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國有企業(yè)“三重一大”合規

課程編號:57119

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:285

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:鄭志東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
國有企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)負責人、風(fēng)險內控人員、行政財務(wù)等人員。

【培訓收益】
作為黨組織領(lǐng)導的企業(yè)治理體系的重要組織部分,“三重一大”是關(guān)系全局性、方向性、戰略性的制度安排??茖W(xué)認識和執行“三重一大”決策制度,是國有企業(yè)更好地發(fā)揮獨特政治資源和政治優(yōu)勢,推進(jìn)治理能力現代化的重要保證。加強和完善“三個(gè)體系”建設,是系統構建國有企業(yè)科學(xué)高效治理體系,切實(shí)提高企業(yè)創(chuàng )新力、競爭力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力的重要保障。

1、國有企業(yè)貫徹執行“三重一大”的重要意義:
監管機構對“三重一大”的要求的涵義,
“三重一大”的具體內容,
國有企業(yè)“三重一大”決策制度的執行現狀
法律論證與法律審核的區別與聯(lián)系;
2、“三重一大”的主要范圍:
“三重一大”的范圍與分類(lèi)及具體內容;
3、“三重一大”決策的基本程序:
“三重一大”決策的制度落實(shí):明確企業(yè)黨組織與董事會(huì )、經(jīng)理會(huì )職責定位,完善黨委會(huì )前置程序,強化決策全過(guò)程監督;
黨委(黨組)意見(jiàn)前置和參與“三重一大”決策的關(guān)系,
黨委(黨組)意見(jiàn)前置的原則、具體要求、途徑及具體范圍:
關(guān)于改制、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失處置、融資投資項目論證、公司章程等具體程序;
4、“三重一大”組織實(shí)施與檢查:
“三重一大”決策制度現狀及問(wèn)題分析,
落實(shí)“三重一大”決策制度監督檢查,
檢查程序與后果;
5、國有企業(yè)“三重一大”法律風(fēng)險:
各主體職責權限不清晰,決策的內容和范圍不明確,決策程序民主性和科學(xué)性不足,
昆山國資委、招商蛇口、江蘇鹽業(yè)集團等違反“三重一大”的案例,
具體涉及“三重一大”項目的法律風(fēng)險分析,
重大經(jīng)濟決策應當問(wèn)責的情形;
6、“三重一大”法律意見(jiàn)書(shū)的格式及要求:
明確“三重一大”決策內容,
完善“三重一大”決策功能,
增強“三重一大”決策效果,
重點(diǎn)論證內容,審核要點(diǎn),
國企投資案例,
重大經(jīng)濟事項決策審計案例解析;
7、國有企業(yè)公司治理、合同管理合規:
國有企業(yè)黨委會(huì )和董事會(huì )的沖突與協(xié)調,
國企黨建與公司治理的融合,
國有企業(yè)公司治理要點(diǎn),
合同審核與管理要點(diǎn)。


 

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