非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

【培訓對象】
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

【培訓收益】
掌握基礎的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表.理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況.各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率。在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,學(xué)會(huì )使用預算等管理工具加強內部管理.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效。

 課程大綱

一、 如何快速讀懂財務(wù)報表

財務(wù)的目標和角色

資產(chǎn)負債表

如何理解報表上的財務(wù)數字

公司的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報表上怎樣反映

從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現金的影響

各種利潤率及各項成本費用比率分析

應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

 

二、 如何利用財務(wù)數據分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效

公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績(jì)效的三大環(huán)節

資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營(yíng)運資本分析

國際先進(jìn)的營(yíng)運資本模式

為什么公司會(huì )遇到資金周轉危機？如何應對？

改善公司營(yíng)運資本狀況，安全渡過(guò)經(jīng)濟危機的基本方法

財務(wù)比率綜合分析法

6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

現金流量表分析

企業(yè)3大現金活動(dòng)分析

現金與利潤的權衡

經(jīng)濟危機下，如何理解“現金為王”

 

三、 預算管理

預算的重要性和原則

每個(gè)部門(mén)、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與

怎樣編制預算

關(guān)鍵預算的編制邏輯

零基預算

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點(diǎn)

 

四、 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動(dòng)成本

保本點(diǎn)分析

規模效益與銷(xiāo)售定價(jià)

采購談判中的保本點(diǎn)應用

綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jì)效評定等

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

 

五、 總結：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級會(huì )計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。目前是高級咨詢(xún)顧問(wèn)，上海企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )特聘財務(wù)講師。
主講課程：
<戰略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會(huì )計準則》、《EVA》、《成本會(huì )計》、《會(huì )計制度設計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會(huì )計內控制度設計》
風(fēng)格與效果：
?    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
?    學(xué)習層面—講究知識鏈設計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
?    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
?    績(jì)效層面—咨詢(xún)與培訓相結合，令效果全面提升；

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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  主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..

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