式?！菊n程概述】..

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• 集團公司董事會(huì )治理操作實(shí)務(wù)與組織結構設計

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  專(zhuān)題一：董事會(huì )治理及其實(shí)務(wù)1、 公司治理綜述1） 公司治理產(chǎn)生背景及其意義2） 當前公司治理前沿及其困境3） 董事會(huì )治理是公司治理核心2、 董事會(huì )的功能及模式1） 董事會(huì )產(chǎn)生的背景2） 董事會(huì )的作用及功能3） 模式選擇及其設計3、 董事會(huì )議管理1）..

  ￥13,000   元/ 天

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