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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程研修班

課程編號:19405   課程人氣:1795

課程價(jià)格:¥6000  課程時(shí)長(cháng):6天

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

授課講師:知名教授

課程安排:

       2017.10.18 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(mén)(生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng )業(yè)者等

【培訓收益】
【系統認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)
【提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效】運用財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,尋求更大盈利和提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的方法
【加強管理控制】經(jīng)理人必備的成本、預算、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法,提升管理水平

 

課程一  讀懂財務(wù)報表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

課程二  掌握財務(wù)指標,提升管理績(jì)效

商業(yè)運行的本質(zhì),財務(wù)在企業(yè)中的角色

非財務(wù)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言:財務(wù)語(yǔ)言

三張報表反映的信息以及關(guān)聯(lián)關(guān)系

資產(chǎn)負債表:錢(qián)的來(lái)源及去處

利潤表:怎么看企業(yè)是否賺錢(qián)

現金流量表:企業(yè)資金流是否健康

反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵指標

不同業(yè)務(wù)部門(mén)工作如何影響財務(wù)指標變動(dòng)

比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效

洞悉企業(yè)盈利的關(guān)鍵:凈資產(chǎn)收益率ROE

EVA是如何作為考核指標的

案例分析

課程三  精細化管理及成本控制

課程四  挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,完善預算管理

成本分類(lèi)及成本費用構成

揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

生產(chǎn)銷(xiāo)售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

如何摸到供應商的低價(jià)

案例分析

預算重要性的認識與解讀

做預算的正確思路和流程,以及各部門(mén)的預算管理職責

預算目標制定困境破解:一場(chǎng)雙贏(yíng)的預算博弈

預算差異分析與控制

如何讓預算跟上形勢變化----滾動(dòng)預測

案例分析

課程五  現金為主的經(jīng)營(yíng)策略,加速盈利

課程六  管理者必備的財務(wù)常識

常見(jiàn)占用資金的五種情況

合理的存貨量及原材料采購周期

賒銷(xiāo)帶來(lái)的成本,合理設置信用賬期

如何加速銷(xiāo)售回款

案例分析

企業(yè)的稅負情況,需要交納哪些稅

發(fā)票報銷(xiāo)控制真的有必要這么嚴格嗎

簽合同時(shí)要考慮的稅務(wù)問(wèn)題

銷(xiāo)售與采購中常見(jiàn)的稅務(wù)問(wèn)題

案例分析

課程七  總結:公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

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