快速提升溝通協(xié)調能力

一、探討幾個(gè)基本與領(lǐng)導相關(guān)的問(wèn)題
1、關(guān)于領(lǐng)導、領(lǐng)導力
2、關(guān)于演講
3、關(guān)于執行力
4、關(guān)于沖突管理
5、與領(lǐng)導工作密切相關(guān)的兩個(gè)50%
6、關(guān)于個(gè)體軟實(shí)力
二、快速提升溝通協(xié)調能力
1、溝通的唯一性
2、溝通的三個(gè)特征
3、溝通的三大類(lèi)型及要領(lǐng)
4、不同溝通環(huán)境的鑒別和把握
5、掌握三種溝通語(yǔ)言
6、溝通時(shí)的面部表情
7、打破溝通的三種僵局
8、溝通的四個(gè)環(huán)節
9、心態(tài)決定溝通效果
10、溝通漏斗及防止技巧

 張鈞，中國科學(xué)院管理科學(xué)與工程研究生，正高級經(jīng)濟師，資深人力資源專(zhuān)家，北京大學(xué)高端培訓師，北方工業(yè)大學(xué)特聘教授兼MBA導師。領(lǐng)導力快速提升理論建立者、踐行者；中國個(gè)體軟實(shí)力研究先行者；組織立體執行力理論創(chuàng )建者。曾在地方市委機關(guān)、二級央企、北京市屬事業(yè)單位、國有企業(yè)擔任領(lǐng)導職務(wù)。多次參與局、處、科級領(lǐng)導干部選拔工作。兼任中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì )人力資本分會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人力資本服務(wù)分會(huì )副會(huì )長(cháng)。研究成果《卓越領(lǐng)導者能力仿生模型》、《個(gè)體軟實(shí)力16項指標》、專(zhuān)著(zhù)《構建組織立體執行力》受到社會(huì )廣泛好評。
張鈞先生是一位研究型管理者，擔任領(lǐng)導工作三十余年，堅持工作、學(xué)習、實(shí)證研究三十余年，先后三次辭去領(lǐng)導職務(wù)，又被工作推上領(lǐng)導崗位。從實(shí)踐和研究中悟出一個(gè)結論，“當一個(gè)人悟透了領(lǐng)導之道，不想當領(lǐng)導，很困難！”怎樣讓一名管理者快速成長(cháng)為一名領(lǐng)導者是他幾十年來(lái)一直在研究探索的問(wèn)題。結合自身經(jīng)歷和大量案例、人物研究，對領(lǐng)導、領(lǐng)導者、領(lǐng)導力、領(lǐng)導力之源、領(lǐng)導力提升、領(lǐng)導力構成動(dòng)態(tài)變化規律、領(lǐng)導力培訓等都建立了獨到見(jiàn)解。針對各類(lèi)組織普遍存在的執行力難題，他從立體的視角對組織執行力進(jìn)行全方位研究，提出了獨到并實(shí)用的理念、觀(guān)點(diǎn)和方法，顛覆了大家對執行力的傳統認知。張鈞先生的研究成果在北京大學(xué)、新華社黨校以及眾多大中型企業(yè)干部培訓中受到普遍認可和好評，對轉變干部領(lǐng)導力、執行力觀(guān)念，提升干部的領(lǐng)導能力、執行能力效果非常顯著(zhù)。張鈞先生被“第四屆中國人才發(fā)展論壇”、“第八屆人本中國論壇”、“貴陽(yáng)國際生態(tài)文明論壇——新時(shí)代生態(tài)文明與人力資本分享會(huì )”、“西部大開(kāi)發(fā)人才發(fā)展高峰論壇”等多種論壇邀請作為主講嘉賓。
圍繞《領(lǐng)導力快速提升》培訓體系以及客戶(hù)的要求，面向基層管理者、中層管理者、高層管理者，張鈞先生開(kāi)發(fā)了二十多門(mén)既有理論深度又非常實(shí)用、一學(xué)就會(huì )的培訓課程。截至目前僅在北大聆聽(tīng)張鈞老師培訓課程的各級領(lǐng)導干部、企業(yè)管理者達兩萬(wàn)余名。

創(chuàng )新理論觀(guān)點(diǎn)：領(lǐng)導力源于軟實(shí)力，軟實(shí)力可以頓悟，領(lǐng)導力可以快速提升。這一觀(guān)點(diǎn)顛覆了領(lǐng)導力培養需循序漸進(jìn)、逐步成長(cháng)的傳統認知，并得到廣泛認同。在創(chuàng )建的組織立體執行力思想中，提出組織高層必須具備戰略執行力和文化執行力，承擔組織戰略執行、文化執行的主責，執行力是領(lǐng)導力的最終呈現，以及執行力三要素、戰役執行力、人力庫、人才庫等觀(guān)點(diǎn)對改變工作習慣、提升組織效能具有很強的指導性、實(shí)操性。

創(chuàng )建實(shí)用模型：獨立創(chuàng )建了具有里程碑意義的兩個(gè)模型——“卓越領(lǐng)導者能力仿生模型”把對領(lǐng)導力的認知和研究提升到了一個(gè)新階段；“組織立體執行力同心圓模型”深入淺出的分析了組織執行力普遍存在問(wèn)題的根源和構筑組織立體執行力的有效方法。

獨特授課風(fēng)格：授課內容源于自己幾十年領(lǐng)導崗位的研究成果和親自體驗，內容緊接地氣，創(chuàng )建的實(shí)用理論和測評工具與工作實(shí)際及場(chǎng)景密切結合，面對不同的人群、人數、場(chǎng)地，采用不同的授課方式，在緊緊吸引學(xué)員注意力的同時(shí)保持課堂活躍、互動(dòng)。靈活運用自主開(kāi)發(fā)的能力測評、經(jīng)典視頻點(diǎn)評、小組討論、沙盤(pán)推演、情景演練等工具、技術(shù)和手段，讓學(xué)員保持旺盛的學(xué)習精力。

培訓效果滿(mǎn)意：保證學(xué)員一聽(tīng)就懂、一學(xué)就會(huì )，很多思想觀(guān)點(diǎn)讓學(xué)員茅塞頓開(kāi)實(shí)現頓悟。耳目一新，因獨家見(jiàn)解；強烈共鳴，因源于實(shí)踐；靈活運用，因知行合一。每一場(chǎng)培訓都會(huì )受到主辦方和學(xué)員們的高度贊揚。

部分客戶(hù)：北京大學(xué)、北方工業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、新華社黨校、北京市委黨校、北京石景山區黨校等高校；科技部火炬中心、中國科協(xié)、全國婦聯(lián)、中國科學(xué)院人才中心、重慶衛健委、北京市公安局、北京交通委、北京地稅、北京市西城區政府、昌平區組織部、房山區組織部、海淀區國資委、豐臺區人社局等中央和地方機關(guān)事業(yè)單位；首農集團、北京亦莊國投、北京公交集團、首旅集團、首都機場(chǎng)集團、北辰集團、燃氣集團、熱力集團、紡織控股集團、萬(wàn)科集團、包鋼集團、首鋼集團、貴州人保財險、河北人保財險等大中型企業(yè)。

摘錄幾段同期聲：
湖北某市委組織部副部長(cháng)說(shuō)：“張老師的課早十年聽(tīng)就好，我現在年齡趕不上趟了，我明天開(kāi)始要把您的課錄下來(lái)讓我的兒子學(xué)習，我兒子現在也是一家企業(yè)的中層領(lǐng)導，我要讓他少走彎路”。
一位直轄市政府辦公廳的處長(cháng)說(shuō)：“張老師，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如名師引路，從此以后，您就是我職業(yè)生涯的引路人。”
天津的一位企業(yè)高管說(shuō)：“今天張老師的培訓是我人生的轉折點(diǎn)。”
北京的一位董事長(cháng)說(shuō)：“張老師，您僅僅就用了三天時(shí)間就讓我公司那幾位技術(shù)大咖會(huì )當領(lǐng)導了，我真是服您了！”

重點(diǎn)講授課程：
《實(shí)戰領(lǐng)導力》
《創(chuàng )新領(lǐng)導理念升華領(lǐng)導藝術(shù)》
《領(lǐng)導智慧》
《破解執行力困局實(shí)現組織高效》
《仕途變通途——個(gè)體軟實(shí)力30年研究成果詳解》
《掌握領(lǐng)導力之本——高效溝通協(xié)調》
《國有企業(yè)核心人才選拔與培養》
《高績(jì)效團隊建設》

新思維新模式新高度訓練課程：
《中層干部蛻變營(yíng)》（三天兩夜）

• 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)破局及快速提升市場(chǎng)業(yè)績(jì)的八大策略

   

  .h3{ line-height:12px;}br{ line-height:12px;}第一部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)困局分析及破局方法一、企業(yè)面臨的營(yíng)銷(xiāo)戰略困局困局：1、企業(yè)無(wú)營(yíng)銷(xiāo)戰略2、營(yíng)銷(xiāo)戰略不明晰3、營(yíng)銷(xiāo)戰略難落地破局：構建務(wù)實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)戰略1、什么是營(yíng)銷(xiāo)戰略？2、如何構建自己的營(yíng)銷(xiāo)戰略？3、構建營(yíng)銷(xiāo)..

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