教練式領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)，董事會(huì )成員;企業(yè)管理層;部門(mén)總監、分公司或區域經(jīng)理;中層經(jīng)理人; 項目經(jīng)理;

【培訓收益】
• 開(kāi)發(fā)管理者的勝任力、增進(jìn)和強化領(lǐng)導技能 • 確保目標實(shí)現和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法 • 提高某個(gè)情境下的領(lǐng)導風(fēng)格的應用能力 • 因人而異、因時(shí)而異靈活調整四種領(lǐng)導方式 • 掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語(yǔ)言 • 學(xué)會(huì )如何對下屬授權，解決領(lǐng)導者“忙干”的問(wèn)題 • 增加對人與人之間差異的尊重 • 加速人才的開(kāi)發(fā)和保持，降低員工流失率 • 增強企業(yè)文化的融合

 第一單元 領(lǐng)導認知：新時(shí)代的領(lǐng)導者
互動(dòng)討論：80、90后員工有哪些特點(diǎn)？“新常態(tài)”經(jīng)濟條件下管理者的困惑有哪些?
1、領(lǐng)導與管理的區別
2、領(lǐng)導的定義
3、領(lǐng)導者風(fēng)格轉變：民主與獨裁
4、個(gè)人權力與職位權力
5、領(lǐng)導者的魅力模型
第二單元 診斷技術(shù)：?jiǎn)T工的狀態(tài)如何
1、衡量員工狀態(tài)的兩把尺子
2、工作能力與意愿的分析
3、員工狀態(tài)的動(dòng)態(tài)關(guān)系
4、員工的四種狀態(tài)
5、員工的狀態(tài)的變化
6、員工不同狀態(tài)的需求
案例分析：?jiǎn)T工狀態(tài)診斷
第三單元 統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格
1、四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格
2、領(lǐng)導風(fēng)格與員工狀態(tài)的匹配
案例研究：領(lǐng)導風(fēng)格和角色轉換
3、彈性運用四種領(lǐng)導風(fēng)格
4、督導過(guò)度與督導不足
5、員工發(fā)展周期
6、面對情境的主要對策
7、情境領(lǐng)導者的激勵模式: 善用關(guān)系行為激勵部屬，
 運用命令行為督導部屬
 員工能力開(kāi)發(fā)模式
 員工退化控制
 情境領(lǐng)導者的授權反思
 互動(dòng)案例： 情境領(lǐng)導演練
第四講：教練及教練式領(lǐng)導扮演的3種角色
1、教練技術(shù)
2、教練式領(lǐng)導三種角色
鏡子——反映員工的心態(tài)、行為
工具 硫子原理的運用方法
案例討論 吃剩菜的老板
催化劑——加速正能量思考
工具 企業(yè)員工自我發(fā)展意愿調查表
案例討論 量體裁衣，制定培養計劃
指南針——引導員工找到自己目標
案例討論 遭遇“沸水”

第五講：教練式領(lǐng)導的4種能力
1、聆聽(tīng)能力
工具 聆聽(tīng)誤區自測
案例討論 榴蓮沒(méi)有錯
2、發(fā)問(wèn)能力
工具 10大典型啟發(fā)性問(wèn)題一覽表
案例討論 聰明上司的發(fā)問(wèn)
3、區分能力
工具 區分能力測試表
案例討論 通用公司的ABC活力曲線(xiàn)
4、回應能力
工具 管理者對員工的負面反應的錯誤應對方法自測
案例討論 回應也要有策略

第六講：教練式領(lǐng)導的五大步驟
步驟1：確認目標
工具 目標區分能力測試表
案例討論 D公司的培訓需求調查
步驟2：厘清現實(shí)
工具 厘清能力測試表
案例討論真情最能感動(dòng)人
步驟3：選擇策略
工具 員工培訓計劃表
案例 討論西門(mén)子的CPD
步驟4：制定行動(dòng)計劃
步驟5：跟蹤行動(dòng)計劃
大型模擬演練：教練技術(shù)情景演練

 

★中國目標落地執行系統構建專(zhuān)家

★中國講師網(wǎng)百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢(xún)師

★和盛總裁私人董事會(huì )簽約咨詢(xún)師

★北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學(xué)價(jià)值共生經(jīng)濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長(cháng)及高級培訓顧問(wèn)，是國內企業(yè)管理、目標落地轉化系統、職業(yè)素養培訓專(zhuān)家。工作經(jīng)歷：曾服務(wù)于京佳教育培訓集團、中部商學(xué)院等多家企業(yè)。有10余年的管理經(jīng)驗，擔任過(guò)培訓總監、策劃總監、市場(chǎng)部經(jīng)理、人力資源總監、培訓顧問(wèn)、咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。擅長(cháng)銷(xiāo)售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業(yè)化塑造、執行系統構建、跨部門(mén)溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，具有豐富的實(shí)戰管理和培訓經(jīng)驗，培訓數百家企業(yè)的內部培訓經(jīng)驗，是實(shí)戰型培訓專(zhuān)家之一。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課的滿(mǎn)意率達至95%。深受企業(yè)好評。

 

 

《目標落地執行系統構建》

《如何做一名優(yōu)秀的管理者》
《教練式領(lǐng)導力》

《責任勝于能力》

《團隊執行與管理溝通》

《沙盤(pán)實(shí)戰之沙漠掘金》

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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