生產(chǎn)企業(yè)基本法律知識

【培訓對象】
生產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、車(chē)間主管、安全生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)人員、行政財務(wù)人員等。

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《公司法》、《民法典-合同編》等法律法規，樹(shù)立生產(chǎn)企業(yè)管理者的安全管理、依法治企、規范管理合同的基本法律意識。提高領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)意識、公司治理技能及防范合同風(fēng)險。保障企業(yè)人員與財產(chǎn)安全及合法權益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

1、《安全生產(chǎn)法》的立法目的：
安全生產(chǎn)監督管理，防止與減少安全生產(chǎn)事故，保障群眾生
命與財產(chǎn)安全。
2、相關(guān)安全生產(chǎn)、風(fēng)險分級管控等法律、法規要求：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全保障制度，經(jīng)營(yíng)單位負責人責任制度，安全生產(chǎn)責任追究制度,董事長(cháng)、總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任區別。
3、應急預案及事故處理措施：
應急預案的編制，應急預案的評審、公布和備案，應急預案的實(shí)施；
4、生產(chǎn)企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)工作：
安全生產(chǎn)擺在重要位置，健全安全生產(chǎn)管理體系；安全管理制度化，安全措施規范化，作業(yè)行為標準化；提高人員素質(zhì)
相關(guān)案例：
湖北仙桃藍化有機硅有限公司“8·3”較大閃爆事故；
甘肅白銀甘肅宏達鋁型材有限公司“9·6”較大生產(chǎn)安全事故；
重慶永川吊水洞煤業(yè)有限公司“12·4”重大火災事故。
公司治理部分
一、課程背景：
依法治企是指企業(yè)依據國家法律法規進(jìn)行治理、運營(yíng)和管理企業(yè)的活動(dòng)，保證企業(yè)運作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等合法、規范。
通過(guò)完善法人治理結構，建立相互制衡的法人治理體系，各類(lèi)
治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關(guān)權責。
二、課程大綱：
1、公司的基本概念：
公司的特征與公司法定代表人，有限公司與股份公司的含義，
2、公司組織架構設計與實(shí)施：
公司控制權的意義是什么，如何把握公司的控制權，
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業(yè)，創(chuàng )業(yè)初期股權模式相
同，為何之后的發(fā)展大相徑庭？
京東的控制權設計
3、公司運作的基石-公司章程：
公司章程中必須遵守的內容-股東的法定權利，
可以自由約定的內容-公司控制權的核心關(guān)鍵。
真功夫的無(wú)可破解的股東控制地位，如何合法取得控制權。
馬云減持阿里股份，如何做到套現卻不丟權
4、股權攻防戰略：
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，如何帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步，防范各種內部、外部風(fēng)險，考驗著(zhù)企業(yè)家的智慧；
“俏江南”的對賭，“國美”的股東與管理層、外來(lái)資本的爭斗，“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂，世人矚目的“萬(wàn)寶” 之爭。
5、公司經(jīng)營(yíng)者的法律風(fēng)險：
公司高管必須提防的刑事責任：職務(wù)侵占、受賄、挪用資金等。
合同管理
一、課程背景：《中華人民共和國民法典》已經(jīng)于2020年5月28日正式通過(guò)，于2021年1月1日起正式實(shí)施。
民法典總計1260條，其中合同編526條，占據《民法典》近一半篇幅，防范合同風(fēng)險對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)具有重要意義。
二、課程大綱：

1、合同基本概念：
訂立合同的方式與要點(diǎn)，
違法、違規合同效力的識別規則
如何防范對方在合同上使用假印章
案例：合同的解釋
格式條款定義及使用人義務(wù)
——文義解釋、體系解釋、目的解釋、習慣解釋、誠信解釋
2、約定不明的判定規則
案例：自提、送貨到站
——質(zhì)量、價(jià)格、履行地、方式、費用、期限
食堂與蔬菜批發(fā)商簽訂新鮮蔬菜合同，蔬菜批發(fā)商送的小白菜，食堂說(shuō)蔬菜批發(fā)商違約，如何判決？
3、雙務(wù)合同的三種履行抗辯權
案例：約定先交貨卻沒(méi)交
——同時(shí)履行抗辯權、先履行抗辯權、不安抗辯權
4、合同的解除
買(mǎi)到假古董,能否撤銷(xiāo)買(mǎi)賣(mài)合同
案例：元旦才到的圣誕樹(shù)
——法定解除與約定解除、解除權的行使、解除的法律后果
5、締約過(guò)失責任
案例：虛情假意的訂合同
——締約過(guò)失責任的構成要件、法定類(lèi)型
6、違約責任
合同約定違約金過(guò)高的調整
“不可抗力條款”應如何約定？
案例：
——歸責原則、繼續履行、賠償損失、支付違約金
討論：合同履行階段怎么控制？重大合同履行時(shí)，有請律師參與嗎？合同風(fēng)險怎么控制？談?wù)劵怙L(fēng)險的方法。
7、典型合同
買(mǎi)賣(mài)合同:、租賃合同、借款合同
借條上約定“有錢(qián)時(shí)再還”是否有效？
借錢(qián)，故意將借條寫(xiě)成20011年，用還嗎？
保證合同、承攬合同、技術(shù)合同等
高端制造業(yè)企業(yè)合規管理
華為的合同管理體系

 

 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶(hù)提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng )投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護了高端客戶(hù)及企業(yè)的合法權益，獲得高端客戶(hù)及企業(yè)一致好評。曾連續二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門(mén)的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專(zhuān)利代理人執業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專(zhuān)業(yè)的執業(yè)精神為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì )及公益活動(dòng)，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關(guān)】

股權激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長(cháng)規劃

 

 

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 管理者的法律知識與技能

   

  一．法律與管理息息相關(guān)1.法律像空氣一樣無(wú)處不在2.對法律規則和秩序的了解是經(jīng)理人必備的管理能力3.體驗法律規則的小組練習4.管理者掌握法律知識和技能的三個(gè)發(fā)展階段二．建立法律思維，掌握法律分析工具1.為什么法律追究詞語(yǔ)定義的嚴謹性A.案例：融資8000萬(wàn)B.案例：委托代理人2.法律思維模型和&ldqu..

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• 家電生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)的自我修煉

   

  課程特色：1.該課程的特點(diǎn)是以現場(chǎng)操練為主，把課堂講解與實(shí)際操作結合起來(lái)；2.著(zhù)重于在現場(chǎng)帶人和工作技法的理解上，并且應用到實(shí)際工作當中，是制造型企業(yè)領(lǐng)導人員最普及的一種職業(yè)教育課程。3.該課程已經(jīng)為三菱電機、高露潔、樂(lè )家潔具、施耐德電氣、金發(fā)科技等上百家企業(yè)做過(guò)成功演繹課程大綱一、班組長(cháng)的角色與作用1、客戶(hù)的要求與企業(yè)目標 ..

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• 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一體化

   

  培訓目標 根據目前汽車(chē)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀(guān)念，如何搞好集中統一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進(jìn)行采購、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化整合，提高跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力；如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評價(jià)第三方物流，以增強..

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