集團公司治理與董事會(huì )運作

【培訓對象】
董事長(cháng)及董事會(huì )成員，監事長(cháng)及監事會(huì )成員，總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監，投資、戰略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門(mén)負責人，其他相關(guān)高級管理人員。


【培訓收益】

（一）、公司治理概述
　　1、公司治理的定義
　　2、公司治理的內容
　　3、公司治理的目標與核心問(wèn)題
　　4、公司治理結構模型
　　5、公司治理機制

（二）、公司治理問(wèn)題及對策
　　1、公司治理存在的九大問(wèn)題
　　2、國有企業(yè)治理存在的問(wèn)題及對策
　　3、民營(yíng)企業(yè)治理存在的問(wèn)題及對策
　　4、合資企業(yè)治理存在的問(wèn)題及對策

（三）、集團型企業(yè)的母子公司治理
　　1、母子公司治理管控
　　2、母子子公司治理結構設計
　　3、子公司董事會(huì )的類(lèi)型

（四）、董事會(huì )運作
　　1、董事會(huì )模式
　　2、董事會(huì )運作原理
　　3、董事會(huì )應遵循的設計原則
　　4、集團董事會(huì )的控制地位
　　5、集團對派出董事和高管的管理
　　6、董事會(huì )專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的運作
　　7、董事會(huì )治理文化機制
　　8、董事會(huì )與股東會(huì )、監事會(huì )、總裁之間的關(guān)系
　　9、建立學(xué)習型的董事會(huì )

（五）、集團治理管控設計六步法

中國實(shí)戰派戰略咨詢(xún)專(zhuān)家

商業(yè)模式設計與創(chuàng )新專(zhuān)家

中國商業(yè)模式管理咨詢(xún)體系創(chuàng )立者

“1+1”商業(yè)模式咨詢(xún)式培訓第一人

國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授

 

主要著(zhù)作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng )新之道》

20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專(zhuān)業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng )造力和戰略判斷力，通過(guò)多年的管理咨詢(xún)與培訓實(shí)踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結合，創(chuàng )新了戰略管理咨詢(xún)系統，創(chuàng )立了完整的商業(yè)模式管理咨詢(xún)與培訓體系。通過(guò)管理咨詢(xún)和培訓，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉型升級和商業(yè)模式創(chuàng )新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現了跨越式發(fā)展。

 

 

專(zhuān)長(cháng)：

企業(yè)發(fā)展戰略規劃、商業(yè)模式設計與創(chuàng )新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

 

主講課程：

 《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》

《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》

《如何做好商業(yè)計劃書(shū)》

《品牌是怎樣煉成的》

 

• 新疆彩棉集團公司商務(wù)考察學(xué)習培訓

   

  新疆中國彩棉（集團）股份有限公司是以農業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，是國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本為20410萬(wàn)元人民幣；法定代表人趙小林；注冊地在新疆烏魯木齊高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區鉆石城18號。公司擁有國內唯一的專(zhuān)門(mén)從事天然彩色棉花研究的科研機構――新疆天然彩色棉花研..

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• 新疆野馬集團公司參觀(guān)考察學(xué)習培訓

   

  野馬集團有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實(shí)業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿有限公司。2009年，經(jīng)國家工商總局批準，更名為野馬集團有限公司。野馬集團經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，經(jīng)過(guò)數次轉型，目前是一家涉及外貿外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營(yíng)企..

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• 蘇州恒力集團公司商務(wù)考察學(xué)習培訓

   

  恒力集團始建于1994年，立足主業(yè)，堅守實(shí)業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團現擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠(chǎng)之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達12萬(wàn)，建有國家“企業(yè)技術(shù)中心”，企業(yè)競爭力和產(chǎn)品品牌價(jià)值均列國際行業(yè)前列。恒力集團2019年總營(yíng)收5567億元，現位列世界500強第..

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• 蘇州亨通集團公司游學(xué)考察學(xué)習培訓

   

  亨通集團，中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數據物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng )新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統集成商與網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商，全球光纖通信前三強，中國企業(yè)500強、中國民企百強。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力亨通集團依托海內外自主創(chuàng )新平臺（國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等..

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• 集團公司財務(wù)管控

   

  培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一個(gè)系統工程 四、企業(yè)集團的管理控制模式 1．企業(yè)集團的行政控制模式 2．企業(yè)集團的資本控制模式 3．企業(yè)集團的參與控制模式 ..

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