中層領(lǐng)導力與執行力

【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
 學(xué)會(huì )使用領(lǐng)導與執行的管理工具  確定自己的角色及面臨的挑戰  對于不同的員工和任務(wù)學(xué)會(huì )運用情境領(lǐng)導  掌握有效領(lǐng)導力黃金環(huán)，確定領(lǐng)導目標與方法  學(xué)會(huì )運用中層領(lǐng)導力三原則  能夠正確制定團隊目標與合理分配工作  學(xué)會(huì )優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提高進(jìn)度，合理分配資源  掌握團隊高效執行與督導的原則和方法

 第一部分 勝在領(lǐng)導

第一單元 中層領(lǐng)導角色認知 1. 領(lǐng)導者的主要品質(zhì)
2. 領(lǐng)導與管理的區別
3. 中層角色轉換
4. 中層領(lǐng)導者的7個(gè)誤區
5. 中層領(lǐng)導普遍面臨的挑戰
6. 領(lǐng)導者的七條基本行為
7. 領(lǐng)導力的五個(gè)層次
第二單元 情景領(lǐng)導力 1. 情景領(lǐng)導力模型
2. 領(lǐng)導力的四種行為及測試
3. 對不同員工的領(lǐng)導方式
4. 對不同任務(wù)的領(lǐng)導方式
5. 實(shí)戰演練
第三單元 有效領(lǐng)導力 1. 有效領(lǐng)導力黃金環(huán)
2. 領(lǐng)導動(dòng)力
3. 領(lǐng)導方法
4. 領(lǐng)導的四個(gè)結果
第四單元 中層領(lǐng)導力三原則 1. 向上領(lǐng)導的原則
2. 橫向領(lǐng)導的原則
3. 向下領(lǐng)導的原則
第二部分 贏(yíng)在執行
第五單元 執行目標與任務(wù)分配 1. 執行認知
2. 如何挑選有執行力的人？
3. 目標設置的難點(diǎn)
4. 任務(wù)分解工具WBS
5. 工作分配三要素
6. 工作分配應注意的事項
7. 實(shí)戰演練
第六單元 執行路徑與計劃 1. 如何確立關(guān)鍵路徑（演練）
2. 制訂計劃工具（計劃執行一頁(yè)紙）
3. 實(shí)戰演練
第七單元 高效執行與督導 1. 討論：每次開(kāi)會(huì )大家都聽(tīng)明白了，可在執行的過(guò)程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
2. 聚焦最重要的目標
3. 關(guān)注引領(lǐng)性指標
4. 堅持激勵性記分表
5. 建立規律問(wèn)責制
6. 不斷改進(jìn)PDCA
7. 工作追蹤的障礙與解決方法

中層管理、團隊執行專(zhuān)家
高效執行八大利器創(chuàng )始人
目標管理五項技能創(chuàng )始人
MTP中高層管理技能認證講師
北大、清華等高?？妥v師
曾任500強企業(yè)高管
暢銷(xiāo)書(shū)《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
（常住地：北京）
視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【職業(yè)背景】
擁有20年企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，曾任中航工業(yè)集團生產(chǎn)和技術(shù)高管
作為企業(yè)管理者親力親為，見(jiàn)證了企業(yè)的持續發(fā)展和員工的不斷成長(cháng)。喜歡分享，幫助他人成長(cháng)是自己最大的興趣。
曾多年為企業(yè)員工實(shí)施輔導培訓，特別擅長(cháng)企業(yè)運營(yíng)、團隊建設、員工管理等方面的培訓。
獨創(chuàng )《目標管理的五項技能》深受客戶(hù)歡迎，特別是針對制造行業(yè)中基層管理者能夠解決實(shí)際工作問(wèn)題，形成公司統一語(yǔ)言，不斷重復采購。
暢銷(xiāo)書(shū)《不逼自己一下，你憑什么成功》寫(xiě)給走上工作崗位的大學(xué)生，根據自己十多年的管理經(jīng)驗，對不同的人才培養和個(gè)人發(fā)展提出適合員工自己的成長(cháng)路徑。幫助學(xué)員快速從校園人走向職業(yè)人，成為企業(yè)的骨干精英。
專(zhuān)注于中層管理能力提升及團隊執行力打造，已為大唐電力、中國鐵建、華潤制藥、東北制藥、富士康、松下電子、北京印鈔廠(chǎng)、中牧股份、北汽集團等上百家企業(yè)做過(guò)中層管理技能、團隊執行力、領(lǐng)導力、目標管理、團隊建設、跨部門(mén)溝通等方面的培訓，客戶(hù)滿(mǎn)意率達90%以上。
【授課風(fēng)格】
內容實(shí)用：具有豐富的實(shí)戰管理培訓經(jīng)驗，案例豐富，授課內容實(shí)用。
互動(dòng)性強：引導式教學(xué)，以學(xué)員為中心，善于運用小組討論、角色演練等培訓方式。
觀(guān)點(diǎn)新穎：?jiǎn)l(fā)學(xué)員找到問(wèn)題的根本，耳目一新。
顧問(wèn)式培訓：課堂中設置自由問(wèn)答時(shí)間，針對工作中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行系統解答
行動(dòng)學(xué)習：以工作中實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)戰演練，使學(xué)員在學(xué)習過(guò)程中能夠更準確的掌握方法，并快速地運用到實(shí)際中提高工作效率。
【主講課程】
序號 課程名稱(chēng) 課程時(shí)間
01 《MTP中高層綜合管理技能提升》 3-6天
02 《高效團隊建設與執行力打造》 2天
03 《目標管理的五項技能》 2天
04 《贏(yíng)在執行-打造高效團隊執行力》 2天
05 《中層領(lǐng)導力與執行力》 2天 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導力變革

   

  第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢·活在當下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著(zhù)什么？核心論點(diǎn)B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：如何理解“先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者；后知后覺(jué)跟隨者；不知不覺(jué)消費者”。一、排斥VUCA時(shí)代的“四大表現&rdq..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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